Бизнес-план
ВВЕДЕНИЕ
Создание бизнес-плана, - это общепринятое средство, используемое предпринимательскими структурами различных огранизационно-правовых форм для того, чтобы определить цели организуемого производства и определить пути их достижения. Бизнес-план, как правило, составляется на несколько лет (3-5 лет) и служит основой взаимоотношений между инвесторами (держателями акций) и организаторами (предпринимателями).
Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечение инвесторов, а так же получение различных видов финансирования (Правительственных субсидий, независимых фондов), найма квалифицированного управленческого и технического персонала. Он может быть использован для установления приоритетов при развёртывании производства.
Разработка бизнес-плана необходима с многих точек зрения. План производит благоприятное впечатление на всех, кто имеет дело с создателями предприятия,-людей, работающих вместе с организаторами, инвесторами, юристов, предполагаемых акционеров и т.п. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления фирмы, увеличению её доходов. Как правило бизнес-план включает следующие разделы: резюме, товар (услуга), рынок сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план и т.д.
Резюме – в нём разъясняются цели предполагаемого производства, новизна и отличие предлагаемой продукции от конкурентной, объём продаж, затрата на производство и т.д.
Товар (услуга) – в этом разделе даётся описание производимой продукции (услуги) производству которого посвящён проект.
Рынок сбыта – важнейшая часть бизнес-плана. Она основывается на исследовании рынка требует сбора и обработки большого объёма информации.
Конкуренция – в этом разделе необходимо определить крупнейших производителей – конкурентов аналогичной продукции.
Стратегия маркетинга – план маркетинга включает решение таких проблем, как: схема распространения товаров (услуг), ценообразование, реклама и т.д.
В зависимости от конкурентных обстоятельств – объёмов производства, вида продукции (услуги), её новизны и т.п. – состав и структура плана могут различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.
1.ОПИСАНИЕ ФИРМЫ.
1.1. Название фирмы.
" А М Р И Т А ".
1.2. Род деятельности.
Основным родом деятельности фирмы будет производство, монтаж и продажа металлических конструкций.
1.3. Общие характеристики товара.
Металлические конструкции представляют собой строительные конструкции, применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных сооружениях (стальные металлические конструкции), в большепролётных покрытиях, обшивках стеновых и кровельных панелей (алюминиевые металлические конструкции).
Металлические конструкции обладают следующими характеристиками позволяющими применять их в разнообразных сооружениях:
Надёжность;
Лёгкость;
Индустриальность;
Непроницаемость.
1.4. Ориентировачная численность персонала.
NN | Количество (чел.) | Средняя зароботная плата (в месяц) | |
1. | Директор | 1 | 3 000 |
2. | Главный инженер | 1 | 2 100 |
3. | Заместитель директора по коммерции | 1 | 2 000 |
4. | Главный бухгалтер | 1 | 1 900 |
5. | Экономист (маркетолог) | 1 | 1 400 |
6. | Конструктор | 1 | 1 500 |
7. | Инженер по снабжению | 1 | 1 400 |
8. | Начальник участка | 2 | 1 300 |
9. | Механик | 1 | 1 400 |
10. | Мастер | 5 | 1 100 |
11. | Бухгалтер | 1 | 800 |
12. | Секретарь | 1 | 600 |
13. | Кладовщик | 1 | 400 |
14. | Монтаж ныйучасток | 25 | 892 |
15. | Участок металлоконструкций | 25 | 900 |
16. | Участок армокаркасов | 20 | 900 |
17. | Механический участок | 10 | 850 |
18. | Кузнеца | 10 | 900 |
19. | Участок металлоизделий и нестондартного оборудования | 25 | 900 |
20. | Ремонтный участок | 8 | 800 |
21. | Уборщицы | 4 | 300 |
22. | Охрана | 8 | 800 |
23. | Водители | 2 | 850 |
| Итого | 155 | 144 000 |
2. СВОДКА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
2001 | 2002 | 2003 | |
Сбыт | 1125 | 1350 | 1575 |
Цена | 2 555 | 2 516 | 2 460 |
Прибыль | 1 199 999 | 1 418 171 | 1 941 214 |
Расходы на маркетинг | 15 000 | 17 000 | 18 000 |
3. ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СИТУАЦИЯ.
3.1. Сегментация рынка.
Сегментом рынка для товаров, производимых фирмой "Амрита", с географической точки зрения будет рынок города Фролово и близко расположенных к нему городов и райцентров, в которых не существует фирм, занимающихся производством аналогичных товаров.
Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей на наш товар. Это будут:
1.Государственные строительные фирмы, занимающиеся постройкой зданий промышленного назначения, жилых многоэтажных зданий;
2. Коммерческие строительные фирмы, занимающиеся аналогичной деятельностью;
3. Люди, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как правило богатые люди, строящие большие дома).
Сегментацию рынка можно проиллюстрировать следующим образом на рисунке (см.приложение).
Государственные и коммерческие индивидуальные застройщики
строительные фирмы 90% 10%
3.2. Конкуренты.
Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Фролово помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 5 - 7 лет. Но так как город Фролово не большой и наша фирма " А М Р И Т А " практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за сабой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлогая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило не колеблется при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того, какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.
4. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ.
4.1. Товар. Дополнительные услуги.
Металлические конструкции сегодня применяются во всех видах зданий и инженерных сооружений, особенно если необходимы значительные пролёты, высота и нагрузки.
Применение металлических конструкций по виду конструктивной формы и назначению можшо разбить на восемь областей.
1. Промышленные здания. Конструкции выполняются в виде цельнометаллических или смешанных каркасов. (Применяются в зданиях с большими пролётами, высотами и оборудованных мостовыми кранами большой грузоподъёмности. ).
2. Большепролётные покрытия зданий. Балочные, рамные, арочные, висячие, комбинированные, причём как плоские, так и пространственные системы. К этим конструкциям предъявляют высокие эстетитечские требования.
3. Листовые конструкции. В виде резервуаров, газгольдеров, бункеров, трубопроводов большого диаметра и различных сооружений доменного комплекса.
4. Башни и мачты. Применение стали обеспечивает этим конструкциям необходимую лёгкость.
5. Каркасы многоэтажных зданий.
6. Крановые и другие подвижные конструкции . Выполняются из металла позволяющего максимально уменьшить их массу.
8. Прочие конструкции.
Металлические конструкции обладают многими достоинствами, позволяющим употреблять их в разнообразных областях строительства.
Надёжность металлических конструкций обеспечивается сходством их действительной работы (распределение напряжений и деформаций) с расчётными предположениями. Материал металлических конструкций (сталь, алюминиевые сплавы) обладают большой однородностью структуры и достаточно близко соответствует расчётным предпосылкам об упругой или упругопластической работе материала.
Лёгкость. Из всех изготовляемых в настоящее время несущих конструкций (железобетонные, каменные, деревянные) металлические конструкции являются наиболее лёгкими.
Расход материалов на конструкции зависит от отношения объёмной массы материала к его расчётному сопротивлению:
C = Y / R (1 / м)
Чем меньше значение C, тем относительно легче конструкция. Благодаря высоким значениям расчётных сопротивлений для малоуглеродистой стали с = 0.00037 1/м, для стали класса С-60 с = 0.00017 1/м, для дюралюмина марки Д16-Т с = 0.0001 1/м, для бетона марки 300 с = 0.00185 1/м, для дерева с = 0.00054 1/м.
Индустриальность. Металлические конструкции в основной своей массе изготовляются на заводах, оснащённых современным оборудованием, что обеспечивает высокую степень индустриальности их изготовления. Монтаж металлических конструкций также весьма индустриален, так как производится специализированными организациями при помощи высокопроизводительной техники.
Непроницаемость. Металлы обладают не только значительной прочностью, но и высокой плотностью - непроницаемостью для газов и жидкостей. Плотность металла и его соединений, осуществляемых при помощи сварки, является необходимым условием, для изготовления и возведения листовых конструкций.
При применении металлических конструкций должны учитываться следущие основные требования, которые выполняются на нашем производстве:
Экономия металла. Требование экономии металла определяется его относительно высокой стоимостью;
Транспортабельность. В связи с изготовлением металлических конструкций на заводе с последующей перевозкой на место строительства в проекте предусматривается возможность их перевозки целиком или по частям (отправочными элементами) с применение соответствующих транспортных средств.
Технологичность. Конструкции проектируются с учётом требований технологии изготовления и монтажа с ориентацией на наиболее современные и производительные технологические приёмы, обеспечивающие максимальное снижение трудоёмкости.
Скоростной монтаж. Конструкции соответствуют возможностям сборки их в наименьшие сроки с учётом имеющегося монтажного оборудования.
Долговечность конструкции определяется сроками её физического и морального износа. Физический износ металлических конструкций связан главным образом с процессами коррозии, для избежания этого применяются новейшие технологии обработки металла, предохраняющей его от коррозии. Моральный износ связан с изменениями условий эксплуатации.
Эстетичность. Контрукции независимо от их назначения должны обладать гармоничными формами. Особенно существенно это требование при проектировании металлоконструкций для общественных зданий и сооружений.
Все эти требования удовлетворяются конструкторами нашей фирмы на основе выработанных наукой и практикой принципов проектирования.
Экономия металла в металлических конструкциях достигается на основе реализации следующих основных направлений: применение в строительных конструкциях низколегированных и высокопрочных сталей, использование наиболее экономичных прокатных и гнутых профилей, изаскания и внедрения в строительство современных эффективных конструктивных форм и систем (предворительно - напряжённых, висячих, трубчатых и т. п.), совершенствования методов расчёта с использовпанием ЭВМ.
Помимо производства металлических конструкций фирма также будет заниматься производством нестандартных изделий из металла. К ним будут относиться кованные решётки со всевозможными рисунками (по желанию заказчика), нестандартные элементы строительных конструкций (винтовые декоративные лестницы, изящные пирила всевозможных размеров и т. п.). Производство нестандартных изделий будет осуществляться на участке металлоизделий и нестандартного оборудования.
Также фирма будет осуществлять доставку товара (по желанию заказчика). Эта дополнительная услуга (разумеется платная) будет приносить свою долю прибыли. Для доставки металлических конструкций большого размера требуется соответствующий автотранспорт (трейлер, автопоезд и т.д.). Мы надеемся на регулярные заказы такого рода, поэтому издержки на содержания небольшого гаража будут окупаться.
4.2. Сегмент рынка, для которого предназначен наш товар.
Далее для простоты будем все расчёты производить только для одного вида металлических конструкций, а именно для балок. Это наиболее часто используемая конструкция при строительстве жилых домов.
Основными нашими заказчиками будут всевозможные строительные фирмы, частные лица, ведущие строительство в нашем городе (г.Фролово), и использующие в строительстве металлические конструкции.
Нашей фирмой были произведены различного рода исследования с целью полностью попытаться охарактеризовать сегмент рынка сбыта, которому мы будем продавать производимый нашей фирмой товар. Основываясь на полученных результатах мы пришли к выводу, что в последнее время в нашем городе имеет место оживление строительства как многоэтажных домов, так и частной застройки. В основном у нас в городе строятся жилые дома, причём в последнее время, так как квартиры могут позвольть себе в основном состоятельные люди, особой популярностью пользуются дома с квартирами улучшенной планировки. Это, как правило двухуровнивые квартиры большой плошади. Строительство таких квартир невозможно без использования металлических конструкций (всевозможные декаративные лестницы, нестандартные дверные проёмы, арки, изящные балконы и лоджии и пр.). Наша фирма полностью может удовлетворить потребности такого рода. Мы готовы производить любые, нужные нашим заказчикам металлические конструкции.
Приведём некоторые выкладки наших расчётов исходя из которых мы расчитали, примерно, потенциальную ёмкость нашего сегмента рынка.
На строительство одного, среднего по размерам, дома уходит около двух лет, причём использование металлических конструкций необходимо на каждом этаже, поэтому заказы от строительной компании, ведущей строительство этого дома будут поступать регулярно в течении всего срока строительства. Основными металлическими конструкциями, используемыми в строительстве такого дома являются несущие балки. В среднем на один этаж требуется тридцать таких балок. В нашем городе наданный момент строится примерно пятнадцать таких домов. В основном строятся пятитиэтажные дома. Исходя из этих данных расчитаем потенциальную ёмкость нашего сегмента рынка:
Vn = N * S, где Vn - потенциальная ёмкость данного сегмента (только для балок);
N - средняя норма потребления товара;
S - число потребительных сегментов.
Число строящихся одновременно домов (2001 г) | 15 |
Число этажей в одном доме | 5 |
Число, используемых балок на одном этаже (N) | 30 |
Время строительства одного дома (в годах) | 2 |
15 * 5 * 30
Vn = --------------- = 1125 (балок)
2
Эти расчёты верны только в том случае, если ведётся строительство только жилых домов. Так как на самом деле строятся и другие здания, то потенциальная ёмкость рынка ( для балок) ещё больше.
Мы посчитали потенциальную ёмкость нашего сегмента рынка на 2000 год.
Потенциальная ёмкость нашего сегмента рынка имеет тенденцию к росту.Поэтому нашей фирмой были проведены исследования с целью определить количественный коэффициент роста потенциальной ёмкости нашего сегмента рынка. В результате мы выяснили, что при неизменности экономической ситуации на рынке в первый год потенциальная ёмкость увеличится в 1.2 раза, во второй год в 1.4 раза, то есть:
Vn(2001) = Vn(2001) * 1.2;
Vn(2002) = Vn(2002) * 1.2 * 1.4.
Годы | 2001 | 2002 | 2003 |
Потенциальная ёмкость сегмента | 1125 | 1350 | 1575 |
4.3. Планируемый объём выпуска.
При планирование объёма выпуска на 2001 год мы будем учитывать следущее:
1. Потенциальную ёмкость рынка (см. выше);
2. Ёмкость рынка увеличивается;
3. Наше производство при полной загрузки может выпускать продукции, примерно, в два раза больше.
Как видно из выше приведённых факторов (влияющих на объём выпуска), объём выпуска определить сложно, поэтому прибегнем к допущению:
Ситуация, которая сложилась после выборов президента существенно не изменилась.
При выполнении этого условия нам выгоднее всего выпускать продукции столько, сколько требуется заказчику, то есть 1125 балок в 2001 году, 1350 балок в 2002 году и 1575 балок в 2003 году.
Годы | 2001 | 2002 | 2003 |
Планируемый объём выпуска (шт) | 1125 | 1350 | 1575 |
4.4. Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им.
Факторы микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Стабильность поставок | 1. Нестабильность поставок сырья |
2.Бесперебойность работы предприятия | 2. Забастовка рабочих нашего предприятия |
3. Приобретение новых заказчиков | 3. Потеря существующих связей с заказчиками |
4. Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции | 4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции |
5. Положительное отношение контактной аудитории | 5. Плохое отношение к нам контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;
1. Создать производственные запасы,
Наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянно контролировать настроение рабочих,
Свести к минимум вероятность забастовок;
3. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более надёжные - это старые, проверенные связи;
4. Постоянный контроль за качеством продукции;
Факторы макросреды, влияющи на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей | 1. Принятие законов, ущемляющих права производителей |
2. Наличие тенденции роста строительства жилых домов | 2. Наличие тенденции спада строительства жилых домов |
3. Потребность в строительстве промышленных зданий | 3. Нет надобности в строительстве промышленных зданий |
4. Спад инфляции | 4. Рост инфляции |
5. Удешевение энергоносителей | 5. Удорожание энергоносителей |
6. Повышение общего уровня покупательной способности | 6. Снижение общего уровня покупательной способности |
При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем ничего поделать. Если наличие каких - либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид деятельности.
5.ЦЕНА ТОВАРА И ПЛАНИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ.
5.1 . Тип рынка и метод ценообразования.
Хотя на нашем сегменте рынка мы являемся, вроде бы, одним единственным продавцом, но всё равно этот рынок нельзя назвать чистой монополией, потомучто при ухудшении качества нашего товара или при сильном завышении цены у нас сразу же появятся конкуренты в лице аналогичных фирм, расположенных в соседних городах. Поэтому наш сегмент рынка наиболее близок к алигополистической конкуренции.
Мы считаем своей задачей получать максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому учитывая поставленную задачу мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне текущих цен.
5.2. Себестоимость.
При расчёте себестоимости воспользуемся следующе формулой:
S = S(уп) / N + S(пер), где
S - себестоимость;
S(уп) - условно - постоянные расходы;
N - планируемый годовой выпуск продукции;
S(пер) - переменные расходы.
Условно - постоянные расходы (рассчитанные на год):
Зарплата управленческого персонала | 278 400 |
Зарплата обслуживающего персонала | 127 200 |
Плата за электрическую энергию | 135 000 |
Аммортизационные отчисления | 192 000 |
Затраты на маркетинговые исследования | 25 000 |
ИТОГО | 757 600 |
Переменные расходы (расчёт на одну еденицу продукции):
Зарплата рабочих | 367 333 |
Стоимость материалов | 1 650 |
ИТОГО | 2 017 333 |
S = 737 600 / 1125 + 2 017 333 = 2 01800,4
Аналогично расчитаем себестоимость на 2002 и 2003 годы.
S(2002) = 739 600 / 1350 + 2 017 333 = 2 017881
S(2003) = 740 600 / 1575 + 2 017 333 = 2 017803,2
2001 | 2002 | 2003 | |
| Себестоимость | 2018004 | 2017881 | 2017803,2 |
5.3. Цена.
Придерживаясь общей методике расчёта цены, при её определении будем следовать следующему плану:
1. Постановка задачи ценообразования;
2. Определение спроса;
3. Прогноз издержек;
4. Анализ цен и товаров конкурентов;
5. Выбор метода ценообразования;
6. Установление окончательной цены.
Нашей задаче будет являться следующее:
С одной стороны мы, конечно, хотим получать максимальную прибыль, с другой стороны мы не хотим привлекать на наш сегмент рынка конкурентов и терять клиентуру. Исходя из этого при определении цены будем использовать метод "средней издержки плюс прибыль", но также не будем забывать о ценах конкурентов.
Спрос на нашу продукцию не эластичен, так как наша товар не имеет замены, его купят столько сколько нужно, не больше, не меньше (купят не обязательно у нас, могут и у конкурентов).
Планируемые издержки и прогноз их изменения мы расчитали в пункте 5.2.
Расчитаем цену.
На все три года положем прибыль равную 15%, тогда цена с учётом себестоимости будет:
P(2001) = S(2001) + S(2001) * 0.15 = 2 555 555
P(2002) = S(2002) + S(2002) * 0.15 = 2 516 817
P(2002) = S(2003) + S(2003) * 0.15 = 2 460 755
Получившаяся цена немного выше чем у конкурентов, примерно на 3 - 4 %, но это не страшно, так как самый ближайший к нам конкурент (с географической точки зрения) находится в другом городе. Значит покупка товара у них, будет означать повышенные расходы на транспортировку. Поэтому, мы считаем, что потребители нашего сегмента будут покупать наш товар.
5.4. Прибыль и график безубыточности.
2001 | 2002 | 2003 | |
Прибыль на еденицу продукции | 333 333, 3 | 328 280, 55 | 320 968, 05 |
Прибыль в год | 1 199 999 880 | 1 418 171 976 | 1 941 214 766, 4 |
Точка безубыточности определяется по формуле:
X = Sуп(за год) / ( P(ед. прод.) - Sпер(ед. прод.)) = 737 600 / ( 2 556 555,3 - 2 018004) = 2 213
6. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО БЮДЖЕТА.
6.1. Продвижение и реклама ( c примером).
Предлогаемый нами товар является товаром промышленного назначения. У нас строго определённые покупатели. Это, прежде всего, строительные фирмы (государственные или частные) и, совсем маленький сегмент покупателей, которые строят дома сами себе. Поэтому рекламную компанию будем, прежде всего, ориентировать на строительные фирмы.
Релама по телевидению нам не совсем подходит, так как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории и очень высокая стоимость рекламного кантакта.Время выхода в эфир местной студии телевидения кратковременно и не всегда в удобное для рекламы. Реклама по радио тоже не принесёт желаемого результата, (местное радио не имеет популярности, а среди слушателей таких радиостанций, как, например, "Европа +", других радиостанций “FM” наших потенциальных клиентов практически нет.
Наиболее эффективной для нашего товара рекламмой, на наш взгляд, является реклама напечатанная в местной газете (“Вперёд” “Фролово” и РИО пресс). Эта рекламма относительно не дорога. Среди сотрудников строительных фирм, ведущих строительство в нашем городе, большинство проживают в нашем городе, а следовательно велика вероятность того, что они читают местные газеты и рекламный контакт может состояться. Также мы планируем разместить нашу рекламу на щитах. Один рекламный щит будет находиться рядом с основным входом на территорию нашего производства, а другие при въезде в наш город с Московской и Камышинской трасс (таким образом, чтобы информация на них была легко читаема для проезжающих мимо).
2001 | 2002 | 2003 | |
1. РЕКЛАМА | |||
1.1. Газеты | 10 620 | 5 310 | 3 540 |
1.2. Телевидение | --------------- | ---------------- | -------------- |
1.3. Рекламные проспекты | 300 | 300 | 300 |
1.4. Радиорекламма | ---------------- | ---------------- | --------------- |
1.5. Журналы | ---------------- | ---------------- | --------------- |
1.6. Наружная рекламма | 10 000 | ---------------- | --------------- |
2. ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ | ---------------- | ---------------- | --------------- |
3. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА | ---------------- | ---------------- | --------------- |
ИТОГО | 20 920 | 5 610 | 3 840 |
6.2. Распространение товара.
Мы будем распространять наш товар по каналу прямого маркетинга, так как производимые нашей фирмой металлоконструкции делаются на заказ (по чертежам заказчика).
Для готовой продукции, которую заказчик сразу забрать не может нам потребуются складские помещения. Для этого нам нужно около 3000 квадратных метров площади. Для этих целей мы будем использовать часть производственных площадей (производство на полную мощность не работает, поэтому места будет достаточно).
Также нам потребуются производственные запасы для бесперебойной работы. Их мы буде хранить там же, где и готовую продукцию.
2001 | 2002 | 2003 | |
Затраты на хранение (антикорозийное покрытие и т. п.) | 3 000 | 3 600 | 5 040 |
6.3. Маркетинговые исследования.
Основные маркетинговые исследования будут идти у нас по двум направлениям. Первое: исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт нашей продукции и разработка планов по их предотвращению. Второе: постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков и т. д..
Мы приведём план одного из наших маркетинговых исследований.
Цель: найти наиболее выгодного поставщика.
1. Получаем информацию полученную в автоматизированных банках данных.
2. Сортируем потенциальных поставщиков сырья:
- по ценам на сырьё;
- по ценам на доставку;
- по известности поставщика (гарантия надёжности поставок);
- и т. п.
Анализируем эту информацию с помощью специально разработанных программ на ЭВМ и определяем наиболее выгодного поставщика.
3. Собщаем полученные данные инженеру по снабжению.
Затраты на маркетинговые исследования (укрупнённо):
2001 | 2002 | 2003 | |
Затраты на маркетинговые | 5 000 | 7 000 | 8 000 |
6.4. Затраты на НИОКР.
В нашем случае затраты на НИОКР будут идти на сбор и проработку информации о последних разработках в области строительства (с использованием металлических конструкций). Использование накопленных знаний с целью снижения затрат на производство, улучшения качества выпускаемой продукции. Также мы прислушиваемся к пожеланиям заказчиков и стараемся учитывать их при производстве нашей продукции.
Также затраты на НИОКР идут на исследования производства, направленные на его оптимизацию, с целью понижения себистоимости продукции.
Затраты на НИОКР (укрупнённо):
2001 | 2002 | 2003 | |
Затраты на НИОКР | 4 000 | 6 000 | 8 000 |
6.5. Итоговая таблица маркетинговых издержек.
2001 | 2002 | 2003 | |
1. Продвижение | 20 920 | 5 610 | 3 840 |
2. Распространение | 3 000 | 3 600 | 5 040 |
3.Маркетинговые исследования | 5 000 | 7 000 | 8 000 |
4. НИОКР | 4 000 | 6 000 | 8 000 |
ИТОГО | 32 920 | 22 210 | 24 880 |
Выводы:
- Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы “АМРИТА”. С его помощью можно определить способы решения финансово-хозяйственных задач на перспективу.
- Структура бизнес-плана зависит от сферы деятельности предприятия, названия его разделов могут быть произвольными, хотя содержание его основных положений должно охватывать обязательный круг вопросов.
- Для финансовых проектировок необходима информация, содержащаяся в других разделах бизнес-плана, в частности в производственном и маркетинг плане.