Бизнес-план торговой точки
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес–плана.
Как организовать собственный бизнес? С чего начать? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы?
Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес–план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес–план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Бизнес–план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия (что в принципе верно) или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.
Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как «Дженерал моторс», «Тоёта», «Сименс» показывает, что бизнес–план применим и для управления крупным производством.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
После реализации бизнес-плана фирма обычно выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации производства. Опыт преуспевающих компаний США показал что, существуют наиболее предпочтительные сферы деятельности, где наиболее вероятно достижение быстрого финансового успеха, одной из таких сфер является торговля разнообразными потребительскими товарами, строительство жилья.
Из этого можно сделать вывод, что при успешном ведении дел ООО ’’Фокус’’ может быстро достичь финансового равновесия. В случае успешного сбытия первых партий товара, логично поднять объем реализации продукции (в разумных пределах). Следует принять меры к увеличению прибыли за счет снижения издержек. Параллельно необходимо проводить маркетинговые мероприятия, хорошо продумать проблемы транспортировки товара и его складирования.
МИНИСТЕРСИВО ОБЩЕГО И ПРОФФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
Северо-Кавказский Государственный Технический Университет
Курсовая работа
по дисциплине : « Планирование и прогнозирование »
на тему : « Бизнес-план предприятия».
Автор работы : Конев А.В. Вид работы: Кр Руководитель работы:____________ Работа защищена с оценкой :_______________________________
Ставрополь
1999 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Резюме……………………………………………………………………………….…
Предприятие и его продукция………………………………………………………
Анализ рынка и конкуренции………………………………………………………
Организационный план……………………………………………………………..
Производство ( реализация)………………………………………………………...
Юридический план…………………………………………………………………..
Оценка риска……………………………………………………………………….…
Финансовый план………………………………………………………………….…
Список используемой литературы…………………………………………………
Приложение…………………………………………………………………………...
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К ПРОЕКТУ
Планируемый объем продаж в год :
1 год 30000 литров каждого сорта продукции
2 год 36000 литров каждого сорта продукции
3 год 40000 литров каждого сорта продукции
2. Затраты на 1 ед. продукции 5.40 рублей на 1 л. продукции
Название | Сумма | Платежи |
(руб.) | ||
Управление | ||
Хоз нужды | 2 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Производство | ||
Свет | 3 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Вода | 500,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Газ | 500,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Телефон | 500,00 | Ежемесячно, весь проект |
Керосин | 1 600,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Должность | Кол-во | Зарплата | Платежи |
(руб.) | |||
Управление | |||
Директор | 1 | 4 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Производство | |||
Продавец | 4 | 1 500,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Уборщик | 1 | 800,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Грузчик | 1 | 1 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Водитель | 1 | 1 000,00 | Ежемесячно, весь период пр-ва |
Налоги
Название налога | База | Период | Ставка |
Налог на прибыль | Прибыль | Месяц | 35 % |
НДС | Добав. стоим. | Месяц | 20 % |
Налог на имущество | Имущество | Квартал | 2 % |
Выплаты в пенс. Фонд | Зарплата | Месяц | 28 % |
Выплаты в ФОМС | Зарплата | Месяц | 3.6 % |
Выплаты в ФСС | Зарплата | Месяц | 5.4 % |
Выплаты в ФЗ | Зарплата | Месяц | 1.5 % |
Транспортный налог | Зарплата | Месяц | 1 % |
Налог на образование | Зарплата | Месяц | 1 % |
Налог на польз. Автодорог | Объем продаж | Месяц | 2.5 % |
Отчисления в жилфонд | Объем продаж | Месяц | 1.5 % |
Отпускная цена 9 рублей за литр. Все остальные параметры представлены ниже.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Бизнес–план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н.Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, М., 1998.
Бизнес–план или как организовать собственный бизнес Москва 1997 г. А.С.Пелих.
Стратегическое планирование. Учебник под редакцией Уткина Э.А., Москва, Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 1998 г.
Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие под редакцией профессора А.Н. Петрова. С- Петербург, издательство СПбУЭФ, 1997 г.
Елена Стоянова: Финансовый менеджмент. Российская практика. Москва, издательство «Перспектива», 1995 г.
Ивашкин Б.Н.: БухУчет в торговле. Д.И.С. Москва, издательство «Дело и Сервис» , 1998 г.
Г.К.Р.Ф.