Совершенствование управления запасами организации
1. Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО "Атриум"
1.1 Анализ основных экономических и финансовых показателей ООО "Атриум"
1.2 Анализ струтктуры, динамики и эффективности управления запасами на предприятии
2. Пути совершенствования управления запасами в ООО "Атриум"
2.1 Разработка мероприятий по улучшению управления запасами
2.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
1. Анализ экономической деятельности и управления запасами в ООО “Атриум”
ООО ”Атриум”ООО “Атриум” успешно работает на рынке строительства г. Москвы и Московской области начиная с 1995 года.
За период работы компанией накоплен большой опыт в области ремонтно-строительные услуг различной сложности.
Компания оказывает полный комплекс услуг, который включает в себя проектирование с индивидуальным подходом, учитывающим любые пожелания заказчика по планировке, внешнему облику, дизайну интерьера и отделке здания, строительство, озеленение и благоустройство территории, элитный ремонт, перепланировка и отделка квартир.
Данные, представленные в таблице 1 характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО “Атриум” за последние три года.
Таблица 1. Технико-экономические показатели деятельности ООО “Атриум”
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | Изменение 2008 г. к 2007 г., % | 2009 г. | Изменение 2009 г. к 2007 г., % |
| 1.Объём производства, тыс.н.- ч. | 51 | 49 | -4,0 | 54 | +10,0 |
| 2.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 18218 | 16937 | -7,0 | 19690 | +16,0 |
| 3.Численность ППП, чел. | 120 | 107 | -11,0 | 95 | -12,0 |
| 4.Производительность труда, н.- ч. | 425 | 458 | +7,0 | 568 | +24,0 |
| 5.Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 5946 | 7399 | +24,0 | 8661 | +17,0 |
Из данных таблицы видно, что за три года произошло увеличение объема выполненных работ, что составляет 6%. Рассмотрим подробнее эту ситуацию (табл. 2).
Таблица 2. Динамика производства ООО “Атриум”
| Виды работ | 2007г. Тыс. Н-час | 2008г., Тыс. Н-час | 2008/2007, % | 2009г. тыс. Н-час | 2009/2008, % |
| Косметический ремонт | 28 | 29 | +3 | 33 | +13 |
| Сантехнические работы | 4 | 3 | -25 | 2 | -13 |
| Установка окон и дверей | 5 | 7 | +40 | 7 | 0 |
| Электромонтажные работы | 10 | 8 | -25 | 10 | +25 |
| Гарантийное обслуживание | 4 | 2 | -50 | 2 | 0 |
| ИТОГО | 51 | 49 | -4 | 54 | +10 |
Из данных таблицы видно стабильное объема работ увеличение по косметическому ремонту, снижение и стабилизация объема работ по остальным видам деятельности.
Заметные изменения произошли в численности персонала. Так за анализируемый период произошло значительное сокращение численности персонала по всем категориям (на 23%). Это связано с проведенной на предприятии работой по оптимизации численности (табл. 3).
Таблица 3. Состав персонала ООО “Атриум” по категориям, чел.
| Категория персонала | 2007г | 2008г. | 2009г. | |||
| чел. | уд. вес к итогу, % | чел. | уд. вес к итогу, % | чел. | уд. вес к итогу, % | |
| Основные произв. рабочие | 105 | 87 | 87 | 82 | 63 | 66 |
| Вспомогательные рабочие | 8 | 7 | 8 | 7 | 13 | 4 |
| Специалисты | 2 | 2 | 4 | 4 | 15 | 16 |
| Управленческий персонал | 5 | 4 | 8 | 7 | 4 | 4 |
| Итого | 120 | 100 | 107 | 100 | 95 | 100 |
Из данных таблицы видно, что произошло общее снижение численности персонала. При этом численность специалистов значительно возросла, что связано с возрастающей сложностью работ, изменилось соотношение основных и вспомогательных рабочих. Так произошло снижение численности основных производственных рабочих и увеличение численности вспомогательных.
Динамика темпов роста показателей, характеризующих использование основных производственных средств показывает, что стоимость основных производственных средств за три последние года увеличилась. Так, если в 2007 году их стоимость составляла 18218 тыс. руб., то в 2009 году их сумма составила 19690 тыс. руб.
Анализируя другие показатели, можно отметить тенденцию роста их величины. Так, фонд оплаты труда увеличился с 5946 тыс. руб. в 2007 году до 8661 тыс. руб. в 2009 году; то есть вырос в 1,4 раза.
Сравнивая темпы роста фонда оплаты труда и производительности труда на одного работающего за три года, можно отметить, что наблюдается опережение темпов роста заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда. Это объясняется оптимизацией (снижением) численности работников предприятия и инфляционными процессами. С теоретической точки зрения рост производительности труда должен опережать рост заработной платы.
Анализ затрат на производство продукции по элементам затрат проведем в разрезе структуры и динамики (табл. 4, 5)
Таблица 4. Динамика затрат на производство продукции по элементам затрат
| Элементы затрат | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
| 1.Материальные затраты | 44041 | 44102 | 55792 |
| 2.Заработная плата | 5946 | 7399 | 8661 |
| 3.ЕСН | 1830 | 2123 | 2450 |
| 4.Амортизация | 896 | 357 | 385 |
| 5.Прочие расходы | 5091 | 4821 | 4240 |
| Полная себестоимость | 57804 | 58802 | 71528 |
| Выручка | 82549 | 84720 | 100206 |
| Затраты на 1 руб. выручки | 0,70 | 0,69 | 0,71 |
Из данных таблицы видно, что затраты имеют тенденцию роста практически такую же как и выручка (затраты на 1 руб. выручки практически не меняются), что говорит о стабильности работы фирмы.
Таблица 5. Структура затрат на производство продукции по элементам затрат
| Элементы затрат | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
| 1. Материальные затраты | 75 | 75 | 78 |
| 2. Заработная плата | 10 | 13 | 12 |
| 3. ЕСН | 3 | 4 | 3 |
| 4. Амортизация ОС | 3 | 1 | 1 |
| 5. Прочие расходы | 9 | 8 | 6 |
| Полная себестоимость | 100 | 100 | 100 |
| Затраты на 1 рубль товарной продукции | 0,70 | 0,69 | 0,71 |
Из анализа видно, что на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес в себестоимости продукции (более 60%) занимают материальные затраты, что говорит о высокой материалоемкости производства.
В анализируемом периоде происходит изменение структуры затрат: доля заработной платы повышается, удельный вес амортизации основных средств снижается до 1%, и доля прочих затрат уменьшается.
В целом затраты на один рубль товарной продукции имеют небольшие колебания, но в общем наблюдается стабильность данного показателя.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования, потому, что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Рассчитаем показатели рентабельности продукции в целом по фирме и оформим результаты в таблицу 6.
Таблица 6. Анализ финансовых результатов деятельности
| Показатель | Год | Изменения, % | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2008/ 2007 | 2009/ 2008 | 2009/ 2007 | |
| Прибыль, тыс. руб. | 24740 | 25873 | 28611 | +4,5 | +10,5 | +15,6 |
| Выручка, тыс. руб. | 82549 | 84720 | 100206 | +2,6 | +18,3 | +21,3 |
| Затраты, тыс. руб. | 57804 | 58802 | 71528 | +1,2 | +21,6 | +23,7 |
| Средние товарные запасы, тыс. руб. | 7649 | 8742 | 10115 | +14,2 | +15,7 | +32,2 |
| Рентабельность деятельности, % | 42,8 | 44,0 | 40,0 | +1,2 | -4,0 | -2,8 |
| Рентабельность продаж, % | 30,0 | 30,5 | 28,6 | +0,5 | -2,0 | -1,4 |
| Рентабельность запасов, % | 9,3 | 10,3 | 10,1 | +1,0 | -0,2 | +0,8 |
Таким образом, в работе фирмы наблюдается тенденция роста прибыли, т.к. что в 2009 году по отношению к базисному 2007 году она возросла на 3 871 тыс. руб., или 15,6 %, но как отрицательный момент следует отметить снижение рентабельности.
Так в 2007 году фирма имела с затраченного рубля 42,8 к