Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских и муниципальных служащих
ГЛАВА 1. Основные аспекты оценки работы персонала
1.1 Понятие эффективности
1.2 Аттестация персонала
1.3 Этапы аттестации
1.4 Стили проведения аттестации
1.5 Проблема действенности аттестации
ГЛАВА 2. Аттестация государственных гражданских и муниципальных служащих
2.1 Особенности аттестация государственных служащих
2.2 Процедура проведения аттестации гражданского служащего
2.3 Критерии и методы оценки компетентности аттестуемых
2.4 Методы проведения оценки гражданских и муниципальных служащих
2.5 Механизмы комплексной оценки результативности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих
ГЛАВА 3. Анализ системы аттестации сотрудников аппарата Государственной Думы РФ
3.1 Характеристика аппарата Государственной Думы
3.2 Аттестация в Государственной Думе
3.3 Типовые положения о проведении аттестации муниципальных служащих
3.4 Основные поведенческие ошибки при проведении оценки
3.5 Рекомендации при проведении оценки труда государственных служащих
3.6 Пример проведения оценочного мероприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ
СПИСОК ТАБЛИЦ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1 (Факторы, влияющие на выплату переменной части фонда оплаты труда)
Приложение 1.1 (Факторы, влияющие на выплату переменной части фонда оплаты труда)
Приложение 2 (Ответ из Государственной Думы на запрос информации)
Приложение 3 (Перечень должностей государственной гражданской службы города Москвы)
Приложение 4 (Ролевая игра для руководителей «Аттестация»)
Приложение 5 (Суть проективного метода)
Приложение 5.1 (Характеристика опросника К. Леонгарда)
Приложение 6 (Модель компетенций для проведения Assessment Center)
Таблица 1 - Факторы, оказывающие влияние на эффективность труда персонала.
Со стороны работника | Со стороны организации |
ü Способности ü Личные деловые качества ü Мотивация ü Отношения с непосредственным руководителем ü Отношения с товарищами по работе ü Трудовая этика и мораль ü Профессиональные знания и навыки ü Состояние здоровья ü Отношение к работе и к организации со стороны значимых знакомых или членов семьи | ü Физические условия работы (шум, освещенность, вибрация и др.) ü Оборудование и его качество, состояние и соответствие выполняемой работе и современным требованиям ü Знания и квалификация руководителя ü Действующая в организации система стимулирования труда ü Особенности организационной культуры ü Организационная структура ü Стиль руководства и сложившаяся практика управления ü Обеспеченность необходимыми ресурсами |