Заключение — выдержка из реферата Операционный рычаг и его прикладное использование

Общий вывод использования операционного рычага:

  • предприятие с большей величиной операционного риска больше рискует в случае ухудшения рыночной конъюнктуры, и в то же время оно имеет преимущества в случае улучшения конъюнктуры;
  • предприятие должно ориентироваться в рыночной ситуации и регулировать структуру издержек соответствующим образом.

Управление затратами в связи с использованием эффекта операционного рычага позволяет оперативно и комплексно подходить к использованию финансов предприятия. Для этого можно воспользоваться правилом «50/50»

Все виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат. Если она больше 50 %, то поданным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 %, то предприятию лучше увеличить объемы реализации — это даст больше валовой маржи.

Освоив систему управления затратами, предприятие получает следующие преимущества:

  • возможность увеличить конкурентоспособность производимой продукции (услуг) за счет снижения издержек и увеличения рентабельности;
  • разработать гибкую ценовую политику, на ее основе увеличить оборот и вытеснить конкурентов;

 


Список литературы

  1. Анализ и диагностика финансово-ходяйственной деятельности предприятия. П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учебное пособие для вузов / Под.ред П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. — Ростов н./Д: Феникс, 2002. – 352С.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2003
  3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М. «Финансы и статистика», 2003.
  4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. – 208С.
  5. Бланк И.А. Управление капиталом. — Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 574С.
  6. Гуськова Е.А., Орлова А.И. Операционный леверидж как инструмент управления и прогнозирования прибыли.// Справочник экономиста. – 2004. — №2. –19 – 27С.
  7. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.: Интел-Синтез, 2002.
  8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник. — М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2001.
  9. Ружанская Н.В. Особенности расчета финансового рычага в Российской практике финансового менеджмента // Финансовый менеджмент №6, 2005.
  10. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. — М.: Изд-во «РДД» , 1999.
  11. Селезнева Н.Н. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 639С.
  12. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2000. – 656С.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *