Содержание

Введение        3

Глава 1        Теоретические основы анализа и проектирования организационной структуры управления предприятия        7

1.1        Понятие организационной структуры управления и ее сущность        7

1.2        Типы организационных структур управления предприятием        10

1.3        Критерии оценки эффективности моделей организации        21

1.4        Методы совершенствования организационных структур управления        34

Глава 2        Оценка системы управления ОАО «Тамбовполимермаш»        48

2.1        Организационно-экономическая характеристика ОАО «Тамбовполимермаш»        48

2.2        Анализ эффективности менеджмента ОАО «Тамбовполимермаш»        54

Глава 3        Совершенствование организационной структуры управления ОАО «Тамбовполимермаш»        68

3.1        Разработка структуры управления        68

3.2        Создание корпоративной культуры ОАО «Тамбовполимермаш» по принципу «самоизучающей организации»        77

3.3        Проектирование центров ответственности и сбалансированной системы показателей        79

Заключение        85

Список литературы        89

Приложения        92


Введение

Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.

Решение задачи совершенствования организационной структуры управления предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности. Качество организационной структуры управления предприятия имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания фирмы.

Предприятия различных организационно-правовых форм функционируют в непрерывно меняющейся окружающей среде. Их эффективность, а в ряде случаев выживаемость во многом зависят от того, насколько они адаптированы к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны организационные структуры, какова способность к нововведениям, являющаяся основным признаком и критерием профессионализма руководителей при принятии ими управленческих решений.

По данным социологических исследований, трудности предприятий предопределены низким качеством менеджмента, неумением многих менеджеров максимально эффективно использовать потенциал коллектива, возможности внешних обстоятельств.

В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Однако определению и характеристике организационной структуры управления предприятия уделялось недостаточное внимание в силу того, что все внимание руководства предприятия обычно было обращено на совершенствование производственной базы предприятия. Поэтому разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования организационной структуры управления предприятия для его стратегического развития, определяет актуальность настоящей дипломной работы. Комплексное исследование в области организационной структуры управления предприятия требует рассмотрения научных результатов, полученных учеными, и опыта работы предприятий России.

В области исследования организационной структуры управления предприятия имеются наработки отечественных и зарубежных ученых. Следует особо отметить вклад в исследование этой проблемы Албастовой Л.Н., Большакова А.С., Вачугова Д.Д., Виханского О.С., Вершигоры Е.Е., Глухова В.В., Герчиковой И.Н., Дойль П., Драчевой Е.Л., Друкера П.Ф., Кабушкина Н.И., Кузнецова Ю.В, Кохно П.А., Лафта Дж. К, Мароши М., Максимцова М.М., Сирополис Н.К., Сухова В.Д., Тренева Н.Н., Уткина Э.А., Р. Уотермен, и др.

Целью дипломной работы является изучение проблем совершенствования организационной структуры управления предприятиями