Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что решение задачи совершенствования организационной структуры управления предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий в связи с необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности. Эффективность предприятия, а в ряде случаев выживаемость во многом зависят от того, насколько они адаптированы к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны организационные структуры, какова способность к нововведениям, являющаяся основным признаком и критерием профессионализма руководителей при принятии ими управленческих решений.

Целью дипломной работы является изучение проблем совершенствования организационной структуры управления предприятиями на основе методики их оценки на материалах Тамбовского завода Полимермаш.

Достижению указанной цели дипломной работы подчинено решение следующих взаимосвязанных задач:

ѕ уточнить определение понятия «организационная структура управления»;

ѕ проанализировать существующие концепции построения структур управления предприятий и обобщить результаты этого анализа;

ѕ проанализировать характер влияния изменений в организационной структуре предприятий на эффективность их деятельности;

ѕ исследовать и обобщить методы оценки эффективности организационных структур управления;

ѕ разработать направления совершенствования организационной структуры управления предприятиями на основе методики их оценки на материалах Тамбовского завода Полимермаш.

Объектом дипломной работы являются промышленные предприятия России.

Предмет исследования – экономические отношения, складывающиеся при построении организационных структур управления Тамбовского завода Полимермаш.

В первой главе дипломной работы были исследованы  теоретические основы анализа и проектирования организационной структуры управления предприятия.

Организационная структура управления предприятием представ­ляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечиваю­щих их развитие и функционирование как единого целого.

Совокупность управленческих звеньев в организационной струк­туре управления располагается в строгой соподчиненности и обес­печивает взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.

Организационная структура управления складывается из со­става, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных под­систем организации. Создание такой структуры направлено преж­де всего на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.

В рамках организационной структуры управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распреде­лены функции и задачи управления. С этой позиции организацион­ная структура — форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура уп­равления включает в себя все цели, распределенные между раз­личными звеньями, связи между которыми обеспечивают коор­динацию их исполнения.

В управленческой практике наиболее распространены следую­щие типы организационных структур: линейная, функциональ­ная, линейно-функциональная, дивизиональная.

Во второй главе дипломной работы дана оценка системы управления ОАО «Тамбовполимермаш». Исходная структура завода имеет следующие организационные характеристики:

ѕ общий критерий департаментизации — «ресурсы».

В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая, ремонтное обслуживание, контроль качества; основным: закупки, производство, маркетинг, сбыт).

На четвертом уровне подразделения сгруппированы по технологическому процессу и видам оборудования, а также по численности, времени (по сменам) и территории;

ѕ тип структуры — линейно-функциональный;

ѕ структура управления — иерархическая, четырехуровневая, централизованная, так как все управленческие функции (основные, обеспечивающие и общие) выполняются на верхнем заводском уровне управления;

ѕ завод является типичной традиционной организаций механистической по отношению к внешней среде и корпоративной по отношению к человеку.

Организационная структура ОАО «Тамбовполимермаш» обладает всеми недостатками линейно-функциональных структур, а также содержит и ряд частных специфических особенностей:

ѕ слабо ориентирована на инновационные технологии и организационные изменения;

ѕ недостаточно обоснованы функции службы маркетинга, отсутствует интеграция маркетинга и инновационных отделов;

ѕ отсутствуют службы НИОКР;

ѕ отсутствуют органы стратегического планирования и управления;

ѕ отсутствует структура, отвечающая за инновации, инвестиции;

ѕ обладает слабой адаптационной способностью к изменениям внешней среды и к внедрению автоматизированных методов управления.

В третьей главе дипломной работы предложены мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры управления ОАО «Тамбовполимермаш».

\ Выделены ключевые производства для двух крупных групп потребителей — для нефтяной и газовой промышленности и для нужд городского хозяйства. Концептуальная схема формирования структуры управления с предпринимательскими единицами хозяйства заключается в том, что созданы два предпринимательских подразделения, отвечающие за результат. Основные и обслуживающие функции децентрализованы и сгруппированы по результату, в данном случае по двум видам продукта. Функции общего управления (бухгалтерские, кадровые, плановые и финансовые) оставлены на уровне заводоуправления с целью осуществления стратегических функций, создания системы управленческого учета, бюджетного планирования по предпринимательским подразделениям.

Для координации основных и обслуживающих функций на верхнем уровне созданы отделы стратегического маркетинга и технического развития.

Предложенный проект структуры управления согласуется с новой концепцией эффективности организации, согласно которой повышать производительность значит видеть перспективы, порождаемые радикальными изменениями.

Для увеличения эффективности управления ОАО «Тамбовполимермаш» целесообразно использовать интегрированную информационную систему управления, что подтверждают проведенные расчеты затрат и экономической эффективности внедрения системы.

Наиболее удобным программным средством для реализации структуры управления на ОАО «Тамбовполимермаш» является 1С Предприятие, что связано, прежде всего, с гибкостью программного решения; наличием на рынке труда большого количества специалистов по настройке и сопровождению 1С, ориентировкой системы на российских потребителей, низкой ценой. Стандартные возможности Конфигурации 1С «Управление производственным предприятием» не позволяют использовать юридическую поддержку. Для решения данной проблемы рекомендуется интеграция с Информационно-правовой системой «Гарант» с ежемесячным обновлением базы законодательных и нормативных документов.

Также были спроектированы центры ответственности и предложен вариант сбалансированной системы показателей. В соответствии с данной структурой выделяются производственные, обслуживающие и социальные подразделения, административно-управленческий аппарат. Производственные подразделения – предпринимательские единицы функционируют на основании хозяйственного расчета, т.е. наделены определенной хозяйственной самостоятельностью. Производимая ими продукция оценивается по хозрасчетным ценам, которые являются внутренними трансфертными ценами, поэтому данные подразделения могут быть отнесены к центрам прибыли (хозрасчетного дохода). Т.е. руководители данных подразделений несут ответственность за величину хозрасчетного дохода, полученного данным подразделением.

К центрам затрат относятся подразделения вспомогательных производств, оказывающие услуги производственным подразделениям. Расходы данных центров ответственности распределяются между производственными подразделениями в зависимости от количества потребленных услуг. К центрам затрат относятся также социальные подразделения, выполняющие некоммерческие функции. Деятельность социальных обслуживающих подразделений финансируется за счет прибыли. Расходы центров управления, снабжения и сбыта также подлежат контролю. Центр управления несет ответственность за финансовые результаты в целом по организации и производственных подразделений.