СОДЕРЖАНИЕ


Введение        2

1        Управленческий учет производственной деятельности        4

1.1        Сущность учета затрат на производство        4

1.2        Методы учета и классификация затрат на производство по целям учета производственных расходов        7

1.3        Методы оценки затрат в системе управленческого учета        13

1.4        Производственный учет как единый процесс учета затрат и калькулирования продукции        17

2        Учет затрат по центрам ответственности        22

2.1        Общие подходы к организации учета по центрам ответственности        22

2.2        Система учета по центрам затрат        24

2.3        Система учета по центрам прибыли        27

2.4        Система учета по центрам инвестирования        30

Заключение        33

Список использованной литературы        35


Введение


Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы

Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения. Он выступает как особая область экономических знаний.

Управленческий учет - механизм управления предпринимательской деятельностью предприятия, ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг. Система управленческого учета, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия, должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления Поскольку следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учетом и использования его принципов при построении системы внутреннего учета и контроля, то тема курсовой работы является весьма актуальной и затрагивает самые современные аспекты развития управленческого учета.

Цель курсовой работы – изучение учета затрат по центрам ответственности и по факторам производства.

В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

* Изучить управленческий учет производственных издержек.

* Изучить учет затрат по центрам ответственности.

Объект исследования – бухгалтерский управленческий учет на предприятии.

Предмет исследования  – процесс учета издержек производства.

В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные статистических и социологических исследований.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для выбора способа организации управленческого учета на предприятии.