СОДЕРЖАНИЕ




Введение        2

1        Учет затрат на производство продукции по факторам производства        4

1.1        Основные принципы учета затрат на производство        4

1.2        Учет затрат на производство продукции по факторам производства        9

2        Учет затрат по центрам ответственности        23

2.1   &nты, итоги затрат и объемы деятельности по предприятию в целом.

Управление затратами заключается в использовании возможностей их регулирования. Относительно мест затрат и центров ответственности различают полные, частично и слабо регулируемые расходы. Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого конкретного предприятия, длительности периода времени, за который определяется их величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения. Все эти особенности должны быть учтены при организации системы управленческого учета и использовании его данных.

Цель курсовой работы – изучение учета расходов по факторам производства и центрам ответственности.

Задачи курсовой работы: В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

* Изучить принципы учета затрат на производство продукции.

* Изучить учет затрат по центрам ответственности.

Объект исследования –  бухгалтерский управленческий учет.

Предмет исследования  – учет затрат по факторам производства и центрам ответственности.

В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные статистических и социологических исследований.


льности, например, по центрам ответственности, связанным со снабжением и сбытом, она решается сравнительно легко, поскольку можно воспользоваться данными бухгалтерского учета об объемах закупок и продаж и связанных с ними расходах. По другим сферам деятельности, например, конструированию, технологическому сопровождению производства продукции, освоению новых изделий, работ, услуг, их рекламе и т. п., понадобится организовать учет затрат и полученных результатов по функциональному признаку. Это для нас новый вид учета, но на западных фирмах он активно пропагандируется и внедряется. Система такого учета обеспечивает выход на общие результаты, итоги затрат и объемы деятельности по предприятию в целом.

Управление затратами заключается в использовании возможностей их регулирования. Относительно мест затрат и центров ответственности различают полные, частично и слабо регулируемые расходы. Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого конкретного предприятия, длительности периода времени, за который определяется их величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения. Все эти особенности должны быть учтены при организации системы управленческого учета и использовании его данных.

Цель курсовой работы – изучение учета расходов по факторам производства и центрам ответственности.

Задачи курсовой работы: В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

* Изучить принципы учета затрат на производство продукции.

* Изучить учет затрат по центрам ответственности.

Объект исследования –  бухгалтерский управленческий учет.

Предмет исследования  – учет затрат по факторам производства и центрам ответственности.

В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные статистических и социологических исследований.