Содержание




Введение        2

Глава 1        Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью        5

1.1        Информация и процесс принятия управленческих решений        5

1.2        Законодательное регулирование документооборота предприятия                        11

1.3        Взаимосвязь системы информации финансового и управленческого учета        19

Глава 2        Разработка схем документооборота предприятия        24

2.1        Экономико-организационная характеристика предприятия        24

2.2        Существующая система управленческого учета и схема документооборота предприятия        29

2.3        Совершенствование системы информационного обеспечения управленческого учета предприятия        33

Заключение        43

Список использованной литературы        47

Приложение        50


Введение

Актуальность темы курсовой работа обусловлена тем, что в последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Вместе с тем, на сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

В плановой экономике предприятиям управленческий учет еще не был нужен в силу практически неограниченного потенциала рынка. Весь учет на таких предприятиях сводится к бухгалтерскому. Однако он не дает полной картины, которую мог бы дать управленческий учет, направленный в первую очередь на предоставление релевантной информации, выяснении основных информационных потребностей управления и поиске оптимальных путей их удовлетворения. Если финансовый учет имеет на выходе отчетность для налоговых органов, то управленческий, используя практически те же данные, должен формировать подобные отчеты для управляющих. Поэтому часто управленческий учет в России понимается как расширенный финансовый учет, в основе которого лежат вопросы калькулирования себестоимости продукции, оценки финансового результата и отклонений от нормативов – то, что на Западе носит название cost accounting и является лишь частью managerial accounting. Внешняя среда (рынок и потребители), организационная структура, внутренние процессы – это лежит вне сферы внимания российских исследователей, хотя играет не меньшую роль для целей управленческого учета. Возможно, именно с подобным сужением внимания и связан факт полного невнимания к современным западным концепциям управленческого учета в России.

Таким образом, путь к построению эффективной системы управленческого учета лежит не в развитии и совершенствовании методов бухгалтерского учета, а в выяснении основных информационных потребностей управления и поиске оптимальных путей их удовлетворения.

Перечисленные задачи в той или иной степени актуальны для всех российских предприятий. Для приватизированных компаний, возможно, большее значение имеют вопросы стратегии и управления изменениями, в то время как для большинства молодых предприятий более актуальны вопросы планирования текущей деятельности и определения характеристик продукции. Системы управленческого учета для таких предприятий должны в большей степени, чем традиционные модели, учитывать внешние, рыночные факторы.

Обозначенная область представляется крайне актуальной и значимой.

Цель курсовой работы – изучение управленческого учета в информационной среде предприятия.

Задачами курсовой работы в связи с указанной темой являются:

ѕ Изучение информационного обеспечения планирования и управления предпринимательской деятельностью.

ѕ Изучение процесса разработки схем документооборота предприятия.

ѕ Изучение значения информации в процессе принятия управленческих решений

ѕ Изучение законодательного регулирования документооборота предприятия

ѕ Изучение взаимосвязи системы информации финансового и управленческого учета

ѕ Исследование существующей системы управленческого учета и схема документооборота предприятия.

ѕ Совершенствование системы информационного обеспечения управленческого учета предприятия

Объект исследования: управленческий учет в информационной среде предприятия.

Предмет исследования: процесс построения информационной системы управленческого учета.

Методы исследования: анализ, абстрагирование, конкретизация, индукция и дедукция, аналогия, наблюдение, изучение экономической литературы, нормативных актов, данных бухгалтерского учета.



Глава 1 Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью

1.1 Информация и процесс принятия управленческих решений

Во всех сферах жизни управление играет огромную роль. Любая организация нуждается в рациональном и эффективном управлении. Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью перевода его в качественно новое состояние.

Как субъектом, так и объектом управления может быть человек, группы людей, подразделение предприятия, предприятие в целом, а также различные информационные системы и пр.

Различие между субъектом и объектом заключается в том, что субъект является источником управляющего воздействия, а объект подчинен этому воздействию.

Любой процесс управления связан с информационным обменом, который заключается в циклическом осуществлении следующих процедур:

* сбор информации о текущем состоянии управляемого объекта;

* анализ полученной информации и сравнение текущего состояния с желаемым;

* выработка управляющего воздействия с целью перевода управляемого объекта в желаемое состояние;

* передача управляющего воздействия объекту.

Процесс управления подразумевает наличие обратной связи, т.е. информационного потока, направленного от объекта к субъекту.

Обратная связь позволяет установить, насколько эффективно оказанное на объект управляющее воздействие.

Неотъемлемой частью управления является процесс принятия управленческих решений. Принятие решений играет важную роль и при