Содержание
Введение 2
1 Обеспечение производства материально-техническими ресурсами и кадрами 5
1.1 Обеспечение бесперебойного функционирования предприятия 5
1.2 Организация связей с субподрядчиками и поставщиками 11
1.3 Обеспечение финансовыми ресурсами и квалифицированными кадрами 15
1.4 Управление запасами товарно-материальных ценностей 17
2 Управление ресурсным обеспечением на примере ОАО «Тамбовмаш» 24
2.1 Краткая характеристика предприятия 24
2.2 Эффективность использования капитала ОАО «Тамбовмаш» 25
2.3 Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы 33
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложения
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что формирование на предприятии необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности.
В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений – излишние запасы («пролеживающие»). В связи с этим оно дополнительно должно вложить в них значительные оборотные средства, что приводит соответственно к недостатку свободных финансовых ресурсов – снижению платежеспособности предприятия, невозможности своевременно приобрести необходимые для производства материальные ресурсы, оборудование, рассчитаться с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и по зарплате с персоналом и т.д. Кроме того, высокий уровень излишних запасов приводит к увеличению издержек предприятия по содержанию самих запасов: необходимость иметь большие складские площади, нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков, бухгалтеров) для обработки и учета материалов, находящихся на складе, это дополнительные коммунальные платежи и налоги на имущество. Все это приводит к повышенным расходам на: амортизационные отчисления из-за созданных дополнительных складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату увеличенного бухгалтерского и складского персонала (кладовщиков, грузчиков, обрабатывающих эти запасы), увеличенные коммунальные платежи – на освещение, отопление дополнительных складских помещений и т.д. Дополнительные издержки увеличивают себестоимость готовой продукции, выпускаемой промышленным предприятием, и снижают ее конкурентоспособность на рынке товаров.
Поэтому в условиях рыночной экономики менеджер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.
Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной.
Цель курсовой работы – изучение процесса управления ресурсным обеспечением организации.
В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:
* Изучение процесса обеспечения производства материально-техническими ресурсами и кадрами.
* Исследование управление ресурсным обеспечением на примере ОАО «Тамбовмаш».
Объект исследования – процесс управления предприятием.
Предмет исследования – управление ресурсным обеспечением предприятия.
Методы исследования – анализ литературы, бухгалтерской и статистической отчетности.
1 Обеспечение организации материально-техническими ресурсами и кадрами
1.1 Обеспечение бесперебойного функционирования организации
Материально-техническое обеспечение предполагает разработку политики, предусматривающей решение вопросов по следующим направлениям:
* обеспечение бесперебойного функционирования предприятий;
* организация связей с поставщиками и субпоставщиками продукции;
* обеспечение оптимального уровня вариантности продукции;
* обеспечение необходимого финансирования всех видов деятельности: научно-технической, производственной, сбытовой;
* обеспечение производственного процесса необходимым количеством персонала соответствующего уровня квалификации.
Достигается оно путем эффективного управления материально-техническими ресурсами и, в частности, регулирования запасов.
Материально-технические ресурсы (inventory) — это вся совокупность сырья и материалов, деталей, запасных частей, инструментов, незавершенного производства и готовой продукции, по которым фирма ведет бухгалтерский учет и которые находятся на складах и в процессе производства.
Регулирование запасов осуществляется на основе расчета уровня запасов и связанных с ними издержек, в частности, стоимости оформления заказов на закупку ресурсов, издержек на текущие запасы.
Управление запасами предполагает обеспечение непрерывности функционирования конвейеров: Складские запасы — это резервуары, обеспечивающие непрерывность потока через каждый участок конвейера. Движение и поддержание запасов сырья, полуфабрикатов и готовых изделий