ОАО «Тамбовгазстрой»

Открытое акционерное общество  "Тамбовгазстрой"  является в  Тамбове и области одной из самых крупных организаций по строительству и ремонту газовых сетей различного назначения и монтажу газовых подстанций. 

Краткая информация о предприятии

Открытое акционерное общество ОАО «Тамбовгазстрой» было создано  в 1992 году.

Организация занимает земельный участок, площадь которого составляет 3,7 га. Общая производственная площадь- 14 тыс. м2.

Предприятие имеет в своем составе следующие технологические производства:

*        Механообработки;

*        Вычислительное;

*        Сварочное;

*        Вспомогательно-заготовительное;

*        Дефектологии;

*        Трубоизоляции;

*        Сборочное.

*             Автопарк.

Основную деятельность по монтажу газораспределительных сетей ОАО осуществляет посредством производственных участков, которые входят в производственную структуру предприятия. Деятельность их осуществляется на передвижной основе в связи с характером каждого производственного процесса предприятия.

Стоимость основных производственных фондов составляет 12327 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования 257 единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала 114 чел.

Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры.

Юридический статус предприятия:

ОАО «Тамбовгазстрой» зарегистрировано Администрацией г. Тамбова, свидетельство №682 от 26 октября 1996 года.

Предприятие является открытым акционерным обществом, которое было образовано из строительно-монтажного треста с таким же названием в результате приватизации.

Основной пакет акций принадлежит бывшей головной организации треста ОАО «Росстройгазификация»-- 65%, 30% акций принадлежит физическим лицам (большинство из них бывшие и настоящие работники предприятия), а остальные 5% принадлежит высшему менеджменту предприятия.

Продукция предприятия

ОАО "Тамбовгазстрой"  производит сборку установок газораспределительных сетей любого масштаба для всех технологических процессов подачи и потребления газа, применяемых в промышленности, сельском хозяйстве области, а также индивидуальными пользователями от компактных с небольшой производительностью, работающих в ручном режиме, до  крупногабаритных автоматических газораспределительных станций для машиностроительной индустрии.  Экологическую безопасность процессов покрытия труб изоляционными материалами обеспечивают комплексы  очистки дымовых выбросов, в которых используются электрохимические, сорбционные, мембранные и другие методы обработки.

Кроме вышеперечисленного оборудования ОАО "Тамбовгазстрой"  производит широкую       номенклатуру изделий, применяемых в сборочном и монтажном производствах.           Обладая мощным производственным потенциалом, квалифицированными             кадрами, ОАО "Тамбовгазстрой"   в состоянии выполнить заказы в короткие сроки, с хорошим качеством, по доступным ценам.   

Объем производства

Объем производства строительно-монтажных работ к концу 80-тых годов достигал 2 млн. рублей в месяц. В настоящее время, из-за  сокращения численности, объем производства возможен в сумме до 3.000.000  рублей в месяц (суммы даны в рублях соответствующих периодов).         

Анализ рынка и конкуренты

Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции и услугам свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на указанные виды работ, так как газификация Тамбовской области находится в стадии 45%.

Потенциальными заказчиками являются государственные организации, фирмы и физические лица.

Спрос на данную продукцию стабилен, так как сварочные является важнейшим компонентом технологического процесса строительства и требуют специальных знаний, приборов и подлежит обязательному лицензированию.

В настоящее время,кроме уже имеющегося объема работ,  ведутся переговоры и подписаны предварительные договоры на на производство работ с различными компаниями области.

Основными конкурентами являются зарубежные поставщики из Москвы и московской области и Ростова и Ростовской области, однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию  не следует ожидать какой-либо серьезной конкурентной борьбы; а также поставщики из г. Лермонтов (завод “Микроом”), которые  составляют конкуренцию.

Маркетинговой службой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период до 2007 г..

Маркетинговые исследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынок является олигополистическим, и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Тамбовгальвапластика» вполне может стать лидирующим предприятием в этой области.

Перспективы развития рынка электротехнических изделий позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия.

План производства

Данная электрическая техника прошла этап экспериментального освоения  и отработки технологии на предприятии. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как ОАО «Тамбовгальвапластика» специализируется на производстве данной продукции. Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы  производства и реализации продукции на период до 2007 года.

Производство данной электрической техники организуется на действующих производственных площадях ОАО «Тамбовгальвапластика» с использованием существующего оборудования. Однако для серийного производства необходимы затраты на приобретение дополнительного оборудования и  оборотных средств, на техническую подготовку производства и его частичную реконструкцию.

Производство новых видов электрической техники не повлечет за собой дополнительного набора персонала и рабочих кадров и их обучения, а требуется лишь определенная перестановка работников.

Предприятие занимается строительством внешних и внутренних газораспределительных сетей. Численность сотрудников 115 человек, из них рабочих специальностей 78 человек. Средняя заработная плата 2950 рублей.

В данное время широко внедряется во всех структурах ОАО контрактная система оплаты труда. Суть ее в следующем:

В контракте, подписываемом лицом, заключающим контракт и руководителем предприятия оговариваются пункты:

Устанавливается должностной оклад контрактанта в месяц и премия в процентах от прибыли согласно следующей методике.

В зависимости от финансово-хозяйственных результатов работы ОАО месячная отплата труда производится в следующих размерах:

В случае отсутствия прибили и объемов реализации продукции выплачиваются 4 минимальные заработные платы установленные законодательством РФ.

В случае отсутствия прибыли, но получения объемов реализации выплачивается оклад, оговоренный в предыдущем пункте.

В случае поучения прибыли и объемов реализации выплачивается оклад и % от прибыли согласно вышеуказанной пропорции.

Разовые и страховке премии или другие вознаграждения выплачиваются в порядке и размерах определенных другими положениями действующими в ОАО.

Бригадный метод организации труда позволяет наиболее оптимально использовать возможности и трудовые навыки каждого человека так как:

* Бригады формируются не распоряжением сверху, а в результате многолетней совместной работы людей (так называемой притирки людей друг к другу)

* Широко используется обучение и повышение квалификации, так как профиль работы организации требует наличия и постоянной переаттестации большого количества высококвалифицированных рабочих (сварщиков, слесарей, сборщиков)

* Гибко сочетаются моральные и материальные стимулы управления коллективом

Из недостатков можно отметить следующие:

* Не на достаточно высоком уровне находятся условия работы

* Колебания размеров заработной платы по периодам в связи с сезонным характером работы

Понятие о системе строительных организаций.

В системе строительного производства в соответствии с особенностями и характером строительно-монтажных работ действуют различные типы объединений, трестов.

Основным хозрасчетным звеном управления являются тресты, располагающие материальными и трудовыми ресурсами, обладающие хозяйственной самостоятельностью. В их состав входят производственные подразделения, функциональные службы, вспомогательные хозяйства.

Главными задачами треста являются:

— своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса строительных и монтажных работ;

— повышение эффективности строительного производства на основе его интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;

— систематическое повышение труда на основе внедрения и развития бригадного подряда;

— совершенствование организации строительного производства и управления строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

— осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды.

Строительство осуществляется подрядным и хозрасчетным  способами. При подрядном способе все работы выполняют строительные организации, которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда, сооружают и сдают заказчику объекты в условленные договорами сроки. Подрядные организации оперативно управляют трудовыми и материальными ресурсами, что обеспечивает в установленные планом сроки ввод в действие основных фондов, выполнение заданий по росту производительности труда, сокращение продолжительности строительства.

Тресты квалифицируют по следующим признакам:

— по характеру договорных отношений: субподрядные и  инподрядные;

— по виду выполняемой работы: общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные и др.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные и др.);

— по району деятельности: тресты — площадки городского типа, территориальные, общесоюзные.

Структура аппарата управления

строительно-монтажной организации.

Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.

Линейный персонал — работники аппарата треста и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.

Функциональный персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.

Управление трестом осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом — администрацией треста.

Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени треста, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Управляющий непосредственно руководит  плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым заместителем управляющего.