СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ        2

1 Проблема взаимодействия финансового и управленческого учета        4

1.1 Сравнительный анализ финансового и управленческого учета        4

1.2 Место управленческого учета в деятельности предприятия        12

2 Финансовый и управленческий учет как подсистемы бухгалтерского учета                        16

2.1 Интеграция управленческого и финансового учета        16

2.2 Построение системы управленческого учета на предприятии        22

2.3 Система информации и автоматизация управленческого учета        27

Заключение        33

Список использованной литературы        36

ВВЕДЕНИЕ


Тема работы является актуальной, так как управленческий учет вырос из бухгалтерского финансового учета, кагда тот перестал удовлетворять растущим запросам руководства компаний в информационном обеспечении принятия решений. Во всем мире управленческий учет развивался поэтапно, в соответствии с изменением конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями.

За последние 10-15 лет российские предприятия пытаются семимильными шагами наверстать то, что западные предприятия постепенно наращивали целое столетие. Но основные этапы развития управленческого учета остаются теми же, потому что они тесно связаны со стратегическими задачами компании. Когда ключевыми факторами конкуренции являются цена и снижение издержек, самое важное место занимают учет затрат и бюджетирование. Потом компании становятся больше, и для того, чтобы как-то упорядочить финансовые потоки, вводится планирование, выделяются центры затрат, чтобы заместители директора не спорили из-за очередности платежей. А нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план тогда, когда ключевым фактором конкурентоспособности становится эффективное управление уникальными ресурсами, развитие уникальных знаний и компетенций в компании.

В России на многих рынках основная борьба еще идет за цену, и именно поэтому многие из руководителей по-прежнему сосредоточены на финансовых показателях. Однако, например, на рынке услуг, где удовлетворенность клиента имеет важное значение, компании вводят и качественные показатели, которые позволяют им отследить как результат (доходность на посадочное место), так и сам процесс достижения результата (количество невыполненных заявок и причины).

Таким образом, успешные российские компании двигаются по пути комплексного понимания управленческого учета в соответствии с тем, какие задачи перед ними ставит рынок.

Успешные компании стараются внедрять комплексный управленческий учет, но сейчас находятся еще на подступах к этапу. Предстоит еще выстроить управленческий учет, основанный не на данных других учетов, а также предложить единую систему управленческой информации для подготовки управленческих решений.

Таким образом, тема работы является актуальной.

Цель курсовой работы состоит в сравнительной характеристике финансового и управленческого бухгалтерского учета.

Задачами курсовой работы в связи с поставленной целью являются:

* Изучение и обобщение проблемы разделения финансового и управленческого учета.

* Исследование и обобщение сущности финансового и управленческого учет как подсистемы бухгалтерского учета.

Объектом исследования является система бухгалтерского учета в России.

Предмет исследования – изучение теории и практики финансового и управленческого учета.

Методы исследования – анализ монографий, периодической печати, статистических данных.

Теоретико-прикладное значение работы заключается в возможности применения исследования при разработке управленческих решений в сфере управления бухгалтерским учетом и в процессе преподавания.


1 Проблема взаимодействия финансового и управленческого учета

1.1 Сравнительный анализ финансового и управленческого учета

Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:

* в обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;

* на основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета;

* методы финансового учета применяются и в управленческом учете;

* оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

Степень взаимосвязи между системами финансового и управленческого учета во многом зависит от особенностей структуры действующего Плана счетов

Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам:

Гравное различие заключается в  обязательность ведения учета. Ведение бухгалтерского финансового учета предусмотрено законодательством, т.е. обязательно. В соответствии со ст. 18 Закона РФ «О бухгалтерском учете» «руководители организаций и другие лица, ответственные за организацию и ведение бухгалтерского учета, в случае уклонения от ведения бухгалтерского учета в порядке, установленном законодательством РФ... искажения бухгалтерской отчетности и несоблюдения сроков ее представления и публикации привлекаются к административной или уголовной ответственности в соответствии с законодательством РФ». Бухгалтерский финансовый учет ведется по требуемой форме и с требуемой степенью точности независимо от желания руководства предприятия.

В отношении бухгалтерского управленческого учета в специальной экономической литературе обычно встречается точка зрения, согласно которой его ведение необязательно и всецело зависит от воли руководства. С этим согласиться трудно, если вспомнить, что важнейшими слагаемыми данного учета являются производственный учет и калькулирование. Учет издержек по местам возникновения затрат необходим организации, осуществляющей различные виды деятельности, при условии, что налог на прибыль от них рассчитывается по различным налоговым ставкам. Без поставленного должным образом управленческого учета эту задачу решить нельзя. В остальном же степень развития бухгалтерского управленческого учета зависит от задач, стоящих перед организацией, от уровня