СОДЕРЖАНИЕ




Введение        2

1        Аналитическая часть        5

1.1        Краткая характеристика организации        5

1.2        Ключевые проблемы в организации управления ОАО «Тамбовмаш»        8

2        Проектная часть        16

2.1        Общие принципы принятие управленческого решения        16

2.2        Организация выполнения управленческих решений        27

Заключение        29

Список использованной литературы        32

Приложение        33


Введение


Основные задачи по созданию эффективной экономики России будут решаться в XXI веке. Одним из наиболее важных инструментов здесь является менеджмент и те его инновации, которые характерны для последних лет второго тысячелетия. Ключевыми моментами современной деятельности специалистов по управлению являются отказ от рационализма классических школ управления, использование в управлении теории систем и ситуационного подхода, признание социальной ответственности менеджмента. Экономика России выйдет из кризиса, когда в достатке будут талантливые люди, способные быстро принимать верные решения.

Решение есть результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решения предопределяют успешность деятельности любого менеджера, ибо любое его действие осуществляется на основе принятия решения. Отсутствие действий со стороны аппарата управления или менеджера является результатом принятого решения о нецелесообразности изменения в системе, т.к. она развивается, изменяется и действует в соответствии с раннее принятым решением и достигает определенных целей

Каждый человек ежедневно принимает множество решений на уровне здравого смысла, однако принятие их в организациях сложнее, так как постоянно меняются параметры внешней и внутренней среды. Управленческое решение есть творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива организации по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Решение – основной инструмент воздействия менеджера на управляемый объект. В нем в той или  иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Выборочные исследования показывают, что 70 – 80% времени работников аппарата управления расходуется на подготовку, принятие и выполнение собственных, а также поступивших сверху решений.

Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется их ролью в любой сфере человеческой деятельности.

Любое управленческое решение выполняет как минимум три функции:

направляющую, организующую и мотивирующую.

Направляющая функция решения состоит в том, что оно принимается исходя из долговременной стратегии развития организации: это целеполагание, выбор и обоснование стратегии развития, крупномасштабных структурных изменений.

Организующая функция решения проявляется в необходимости согласования действий исполнителей, частей и элементов управляемой системы для реализации последних в запланированные сроки и необходимого качества.

Мотивирующая функция решений заключается в согласовании интересов каждого члена организации и в трансформации их в единый вектор, в единое направление для достижения стратегических целей организации. Эта функция реализуется через систему организационных мер, экономических стимулов и социально-психологических оценок.

Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения указанных выше функций, поэтому их реализация и определяет место управленческого решения в процессе управления. Для того, чтобы принять правильные решения, необходимо объективную составляющую (цель, ситуация, проблема и другие независимые от воли и сознания факторы) воспринимать адекватно, что возможно лишь при наличии у менеджеров глубоких знаний, соответствующего опыта и навыков. Ясно, что в такой ситуации управленческие решения есть суть производные от структуры аппарата управления, которая досталась многим предприятиям от плановой экономики. Сменившаяся экономическая ситуация, переход к рынку диктуют иной алгоритм принятия решения. В нем должны сочетаться многие подходы, что возможно только с применением современных информационных технологий. Поэтому тема курсовой работы является весьма актуальной.

Цель курсовой работы – изучение проблемы совершенствования структуры управления на примере ОАО «Тамбовмаш».

В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

* Изучить структуру управления предприятия и выявить его основные проблемы.

* Исследовать методологию разработки управленческого решения и предложить механизм его принятия в ключевой сфере производственной деятельности предприятия.

Объект исследования –  структура управления организации.

Предмет исследования  – деятельность аппарата управления предприятия по принятию управленческих решений.

В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные экономических исследований.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для оптимизации работы производственного предприятия.

1 Аналитическая часть

1.1 Краткая характеристика организации

ОАО "Тамбовмаш" - многопрофильное предприятие. За свой более чем полувековой путь (в апреле 2004 года оно отметило свое 60-летие) завод не только не утратил свой основной профиль машиностроителя, но и освоил химическое машиностроение.

"Тамбовмаш" первым в стране приступил к изготовлению полиэтиленовых труб. ОАО "Тамбовмаш" - акционерное общество открытого типа. В его распоряжении штамповочные, сварочно-сборочное, окрасочное, и гальваническое производства, деревообрабатывающий цех, цех переработки пластмасс.

ОАО "Тамбовмаш" можем предложить своим потенциальным потребителям теплообменную аппаратуру; емкостное оборудование из обычных и легированных сталей; факельные установки для нефтеперерабатывающих заводов; электродиализные установки и станции для опреснения воды, предназначенные для опреснения природных солоноватых поверхностных вод. Завод выпускает установки для очистки воды от солей тяжелых металлов в пищевой и фармацевтической промышленности; трубы из полиэтилена для питьевого водоснабжения и трубы из полиэтилена для газопроводов; фильтры и сменные фильтр-элементы воздушные, масляные к автомобилям, тракторам, комбайнам, тепловозам; трубчатые электронагреватели для промышленных и бытовых нагревательных установок и многое другое.

Воздушные, топливные и масляные фильтры, например, ОАО "Тамбовмаш" поставляет практически для всей автотракторной техники, которая эксплуатируется в Центральном Черноземье, удовлетворяет запросы и ряда других регионов. Кроме того, ОАО "Тамбовмаш" работает в кооперации с крупными предприятиями. Так уже пять лет ОАО "Тамбовмаш" поставляет