Содержание
Введение 2
1 Характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия 4
1.1 Краткая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ стратегических позиций предприятия 7
1.2.1 Анализ финансового состояния 7
1.2.2 Оценка рынков сбыта и факторов риска 16
2 Характеристика и оценка структуры управления предприятием 23
2.1 Общие цели и задачи предприятия 23
2.2 Характеристика структуры управления на предприятии 24
2.3 Анализ потребностей предприятия в развитии управления 29
3 Возможные пути совершенствования системы управления предприятием 34
3.1 Оценка эффективности системы менеджмента на предприятии 34
3.2 Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием 37
Заключение 40
Список литературы 42
Приложение 1 43
Приложение 2 47
Введение
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
* рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
* рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
* финансовый рынок;
* рынок труда;
* окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Цель курсовой работы – исследование систем управления предприятия.
Задачи курсовой работы: В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:
* Исследовать систему управления на предприятии ОАО «Искож».
* Провести анализ системы управления деятельностью предприятия ОАО «Искож».
Объект исследования – система управления на предприятии.
Предмет исследования – система управления на предприятии ОАО «Искож».
В процессе исследования использовались различные материалы: монографии, публикации в прессе, данные бухгалтерского учета.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для оптимизации системы управления на предприятии ОАО «Искож».
1 Характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Краткая характеристика предприятия
ОАО «Искож» построено в 1955 году в г. Котовске в виде цеха по выпуску нитроискожи мощностью 1,5 млн. кв. м. в год на базе артели им. Котовского в связи с тем, что в Москве на фабрике им. Менжинского было закрыто производство нитроискожи и передано в Тамбовскую область.
Цех был построен и в соответствии с распоряжением Совета Министров РСФСР областной промышленный совет 13.10.56 г. передал управлению местной промышленности артель им. Котовского (дерматиновую фабрику).
Объемы производства с этого года начинают быстро расти, идет постоянная реконструкция и строительство жилого сектора. Был построен ряд складских помещений, расширены производственные площади, построено здание улавливающих установок, инициативные дома у автовокзала, введен в эксплуатацию 72 квартирный дом по ул. Зеленой и ряд других объектов.
Расширяется ассортимент выпускаемой продукции: нитроискожа обивочная, галантерейная, гранитоль.
Особенно интенсивно развивается производство, а отсюда и вся инфраструктура фабрики. В ассортименте появляются новые виды продукции - облицовочные и элероновые материалы, тарная и стабилиновые ткани, освоен выпуск винилискожи. Объемы производства постоянно растут, и в 1985 году фабрика уже выпускает более 12 млн. кв. м. в год различных материалов. За эти годы коллектив фабрики своими силами создает производственные агрегаты, ведет реконструкцию основного производства, расширяет производственные площади, модернизирует всю автотранспортную технику, много внимания уделяет механизации и автоматизации производственных процессов, вводит в эксплуатацию новую более мощную котельную.