Содержание
Введение 2
Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности производства 5
1.1 Понятие и основные подходы к оценке эффективности деятельности предприятия 5
1.2 Показатели эффективности производства 16
Глава 2 Анализ внешней и внутренней среды ЗАО НПК «Катрен» 42
2.1 Краткая характеристика предприятия и внешней среды его развития 42
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО НПК “Катрен” 54
2.3 Анализ эффективности использования оборотных средств 72
Глава 3 Пути повышения эффективности деятельности ЗАО НПК “Катрен” 91
3.1 Пути повышения эффективности финансовой деятельности 91
3.2 Пути повышения рентабельности предприятия 98
3.3 Рекомендации по компьютеризации управления финансами ОАО «ПМК-2» 101
Заключение 107
Библиографический список 113
Приложение 1 116
Приложение 2 118
Введение
Актуальность темы дипломной работы во многом обусловлена тем, что российский бизнес быстро развивается, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ-менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании. Практика показывает, что сложность преобразований/усовершенствований (соответствующих велению времени и обеспечивающих необходимый уровень эффективности функционирования бизнес-системы) предъявляет особые требования к организации мониторинга процесса управления фирмой. Потребность совершенствовать систему управления бизнесом существовала всегда. Но сложность и интенсивность такого вмешательства стремительно увеличились именно в последние десятилетия.
В условиях быстро меняющейся конкурентной среды необходимо, образно выражаясь, постоянно держать руку па «пульсе» предприятия. Если факторы, требующие адекватной перестройки деятельности предприятия, возникают очень быстро, то в этом случае необходимо разработать и применять специальные средства, позволяющие формализовать процесс построения системы управления и обеспечить эффективное и оперативное проведение сквозных изменений в компании.
Ключ к решению проблемы был найден в начале 90-х годов. Им стал новый метод - бизнес-инжиниринг, позволивший резко увеличить число отслеживаемых характеристик бизнеса и увидеть их взаимосвязи. Ноу-хау бизнес-инжиниринга - детальное и формализованное описание элементов управления бизнесом, ставшее возможным благодаря появлению стандартов описания тех звеньев управления, которые не поддаются количественному измерению (например, структура и бизнес-процессы). Удалось задействовать компьютерные технологии. Это обеспечило настоящий прорыв, новое качество поддержки принятия управленческих решений, что способствовало существенному улучшению финансово-экономических показателей деятельности компаний.
Несмотря на "триумфальное шествие" систем моделирования и реорганизации бизнес-процессов, довольно скоро выяснилось, что им присущ один существенный недостаток, так как без помощи квалифицированных аналитиков они не могут определять направления вмешательства в бизнес-процессы.
Таким образом, возникает объективная необходимость создания в крупных организациях со сложной инфраструктурой собственных служб, которые бы могли успешно отслеживать внешние и внутренние воздействия, прогнозировать степени и направленности их влияния на бизнес, а также разрабатывать комплексные мер по адаптации системы управления.
Жизнь фирмы составляют постоянно меняющиеся ситуации и сложные проблемы. Для организации надежного финансового управления необходимо разбираться в реальном движении дел на предприятии, знать, чем оно занимается, владеть информацией о его рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов его деятельности, дальнейших целях и т.д. Одним из средств координации работы предприятия и контроля за его фондами является финансовый анализ. Он позволяет ответить на многие вопросы относительно движения средств в фирме, качества управления ими и положения на рынке, которое приобретает фирма в результате своей деятельности.
Стабильность работы предприятия связана с общей его финансовой структурой, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие предприятия в процессе своей деятельности помимо собственного капитала привлекают значительные средства, взятые в долг. Однако если структура «собственный капитал - заемные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может обанкротиться, если сразу несколько кредиторов потребуют возврат своих денег в «неудобное время».
Для поддержания финансовой устойчивости на «здоровом» уровне и необходим постоянный финансовый анализ состояния предприятия.
Таким образом, тема работы является весьма актуальной.
Цель дипломной работы – изучение путей повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачами курсовой работы в связи с указанной темой являются:
ѕ Изучить теоретические основы повышения эффективности производства.
ѕ Провести анализ внешней и внутренней среды ЗАО НПК «Катрен».
ѕ Исследовать пути повышения эффективности деятельности ЗАО НПК “Катрен”.
Объект исследования: эффективность деятельности предприятия.
Предмет исследования: показатели эффективности деятельности предприятия и методы ее улучшения.
Методы исследования:
Теоретические методы: теоретический анализ и синтез, абстрагирование, конкретизация и идеализация, индукция и дедукция, аналогия, моделирование, сравнение, классификация, обобщение.
Эмпирические методы: наблюдение, эксперимент.
Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности производства
1.1 Понятие и основные подходы к оценке эффективности деятельности предприятия
При определении предмета экономической теории мы выделили её центральную проблему - проблему эффективного распределения и использования ограниченных ресурсов с целью максимального удовлетворения потребностей людей, то есть проблему экономической эффективности. Эффективный означает результативный, приносящий наибольшую пользу обществу, наибольшее удовлетворение потребностей. Это самый общий подход к понятию эффективности. Более конкретно определение экономической эффективности предполагает сравнение затрат ресурсов и результатов экономической деятельности.
Экономическая эффективность - соотношение между затратами ресурсов, с одной стороны, и полученными результатами, то есть объёмом произведённых благ, с другой стороны.
Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.
Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.
Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами.
Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде:
1) материализированного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;