Содержание



Введение        2

Глава 1        Теоретические основы повышения эффективности производства        5

1.1        Понятие и основные подходы  к оценке эффективности деятельности предприятия        5

1.2        Показатели эффективности производства        16

Глава 2        Анализ внешней и внутренней среды ЗАО НПК «Катрен»        42

2.1        Краткая характеристика предприятия и внешней среды его развития        42

2.2        Анализ финансового состояния ЗАО НПК “Катрен”        54

2.3        Анализ эффективности использования оборотных средств        72

Глава 3        Пути повышения эффективности деятельности ЗАО НПК “Катрен”        91

3.1        Пути повышения эффективности финансовой деятельности        91

3.2        Пути повышения рентабельности предприятия        98

3.3        Рекомендации по компьютеризации управления финансами ОАО «ПМК-2»        101

Заключение        107

Библиографический список        113

Приложение 1        116

Приложение 2        118


Введение

Актуальность темы дипломной работы во многом обусловлена тем, что российский бизнес быстро развивается, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ-менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании. Практика показывает, что сложность преобразований/усовершенствований (соответствующих велению времени и обеспечивающих необходимый уровень эффективности функционирования бизнес-системы) предъявляет особые требования к организации мониторинга процесса управления фирмой. Потребность совершенствовать систему управления бизнесом существовала всегда. Но сложность и интенсивность такого вмешательства стремительно увеличились именно в последние десятилетия.

В условиях быстро меняющейся конкурентной среды необходимо, образно выражаясь, постоянно держать руку па «пульсе» предприятия. Если факторы, требующие адекватной перестройки деятельности предприятия, возникают очень быстро, то в этом случае необходимо разработать и применять специальные средства, позволяющие формализовать процесс построения системы управления и обеспечить эффективное и оперативное проведение сквозных изменений в компании.

Ключ к решению проблемы был найден в начале 90-х годов. Им стал новый метод - бизнес-инжиниринг, позволивший резко увеличить число отслеживаемых характеристик бизнеса и увидеть их взаимосвязи. Ноу-хау бизнес-инжиниринга - детальное и формализованное описание элементов управления бизнесом, ставшее возможным благодаря появлению стандартов описания тех звеньев управления, которые не поддаются количественному измерению (например, структура и бизнес-процессы). Удалось задействовать компьютерные технологии. Это обеспечило настоящий прорыв, новое качество поддержки принятия управленческих решений, что способствовало существенному улучшению финансово-экономических показателей деятельности компаний.

Несмотря на "триумфальное шествие" систем моделирования и реорганизации бизнес-процессов, довольно скоро выяснилось, что им присущ один существенный недостаток, так как без помощи квалифицированных аналитиков они не могут определять направления вмешательства в бизнес-процессы.

Таким образом, возникает объективная необходимость создания в крупных организациях со сложной инфраструктурой собственных служб, которые бы могли успешно отслеживать внешние и внутренние воздействия, прогнозировать степени и направленности их влияния на бизнес, а также разрабатывать комплексные мер по адаптации системы управления.

Жизнь фирмы составляют постоянно меняющиеся ситуации и сложные проблемы. Для организации надежного финансового управления необходимо разбираться в реальном движении дел на предприятии, знать, чем оно занимается, владеть информацией о его рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов его деятельности, дальнейших целях и т.д. Одним из средств координации работы предприятия и контроля за его фондами является финансовый анализ. Он позволяет ответить на многие вопросы относительно движения средств в фирме, качества управления ими и положения на рынке, которое приобретает фирма в результате своей деятельности.

Стабильность работы предприятия связана с общей его финансовой структурой, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие предприятия в процессе своей деятельности помимо собственного капитала привлекают значительные средства, взятые в долг. Однако если структура «собственный капитал - заемные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может обанкротиться, если сразу несколько кредиторов потребуют возврат своих денег в «неудобное время».

Для поддержания финансовой устойчивости на «здоровом» уровне и необходим постоянный финансовый анализ состояния предприятия.

Таким образом, тема работы является весьма актуальной.

Цель дипломной работы – изучение путей повышения эффективности деятельности предприятия.

Задачами курсовой работы в связи с указанной темой являются:

ѕ Изучить теоретические основы повышения эффективности производства.

ѕ Провести анализ внешней и внутренней среды ЗАО НПК «Катрен».

ѕ Исследовать пути повышения эффективности деятельности ЗАО НПК “Катрен”.

Объект исследования: эффективность деятельности предприятия.

Предмет исследования: показатели эффективности деятельности предприятия и методы ее улучшения.

Методы исследования:

Теоретические методы: теоретический анализ и синтез, абстрагирование, конкретизация и идеализация, индукция и дедукция, аналогия, моделирование, сравнение, классификация, обобщение.

Эмпирические методы: наблюдение, эксперимент.



Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности производства

1.1 Понятие и основные подходы  к оценке эффективности деятельности предприятия

При определении предмета экономической теории мы выделили её центральную проблему - проблему эффективного распределения и использования ограниченных ресурсов с целью максимального удовлетворения потребностей людей, то есть проблему экономической эффективности. Эффективный означает результативный, приносящий наибольшую пользу обществу, наибольшее удовлетворение потребностей. Это самый общий подход к понятию эффективности. Более конкретно определение экономической эффективности предполагает сравнение затрат ресурсов и результатов экономической деятельности.

Экономическая эффективность - соотношение между затратами ресурсов, с одной стороны, и полученными результатами, то есть объёмом произведённых благ, с другой стороны.

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами.

Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде:

1) материализированного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;