СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Общая характеристика предприятия (организации) 3
1.1 История и направления развития бизнеса 3
1.2 Учетная политика предприятия и методика бухгалтерского учета 8
1.3 Налогообложение 13
2 Экономический анализ 22
2.1 Анализ имущественного положения 22
2.2 Анализ платежеспособности и ликвидности 23
2.3 Прогноз вероятности банкротства 30
Заключение 33
Литература 34
Приложение 1 36
Приложение 2 38
Введение
До перехода на рыночную экономику была создана система бухгалтерского учета, отвечающая требованиям плановой экономики. Основным потребителем информации, формируемой в бухгалтерском учете, являлось государство в лице отраслевых министерств и ведомств, планирующих, статистических и финансовых органов.
Изменение системы общественных отношений, пользователей информации, гражданско-правовой среды, а также необходимость приведения отечественной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности обусловили необходимость соответствующей трансформации системы бухгалтерского учета в России.
В настоящее время реформирование бухгалтерского учета в России осуществляется на основе Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, утвержденной постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 г. N 283.
Основная цель реформирования бухгалтерского учета - приведение национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики.
Реформирование учета – важнейшее условие, необходимое для выхода на финансовые рынки, привлечение иностранных инвестиций и успешного функционирования предприятий и организаций.
Поэтому в сегодняшней ситуации непрерывного изменения правовых основ бухгалтерского учета особенно важно правильно ориентироваться в законах и иных правовых документах, чтобы действием или бездействием по незнанию законодательства не нанести ущерб предприятию.
Таким образом, тема настоящей практики является актуальной в свете постоянно меняющегося законодательства.
1 Общая характеристика предприятия (организации)
1.1 История и направления развития бизнеса
Общество с ограниченной ответственностью «Марципан» является специализированным предприятием по производству и продаже широкой номенклатуры хлебобулочных и кондитерских изделий.
Предприятие расположено по адресу г.Тамбов, ул.Мичуринская, 191"б".
ООО "Марципан" является лидером на рынке реализации мучной кондитерской продукции. Вырабатывает более 50 наименований тортов и пирожных. Имеет собственный автопарк, который насчитывает 9 спецавтомобилей, включая автомобиль с рефрижераторной установкой, которые обслуживают более 300 торговых точек города и области. При этом в 70 из них установлено собственное холодильное оборудование.
Наряду с традиционными бисквитно-кремовыми изделиями производит выпуск низкокалорийной продукции с применением взбитых сливок. Широко внедряются новые технологии с использованием рисунков нанесенных на вафельные и сахарные листы. Разрабатывает новые виды выпеченных полуфабрикатов с применением сливочного масла и разного рода натуральных вкусовых компонентов (чернослив, мандарин, грецкий орех и т.д.). Осуществляет изготовление тортов на заказ неограниченной массы и любого оформления по желанию покупателя. Ассортимент постоянно обновляется. Современный дизайн, необычные вкусовые сочетания, использование свежих фруктов привлекают внимание, как взрослых покупателей, так и детей.
ООО «Марципан» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Общество имеет фирменное наименование, круглую печать и штамп со своим фирменным наименованием на русском языке и указанием местонахождения. Общество может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, другие средства визуальной идентификации, регистрируемые в порядке, установленном законодательством РФ.
ООО «Марципан» имеет банковские (в том числе валютные) счета на территории РФ и за её пределами.
Учредителями Общества являются юридические и физические лица.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, представляет его во всех государственных органах, учреждениях, предприятиях, организациях, в судах и арбитраже в Российской Федерации и за рубежом, заключает от имени общества контракты, договоры, совершает сделки и иные юридические акты, выдаём доверенности, открывает в банках расчётные и иные счёта; в пределах своих полномочий издаёт приказы и даёт указания, обязательные для всех работников общества, утверждает штатное расписание, осуществляет найм и увольнение персонала, применяет меры поощрения и налагает взыскания.
Среднесписочная численность работников ООО «Марципан», включая работников, работающих в его филиалах и представительствах, за отчетный период: 229 человек. Бухгалтерская отчетность предприятия приведена в приложении.
Структура управления предприятием представлена на рис. 1. Для повышения эффективности управления предприятием, обеспечения тесного взаимодействия всех подразделений и служб, участвующих в его деятельности, исключения параллельности в работе подразделений разрабатываются нормативные документы, регламентирующие их деятельность, четко разграничивающих функции, права и обязанности каждого подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К этим нормативным документам относятся положения о структурных подразделениям предприятия и должностные инструкции работников.
Рис. 1. схема управления предприятием
На основе положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется повседневная деятельность подразделения, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций.
Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера выполняемых функций, от сложившегося разделения и кооперации труда.
На основании исследования структуры управления предприятием можно сделать вывод о том, что она построена по линейно-функциональному признаку.