Содержание





Введение        2

1        Организация управленческого учета        4

1.1        Общие подходы к  организации управленческого учета        4

1.2        Принципы организации управленческого учета        11

1.3        Возможности системы управленческого учета по центрам ответственности и центрам затрат        16

2        Этапы организации управленческого учета на предприятии        25

2.1        Анализ имеющейся модели предприятия        25

2.2        Формирование бюджетной структуры предприятия        27

2.3        Постановка бухгалтерского и управленческого учета        28

Заключение        31

Список литературы        33



Введение

В настоящее время экономические условия ставят перед предприятиями задачи гибкого реагирования на мультикритериальное изменение конъюнктуры. По мере развития интеграционных тенденций на российском экономическом пространстве проблема соответствия международным стандартам управления приобретает все большую актуальность. Современная экономика – это, прежде всего, конкуренция, представляющая собой форму постоянной борьбы за рынок сбыта, за потребителя, а следовательно, за повышение качества и снижение себестоимости. Построение модели оптимального управления себестоимостью – наиболее эффективное средство завоевания доли рынка. В условиях острой конкуренции и глобализации мировой экономики современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, настраиваемости и, как следствие, должно уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Всё это требует от менеджмента предприятия быстрых и эффективных решений, которые не могут быть приняты без обеспечения информацией. В этом менеджеру помогает управленческий учет, позволяющий получить информацию о работе всех подразделений предприятия, на основе чего принимаются решения, касающиеся изменения ассортимента выпускаемой продукции. Также к важнейшим задачам современной практики управления относятся выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Этим проблемам и их решению с помощью управленческого учета уделяется основное внимание.

Управленческий учет - это больше, чем внутренняя бухгалтерия. Пользователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления бизнесом предприятия. Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитика), данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и качественную (какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему).Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной.

Цель курсовой работы – изучение принципов организации управленческого учета.

В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

* Изучить общие подходы к  организации управленческого учета.

* Изучить принципы организации управленческого учета.

* Изучить этапы  и особенности постановки управленческого учета на предприятии.

Объект исследования – система бухгалтерского управленческого учета.

Предмет исследования  – методика организации управленческого учета на предприятии.

В процессе исследования использовались различные материалы: нормативно-правовые акты, монографии, публикации в специализированной печати и прессе, данные статистических и социологических исследований.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для предприятий различных сфер деятельности.



1 Организация управленческого учета

1.1 Общие подходы к  организации управленческого учета

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут:

а) учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;

б) ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления учета; план организации труда работников бухгалтерии.

В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций и составляется расчет потребности в бланках. При этом организации могут использовать типовые формы первичных учетных документов или применять формы документов, разработанные самостоятельно. После определения потребности в бланках заказывают их печатание в типографии или делают заявку на их приобретение.

Основой организации первичного учета в организациях является график документооборота. Под документооборотом понимают путь, который проходят документы от момента их выписки до сдачи на хранение в архив. В графике документооборота определяется круг лиц, ответственных за оформление документов, и указываются порядок, место, время прохождения документа с момента составления до сдачи в архив.

При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что действующий в настоящее время план счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.01 г. № 94н, позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета. При этом допускается использование однокруговой (монистической) и двухкруговой (дуалистической) систем учета производственных затрат.

Однокруговая система учета затрат может осуществляться:

* без использования специальных счетов управленческого учета;

* с использованием системы счетов управленческого учета.

При первом варианте специальные счета для управленческого учета не используются. Для целей управления информация финансового учета группируется в специальных регистрах, которые могут дополняться расчетными и другими данными.

При втором варианте для обеспечения взаимосвязи финансового и управленческого учета следует использовать для учета расходов по элементам затрат счета 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты». Учтенные на этих счетах расходы по окончании месяца списывают на счет 37 «Отражение общих затрат», а со счета 37 — в дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», 44 «Расходы на продажу».