Содержание





Введение        2

1        Организация управленческого учета        5

1.1        Общие подходы к  организации управленческого учета        5

1.2        Принципы организации управленческого учета        13

1.3        Возможности системы управленческого учета по центрам ответственности и центрам затрат        20

2        Особенности постановки управленческого учета на предприятии        29

2.1        Экономико-организационная характеристика предприятия        29

2.2        Этапы организации управленческого учета на предприятии        33

2.2.1        Анализ имеющейся модели предприятия        33

2.2.2        Формирование бюджетной структуры предприятия        36

2.2.3        Постановка бухгалтерского и управленческого учета        37

2.2.4        Определение методики планирования и финансово-экономического анализа        38

2.2.5        Выбор программы автоматизации бюджетирования        39

Заключение        41

Список литературы        44

Приложение        46



Введение

В настоящее время экономические условия ставят перед предприятиями задачи гибкого реагирования на мультикритериальное изменение конъюнктуры. По мере развития интеграционных тенденций на российском экономическом пространстве проблема соответствия международным стандартам управления приобретает все большую актуальность. Современная экономика – это, прежде всего, конкуренция, представляющая собой форму постоянной борьбы за рынок сбыта, за потребителя, а следовательно, за повышение качества и снижение себестоимости. Построение модели оптимального управления себестоимостью – наиболее эффективное средство завоевания доли рынка. В условиях острой конкуренции и глобализации мировой экономики современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, настраиваемости и, как следствие, должно уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Всё это требует от менеджмента предприятия быстрых и эффективных решений, которые не могут быть приняты без обеспечения информацией. В этом менеджеру помогает управленческий учет, позволяющий получить информацию о работе всех подразделений предприятия, на основе чего принимаются решения, касающиеся изменения ассортимента выпускаемой продукции. Также к важнейшим задачам современной практики управления относятся выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Этим проблемам и их решению с помощью управленческого учета уделяется основное внимание.

Более академическое определение понятия «управленческий учет» - это совокупность методов, приёмов и процедур, позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб предприятия, и представление этой информации в виде, удобном для принятия эффективных управленческих решений, в результате которых объект управления, т.е. предприятие, функционирует эффективно. Критерий эффективности в каждом особом случае устанавливает субъект управления. Это может быть устойчивость предприятий, способность сохранять рабочие параметры продукции при больших изменениях внешних и внутренних факторов, рентабельность или захват определенного сегмента рынка сбыта как географического, так и ассортиментного и т.д. Практики понимают управленческий учет как систему обработки и представления данных о предприятии, которая позволяет менеджменту и акционерам увидеть полную картину бизнеса. Это система, обеспечивающая руководство фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Управленческий учет обладает возможностью решить четыре главные проблемы, охватывающие различные периода времени:

1.        Учет задолженности – прошлое;

2.        Принятие решений – настоящее;

3.        Контроль – настоящее;

4.        Планирование – будущее.

Управленческий учет - это больше, чем внутренняя бухгалтерия. Пользователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления бизнесом предприятия. Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитика), данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и качественную (какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему).Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной.

Цель курсовой работы – изучение принципов организации управленческого учета.

В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

* Изучить общие подходы к  организации управленческого учета.

* Изучить принципы организации управленческого учета.

* Изучить этапы  и особенности постановки управленческого учета на предприятии.

Объект исследования – система бухгалтерского управленческого учета.

Предмет исследования  – методика организации управленческого учета на предприятии.

В процессе исследования использовались различные материалы: нормативно-правовые акты, монографии, публикации в специализированной печати и прессе, данные статистических и социологических исследований.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов для предприятий различных сфер деятельности.