Содержание






Введение        2

Глава 1        Основы организации бухгалтерского управленческого учета        5

1.1        Возможные варианты организации управленческого учета        5

1.2        Автономная система финансового и управленческого учета        14

1.3        Интегрированная система финансового и управленческого учета                        17

Глава 2        Системы учета и внутреннего контроля на предприятии ОАО «Тамбовский хладокомбинат»        21

2.1        Экономико-организационная характеристика предприятия        21

2.2        Анализ существующей системы учета и контроля на предприятии                        24

2.3        Совершенствование  организации  системы бухгалтерского  управленческого  учета        30

Заключение        35

Список использованной литературы        38

Приложение        41


Введение

Рыночные отношения выдвинули объективную необходимость значительного повышения внимания к вопросам организации контроля (внутреннего контроля, внутрихозяйственного контроля) на промышленных предприятиях. Именно на уровне предприятия, где создается нужная обществу продукция, сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий. На предприятии с целью снижения до минимума издержек производства и реализации продукции разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент. Предприятие теперь выступает в роли собственника средств производства и продуктов труда, его дальнейшее развитие во многом зависит от сохранности этих средств и эффективности их использования. Таким образом, контроль должен осуществляться в первую очередь в интересах самого предприятия, его собственников, а также непосредственно работников.

Одна из главнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы (не только материальные и трудовые, но и емкости рынка, возможности привлечения заемных средств и т.п.). А для этого как минимум необходима информация о наличии таких ресурсов, которая и является базой для разработки и принятия тех или иных управленческих решений. С помощью стандартного бухгалтерского учета оперативно получить подобные сведения невозможно по той простой причине, что он основан на системе ежемесячного формирования отчетных данных.

Поэтому для получения необходимой информации были созданы управленческий учет и управленческая отчетность. Внутрихозяйственный учет и контроль осуществляют администрация предприятия, бухгалтерия, на крупных предприятиях - специально созданные службы внутреннего учета и аудита, контрольно-ревизионного отдела, отдела управления затратами и другие подразделения. Развитие системы внутреннего контроля, построенной на отношениях между структурными подразделениями предприятия (отделы, службы, производственные цеха, участки, бригады), в значительной мере требует качественно нового теоретического осмысления сути контроля, его роли в управлении предприятием.

Управленческий учет и контроль - это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. При этом его главной задачей является контроль по центрам ответственности. Другими словами, необходима система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Учет по центрам ответственности предполагает разграничение полных затрат и затрат данного центра ответственности.

В рыночной экономике, когда важнейшая цель каждого хозяйствующего субъекта - достижение эффективности хозяйственной деятельности, получение максимально возможной прибыли, значение управленческого учета возрастает. Благодаря этому виду учета обеспечиваются получение достоверной информации, ее соответствие реальному положению дел в каждом звене финансовой системы. С помощью управленческого учета руководство предприятия может осуществлять эффективное финансово-хозяйственное управление, а собственники - следить за управляющими их капиталов, что позволяет предоставить определенные гарантии для привлечения в экономику частных инвестиций и личных средств граждан.

Важнейшим условием правильных управленческих решений на многих предприятиях являются финансовая информация, содержащаяся в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а также обобщенные финансовые показатели, отражающие различные стороны хозяйственной деятельности. Финансовая информация одновременно служит и информационной базой для управленческого учета, но, очевидно, не ограничивается ею.

Следует отметить, что организация служб управленческого учета необязательна для субъектов хозяйствования. Однако его развитие диктуется необходимостью повышения конкурентоспособности предприятия, важным фактором которой служит снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной.

Цель курсовой работы – изучение организации системы бухгалтерского управленческого учета.

Задачами курсовой работы в связи с указанной темой являются:

ѕ Изучить возможные варианты организации управленческого учета.

ѕ Изучить автономную и интегрированную системы финансового и управленческого учета.

ѕ Изучить системы учета и внутреннего контроля на предприятии ОАО «Тамбовский хладокомбинат».

ѕ Определить направления совершенствования  организации  системы бухгалтерского  управленческого  учета на ОАО «Тамбовский хладокомбинат».

Объект исследования: система бухгалтерского управленческого учета.

Предмет исследования: процесс постановки бухгалтерского управленческого учета на предприятии.

В процессе исследования прорабатывались следующие материалы: монографии и статьи в периодической печати, нормативные документы, данные бухгалтерской отчетности и статистическая информация.



Глава 1 Основы организации бухгалтерского управленческого учета

1.1 Возможные варианты организации управленческого учета

Управленческий учет как самостоятельная подсистема бухгалтерского учета возник в США. Официально он был признан в 1972 г. Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. За сравнительно короткое время эта подсистема распространилась в странах Европы, в Японии, Канаде и др. В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

В отечественной практике управленческий учет осуществляется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса — в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации.

Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем — конструкторской, технологической, экономической и др.

В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации.



едования: процесс постановки бухгалтерского управленческого учета на предприятии.

В процессе исследования прорабатывались следующие материалы: монографии и статьи в периодической печати, нормативные документы, данные бухгалтерской отчетности и статистическая информация.



Глава 1 Основы организации бухгалтерского управленческого учета

1.1 Возможные варианты организации управленческого учета

Управленческий учет как самостоятельная подсистема бухгалтерского учета возник в США. Официально он был признан в 1972 г. Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. За сравнительно короткое время эта подсистема распространилась в странах Европы, в Японии, Канаде и др. В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.

В отечественной практике управленческий учет осуществляется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса — в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации.

Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем — конструкторской, технологической, экономической и др.

В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации.