Содержание
Введение 2
1 Оперативное управление производством: понятие и содержание 3
2 Структура оперативного управления производством 5
3 Цели и задачи оперативного управления производством 8
4 Учетно-плановый график гантта 10
Заключение 13
Список использованной литературы 18
Введение
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения.
В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготавливаемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ.
В качестве инструмента оперативного управления производством часто используется учетно-плановый график Гантта (или его компьютерные версии), который можно применять на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ. Этот график представляет собой матрицу, в которой вертикальными линиями представлено время, а выполняемые работы (по подразделениям, мероприятиям, операциям, станкам и т.д.) помещают по горизонтали.
В оперативном управлении широко применяется метод управления проектами. Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный или неповторяющийся характер.
Из определения понятия видно, что оперативное управление производством является серьезной задачей, решать которую необходимо в том числе и с применением современных информационных технологий. Правильно поставленное оперативное управление производством позволяет снижать затраты на производство.
Таким образом, тема работы является весьма актуальной.
1 Оперативное управление производством: понятие и содержание
Содержанием оперативного управления производством (ОУП) являются:
ѕ Установление места (цех, участок, рабочее место) и времени (квартал, месяц, декада, сутки, смена) изготовления изделия (план).
ѕ Учет фактического хода производственного процесса.
ѕ Определение отклонений от установленного плана.
ѕ Регулирование хода производства по отклонениям.
ОУП осуществляется на основе плана изготовления продукции на год (квартал). Система ОУП представляет собой сложную организационно-плановую систему в составе подсистем:
ѕ функциональной;
ѕ элементной;
ѕ организационной.
В функциональном отношении ОУП изменяется следующим образом:
ѕ На уровне управления предприятием - движение предметов и полуфабрикатов в течение года, квартала, месяца.
ѕ На уровне управления цехом - в течение квартала, месяца, недели.
ѕ На уровне управления участком - в течение месяца, недели, суток, смены, по часам.
В поэлементном отношении в зависимости от уровня ОУП изменяется по:
ѕ составу и квалификации управленческого персонала;
ѕ материальному обеспечению задач планирования производства;
ѕ составу и числу используемых комплексов технических средств;
ѕ составу календарно-плановых нормативов;
ѕ применяемой планово-учетной документации;
ѕ характеру и напряженности информационных потоков.
В организационном отношении система ОУП осуществляет свои функции посредством:
ѕ на уровне предприятий - производственно-диспетчерского отдела (ПДО);
ѕ на уровне цеха -производственно-диспетчерского бюро (ПДБ);
ѕ на уровне участка - планово-управленческого персонала (ПУП).
По функциям систем ОУП состоит из следующих подсистем:
ѕ подсистема переработки (основное производство);
ѕ подсистема планирования - определение линии поведения для достижения данной цели;
ѕ подсистема учета - как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от линии поведения;
ѕ подсистема регулирования - процесс локализации возникающих отклонений и их ликвидация;
ѕ подсистема обеспечения (вспомогательное производство, снабженческо-сбытовые операции и т.д.).
2 Структура оперативного управления производством
Система оперативного управления производством включает:
ѕ объемное планирование на основе прогнозирования и конъюнктуры рынка;
ѕ оперативно-календарное планирование;
ѕ контроль и учет;
ѕ диспетчирование.
Объемное планирование - на основе прогноза составляется план с разбивкой программы производства по производственным структурным подразделениям в объемном (трудовом) и натуральном выражении на определенные сроки в соответствии с имеющимися ресурсами.
Оперативно-календарное планирование (ОКП) является продолжением и развитием объемного планирования.
На первом этапе рассматриваются:
ѕ отдельные изделия;
ѕ сборочные единицы;
ѕ детали;
ѕ детале-операции.
ОКП основывается на определенных нормативах, обеспечивающих эффективность использования ресурсов предприятия. Нормативы называются календарно-плановыми и связывают план с рабочим местом.
К их числу относятся:
ѕ размер партии деталей (запуск-выпуск);
ѕ ритм партии деталей;
ѕ длительность производственного цикла;
ѕ определение запуска-выпуска деталей;
ѕ заделы;
ѕ нормативы незавершенного производства.