СОДЕРЖАНИЕ

Введение        2

1        Вертикальное разделение труда в  организационной структуре управления        3

2        Факторы выбора организационной структуры управления        8

Заключение        15

Список использованной литературы        17

Введение

На протяжении длительного времени опыт управления в западных странах игнорировался как теоретиками, так и практиками России. Однако стало очевидно, что непредвзятое отношение к опыту этих стран и перенесение его практики в управлении предприятиями России может сделать механизм управления более гибким и восприимчивым к любому нововведению, эти нововведения в большей степени способствуют рациональному использованию творческого потенциала кадрового состава предприятия.

К числу основных задач по совершенствованию управления на предприятиях применительно к предприятиям нашей страны можно по праву отнести моделирование альтернативных вариантов управления, более глубоко затрагивающих организацию производства, труда, его условий, режимов труда и отдыха.

Кризисные явления в системе управления, как на предприятиях мирового сообщества, так и в России, побудили ученых-управленцев к поиску новых методов по совершенствованию управления, способствующих устранению стереотипов управления и мышления и разработке новых концептуальных подходов. Отметим при этом, что и новые подходы к управлению не сразу дали положительные результаты. Это было вызвано тем, что западные фирмы стали механически копировать опыт других стран (даже самых передовых, как Япония), не производя при этом модернизации своей системы управления, определенных социально-экономических, организационных, психологических действий для использования данного опыта. В таких условиях нужно гибко применять различные, возможно даже гибридные, формы управления. Поэтому рассмотрение темы вертикального разделения труда является весьма актуальным.

1 Вертикальное разделение труда в  организационной структуре управления

Организационная структура управления предприятием представ­ляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечиваю­щих их развитие и функционирование как единого целого.

Совокупность управленческих звеньев в организационной струк­туре управления располагается в строгой соподчиненности и обес­печивает взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.

Организационная структура управления складывается из со­става, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных под­систем организации. Создание такой структуры направлено преж­де всего на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.

В рамках организационной структуры управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распреде­лены функции и задачи управления. С этой позиции организацион­ная структура — форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура уп­равления включает в себя все цели, распределенные между раз­личными звеньями, связи между которыми обеспечивают коор­динацию их исполнения.

В структуре управления предприятием выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи (разделение) — горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть (например, менеджеры, осущест­вляющие регулирование и координацию деятельности несколь­ких структурных подразделений). В основе образования звена управ­ления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи имеют горизон­тальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управ­ления, занимающих определенную ступень в системе управления пред­приятием (например, гостиницей). Ступени управления находят­ся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу: менед­жеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

В организационной структуре выделяется вертикальное и горизонтальное разделение труда.

Вертикальное разделение труда возникает при наличии несколь­ких уровней управления и заключается в том, что руководитель верх­него уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низ­шего уровней, т. е. в формальном смысле обладает большей властью и статусом (рис. 1).

Рис. 1. Вертикальное разделение труда

Вертикальная структура состоит из уровней власти, распреде­ляющейся по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Чем больше ступеней существует между высшим уров­нем и оперативными работниками, тем сложнее является данная организация.

Вертикальные связи подчинения бывают двух видов:

* линейные связи подчинения означают подчинение линейным ру­ководителям по всем вопросам управления;

* функциональные связи подчинения имеют место при подчинении функциональному руководителю по определенной группе проблем.

В последнее время в России большое внимание при разработке стратегии предприятия уделяют совершенствованию организационной структуры управления. Особо следует обратить внимание на организационно-структурный стратегический потенциал предприятия. Элементарная и функциональная оргструктуры большинства экономических субъектов перегружают высшее руководство решением текущих задач, не позволяя в должной степени сосредоточиться на стратегических проблемах организации. Если добавить к этому характерное для российского менеджмента нежелание «делиться» правами с подчиненными, то станет ясно, почему многим руководителям объективно не хватает стратегической направленности действий.

Переход к дивизиональной оргструктуре (она характерна, например, для крупных коммерческих банков), повышая гибкость и адаптивность организации и создавая возможности концентрации внимания высшего руководства на стратегических вопросах, вместе с тем создает определенные трудности с точки зрения стратегической совместимости отдельных подразделений. Хотя трудности разработки

---