СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Бюджетирование на предприятии: сущность и основные принципы организации 5
1.1 Сущность и функции бюджетирования 5
1.2 Классификация бюджетов и методы их разработки 9
1.3 Организация бюджетирования на предприятии 14
1.4 Контроль за исполнением бюджетов 17
2 Организация бюджетирования ООО «Инпром плюс» 22
2.1 Экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Исследование системы бюджетирования и контроля затрат 24
2.3 Совершенствование системы бюджетирования предприятия 29
Заключение 34
Список литературы 36
Приложение 38
Введение
Актуальность темы работы. По мере развития и роста российской экономики руководство предприятий все больше стремится повысить эффективность управления деятельностью последних. Повышение эффективности управления напрямую зависит от улучшения качественных характеристик системы планирования на предприятия. На сегодняшний день большинство российских предприятий не имеют четко разработанной и глубоко продуманной системы планирования и контроля выполнения плана, используя при этом, созданную своими силами, некую смесь устаревших методик и современных технологий планирования.
Основным недостатком такого подхода в планировании является отсутствие системности, т.е. процесс планирования не работает как единый организм. Такой подход зачастую не отражает все хозяйственные процессы на предприятии.
Во многих случаях сбои таких неустойчивых систем происходят на стыках элементов планирования. Плановому отделу приходиться «выпрашивать» данные из других подразделений, нарушаются сроки составления планов, и качество самих планов снижается.
Применение бюджетирования позволяет «навести порядок» в планировании деятельности предприятия и объединить результаты планирования отдельных подразделений в систему взаимосвязанных бюджетов.
Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий основную, финансовую и инвестиционную деятельность компании. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Самое ценное, что может дать бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности компании.
В последние годы наличие процедуры бюджетирования уже становится нормой для многих российских компаний.
Однако, по оценкам аналитиков, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной считают такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 - 30%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном счете это приводит к срыву основного плана любой компании - стратегии развития.
Степень изученности проблемы. Теории и практике управленческого учета и анализа посвятили свои работы зарубежные и отечественные ученые: А.Апчерч, Х. Блек, А.Дайле, К.Друри, В. Кильгер, И. Клок, Х. Плаут, Ж. Ришар, П. Хорват, Дж. Эрнот, Т.Н.Бабченко, А.П. Бархатов, П.С. Безруких, М.А. Вахрушина, И.Е. Глушков, В.Г. Гетьман, В.Б. Ивашкевич Т.П. Карпова, И.А. Ламыкин, М.В. Мельник, С.Н. Николаева, В.Д. Новодворский, Л.В. Попова, Р.С. Сайфулин, В.Я. Соколов, В.И. Ткач, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова, и др.
Цель и задачи работы. Целью работы является изучение теоретических, методических и практических положений организации системы бюджетирования и контроля затрат на предприятии .
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:
* Изучить сущность и основные принципы организации бюджетирования на предприятии.
* Изучить систему управленческого учета на предприятии и выработать рекомендации по организации системы бюджетирования.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность коммерческого предприятия.
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические положения и закономерности, связанные с учетом затрат.
Теоретической и методологической основой исследования послужили экономические концепции как отечественных, так и зарубежных ученых. В основу работы положены результаты исследований в области управленческого учета; законодательные и нормативные акты по предмету исследования; периодические издания; методические разработки; рекомендации научно-практических конференций.
Информационной базой послужили практические данные финансово-хозяйственной деятельности коммерческого предприятия, в том числе: данные ООО «Инпром плюс», учетная политика для целей финансового и управленческого учета, внутренние нормативные документы предприятий.
Результаты исследования и предложенные методики имеют потенциал применения в практической деятельности на коммерческих предприятиях. Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в учебном процессе.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
1 Бюджетирование на предприятии: сущность и основные принципы организации
1.1 Сущность и функции бюджетирования
В литературе приводятся самые различные определения понятий «бюджет», «бюджетирование». По определению Британского института финансовых менеджеров, «бюджет — это план, представленный в денежном выражении, подготовленный и одобренный для определенного периода времени, в котором обычно показаны предстоящие поступления и (или) расходы данного периода, и капитал, который необходимо использовать для достижения поставленных целей».
«Основной бюджет — это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей» — мнение американских специалистов.
Таким образом, бюджетирование — это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.
Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.
Привлекательность бюджетирования для российских предприятий в нынешних условиях заключается в следующем:
бюджетирование пришло на смену существовавшей ранее системы планирования, когда показатели «спускались сверху», когда связь