Оглавление
Введение 2
1 Административная система управления как способ эффективного управления предприятием 4
1.1 История развития административной системы управления 4
1.2 Специфика и структура административной системы управления 9
1.3 Особенности внедрения административной системы управления в России 13
1.4 Мотивационные основы административной системы управления 16
2 Мотивация трудовой деятельности 20
2.1 Модели и теории трудовой мотивации 20
2.2 Структура трудовой мотивации 30
2.3 Управление трудовой мотивацией персонала в зависимости от категории персонала 39
Заключение 47
Список литературы 48
Введение
В настоящее время наиболее распространенным мнением о менеджменте является его представление в качестве процесса, направленного на достижение целей организации и включающего комплекс управленческих действий по решению конкретных производственных и социально-экономических задач организации. Данные действия принято именовать функциями менеджмента. Именно функции в своей последовательности и совокупности образуют технологию управления и являются конкретной реализацией управленческих принципов и методов. Таким образом, сущность, сложность и особенности труда менеджеров раскрываются в выполняемых ими функциях в рамках процесса управления организацией. Дифференциация управленческой деятельности по функциям позволяет выделить ее задачи и виды, а также регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления1.
Как отмечает В.И. Рыкунов, "эффективная управленческая деятельность во многом зависит от правильного понимания функций управления, их места, состава, содержания. В этой связи проблема функций справедливо считается одной из наиболее важных и актуальных проблем науки управления".2
Выделение управления в самостоятельный вид трудовой деятельности и последующее разделение управленческого труда на функции с современных позиций представляется объективным и необходимым процессом обособления отдельных его видов в самостоятельные сферы трудовой деятельности управленческих работников. Таким образом, объективной основой процесса функциообразования в менеджменте можно считать необходимость специализации деятельности по управлению организацией. Такая специализация должна быть направлена на достижение целей организации и предполагать наиболее целесообразный и выверенный практикой управления механизм его осуществления.
Развитие управления не являлось последовательным движением вперед. Скорее, это были несколько подходов, которые часто совпадали по отдельным направлениям.
С изменением практики управления, развитием техники и технологии менялось и учение об управлении, но управленческая мысль никогда пассивно не следовала за практикой менеджмента. Более того, выдвинутые и сформулированные ведущими умами управленческой мысли новые идеи в области управления и новые подходы к его осуществлению обычно означали рубежи, отмечавшие широкие преобразования в практике управления.
Таким образом, тема работы является весьма актуальной.
1 Административная система управления как способ эффективного управления предприятием
1.1 История развития административной системы управления
Классическая (административная) школа управления получила признание в 1920-1950 гг. Основная заслуга данной школы состояла в создании универсальных принципов успешного управления деятельностью организации в целом. Важнейший вклад в развитие этой школы внес Анри Файоль, который, как и большинство представителей административной школы управления, имел непосредственный опыт в качестве руководителя высшего звена управления в большом бизнесе в отличие от Тейлора и Гилбрета, начавших свою карьеру простыми рабочими, что, несомненно, повлияло на их представление об управлении организацией.
Основоположник классической школы управления Анри Файоль (1841 -1925) был по образованию горным инженером. Его трудовая жизнь связана с французским горно-металлургическим синдикатом "Commentry-Fourchamboult-Decazeville", где он работал сначала в должности инженера, а затем (с 30-летнего возраста) в аппарате главного управления. В 1886- 1918 гг. он был управляющим директором синдиката3.
Файоль достиг известности благодаря своим идеям, которые получили широкое признание лишь в конце его жизни. Только когда ему было под семьдесят, эти идеи были опубликованы в форме, доступной широкой публике. Он написал технические заметки по горному делу, две предварительные статьи об администрации, а в 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован труд А. Файоля "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, управление, координация, контроль". Его научная репутация опирается на одну-