Оглавление




Введение        2

1        Административная система управления как способ эффективного управления предприятием        4

1.1        История развития административной системы управления        4

1.2        Специфика и структура административной системы управления        9

1.3        Особенности внедрения административной системы управления в России                13

1.4        Мотивационные основы административной системы управления        16

2        Мотивация трудовой деятельности        20

2.1        Модели и теории трудовой мотивации        20

2.2        Структура трудовой мотивации        30

2.3        Управление трудовой мотивацией персонала в зависимости от категории персонала        39

Заключение        47

Список литературы        48


Введение

     В настоящее время наиболее распространенным мнением о менеджменте является его представление в качестве процесса, направленного на достижение целей организации и включающего комплекс управленческих действий по решению конкретных производственных и социально-экономических задач организации. Данные действия принято именовать функциями менеджмента. Именно функции в своей последовательности и совокупности образуют технологию управления и являются конкретной реализацией управленческих принципов и методов. Таким образом, сущность, сложность и особенности труда менеджеров раскрываются в выполняемых ими функциях в рамках процесса управления организацией. Дифференциация управленческой деятельности по функциям позволяет выделить ее задачи и виды, а также регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления1.

     Как отмечает В.И. Рыкунов, "эффективная управленческая деятельность во многом зависит от правильного понимания функций управления, их места, состава, содержания. В этой связи проблема функций справедливо считается одной из наиболее важных и актуальных проблем науки управления".2

     Выделение управления в самостоятельный вид трудовой деятельности и последующее разделение управленческого труда на функции с современных позиций представляется объективным и необходимым процессом обособления отдельных его видов в самостоятельные сферы трудовой деятельности управленческих работников. Таким образом, объективной основой процесса функциообразования в менеджменте можно считать необходимость специализации деятельности по управлению организацией. Такая специализация должна быть направлена на достижение целей организации и предполагать наиболее целесообразный и выверенный практикой управления механизм его осуществления.

     Развитие управления не являлось последовательным движением вперед. Скорее, это были несколько подходов, которые часто совпадали по отдельным направлениям.

     С изменением практики управления, развитием техники и технологии менялось и учение об управлении, но управленческая мысль никогда пассивно не следовала за практикой менеджмента. Более того, выдвинутые и сформулированные ведущими умами управленческой мысли новые идеи в области управления и новые подходы к его осуществлению обычно означали рубежи, отмечавшие широкие преобразования в практике управления.

     Таким образом, тема работы является весьма актуальной.



1 Административная система управления как способ эффективного управления предприятием

1.1 История развития административной системы управления

     Классическая (административная) школа управления получила признание в 1920-1950 гг. Основная заслуга данной школы состояла в создании универсальных принципов успешного управления деятельностью организации в целом. Важнейший вклад в развитие этой школы внес Анри Файоль, который, как и большинство представителей административной школы управления, имел непосредственный опыт в качестве руководителя высшего звена управления в большом бизнесе в отличие от Тейлора и Гилбрета, начавших свою карьеру простыми рабочими, что, несомненно, повлияло на их представление об управлении организацией.

     Основоположник классической школы управления Анри Файоль (1841 -1925) был по образованию горным инженером. Его трудовая жизнь связана с французским горно-металлургическим синдикатом "Commentry-Fourchamboult-Decazeville", где он работал сначала в должности инженера, а затем (с 30-летнего возраста) в аппарате главного управления. В 1886- 1918 гг. он был управляющим директором синдиката3.

Файоль достиг известности благодаря своим идеям, которые получили широкое признание лишь в конце его жизни. Только когда ему было под семьдесят, эти идеи были опубликованы в форме, доступной широкой публике. Он написал технические заметки по горному делу, две предварительные статьи об администрации, а в 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован труд А. Файоля "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, управление, координация, контроль". Его научная репутация опирается на одну-