Содержание


Введение        2

Глава 1        Внутрифирменный управленческий контроль        6

1.1        Особенности внутрифирменного управленческого контроля        6

1.2        Функции и организационные формы внутрифирменного управленческого контроля        8

1.3        Роль внутрифирменного управленческого контроля        19

1.4        Развитие внутрифирменного управленческого контроля функций и организационных форм        24

Глава 2        Применение внутрифирменного управленческого контроля (в медицинской организации) Объединенная Больница Московского Лечебно Санаторного Объединения (ОБЛМСО)        28

2.1        Характеристика особенностей работы ОБЛМСО        28

2.2        Цель внутрифирменного управленческого контроля        32

2.3        Рекомендации руководству ОБЛМСО по организации внутрифирменного управленческого контроля        38

Заключение        48

Список литературы        52


Введение

     В рыночных условиях экономический контроль выступает важным средством организации и регулирования всех видов деятельности по производству продуктов и услуг. Проникая во все сферы правоотношений, он затрагивает интересы миллионов людей, тысяч организаций. В этой связи становится необходимой организация контроля, которая обеспечивала бы принятие оперативных управленческих решений. Контроль, выявляя слабые стороны, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избегать кризисных ситуаций.

     Устойчивое развитие предприятий и организаций требует повышения финансово-экономической эффективности путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата. Успешные предприятия и организации обладают способностью учиться на собственном опыте и пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкуренты; они внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции. В этой связи на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как  стратегическое управление, управленческий учет и бюджетирование, способные повысить эффективность деятельности  и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды.

     Становление и развитие в России рыночных отношений вызывают необходимость радикальных преобразований в организации внутрифирменного контроля. В условиях рынка предприятие должно иметь службу контроля и планирования, отличную от службы бухгалтерского учета. Создание службы внутрифирменного контроля предусматривает наличие соответствующей информации для контроля, комплекса контрольных приемов и процедур, выработки определенной методики проведения контроля. Для того чтобы внутрифирменный контроль был действенным и эффективным, должна быть создана соответствующая система внутрифирменного контроля.

     От того, как организована система внутрифирменного контроля (СВК), зависит не только сохранность материальных и денежных средств предприятия, но и вся его финансово-хозяйственная деятельность. Правильно организованный контроль позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению. В условиях системного экономического кризиса, сопровождающегося усилением рыночной конкуренции, отечественные предприятия вынуждены для своего выживания уделять повышенное внимание построению эффективной системы внутреннего контроля1.

     Анализ действующей в настоящее время системы внутреннего контроля в ряде предприятий и организаций показал, что она нуждается в существенном совершенствовании. Решение вопросов контроля возложено на различные функциональные службы предприятия. Между ними часто не достигается должная взаимосвязь, возникают разногласия между работниками в обязанностях и ответственности по осуществлению внутреннего контроля. Необходимая информация для контроля и анализа поступает с опозданием, руководители подразделений узнают о результатах работы в то время, когда уже сложно повлиять на эффективность деятельности и предотвратить потери и негативные отклонения. Нередко из-за отсутствия полной и своевременной информации они не могут всесторонне и объективно проанализировать причины упущений в работе, вскрыть резервы повышения эффективности деятельности, своевременно принять решения по их реализации.

     В связи с этим тема работы является весьма актуальной и своевременной.

     Вопросам организации внутреннего контроля, в той или иной степени, посвящены работы таких известных зарубежных ученых как: Э. А. Арене, К. Друри, Дж. К. Лоббек, Э. Майер, Р. Монтгомери, Ж. Ришар, Дж. К. Робертсон. Вопросы внутреннего контроля исследовали также российские специалисты: С. Б. Барнгольц, И. А. Белобжецкий, С. И. Бобыр, В. В. Бурцев, Э. А. Вознесенский, Ю. А. Данилевский, Ю. М. Иткин, П. И. Камышанов, Л. М. Крамаровский, Г. В. Кулинина, Г. Мазурина, А. К. Макальская, М. В. Мельник, М. Ф. Овсийчук, А. С. Пантелеев, Н. А. Пирожкова, Н. А. Ремизов, Г. Н. Соколова, Л. В. Сотникова, В. П. Суйц, С. М. Шапигузов, А. А. Шпиг и др.

     В работах этих авторов затронуты многие вопросы, касающиеся содержания внутреннего контроля. Вместе с тем в современных условиях, когда появились новые организационные формы хозяйствования, на первое место выходят проблемы организации стратегически-ориентированной системы внутреннего контроля, эффективного взаимодействия контрольных органов головной организации со своими филиалами, распределение контрольных функций между ними, а также критерии оценки эффективности функционирования системы внутреннего контроля. Также необходимо отметить, что основное внимание российских ученых было сосредоточено на вопросах организации внутреннего контроля в финансово-кредитных учреждениях. В этом направлении сформирован ряд методических материалов, но эта методика не во всем и не всегда применима на промышленных предприятиях, хотя, безусловно, ее необходимо использовать. Проблема организации внутреннего контроля на промышленных предприятиях требует всестороннего, полного, глубокого анализа и исследования.

     Целью курсовой работы является изучение внутрифирменного контроля. Для достижения данной цели в диссертации решены следующие основные задачи:

1. Определить понятие, сущность и функции внутрифирменного контроля, его место и роль в системе управления предприятием или организацией;

2. Проанализировать цели, задачи и основные методы внутрифирменного контроля;

3. Изучить методику разработки внутрифирменного контроля на примере организации здравоохранения;

4. Разработать основные направления совершенствования системы внутрифирменного контроля.

     Объектом курсовой работы является служба внутрифирменного контроля.

     Предметом курсовой работы являются теоретические и практические аспекты совершенствования системы внутрифирменного контроля.

     Теоретическую и информационную базу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области управления. Работа опирается на действующие законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность субъектов хозяйствования, международные стандарты финансовой отчетности и аудита, статистические данные, публикации по проблематике исследования в периодической печати, а также материалы, публикуемые в сети Интернет.