Содержание

Введение        2

Глава 1        Технико-экономическая характеристика ОАО "Нефтемаш САПКОН" и анализ системы управления запасами        5

1.1        Краткая характеристика ОАО "Нефтемаш САПКОН"        5

1.2        Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта        6

1.3        Характеристика логистической системы ОАО "Нефтемаш САПКОН"        10

1.4        Анализ функционирования действующей системы управления запасами ОАО "Нефтемаш САПКОН"        11

1.5        Выявление "узких" мест в управлении запасами и перечень мероприятий по их устранению        18

Глава 2        Основные направления совершенствования управления запасами на производственном предприятии        19

2.1        Проблемы управления запасами        19

2.2        Методы управления производственными запасами        29

2.3        Основные принципы и организация процесса оперативного управления производственными запасами на предприятии        32

Глава 3        Мероприятия по совершенствованию системы управления запасами ОАО "Нефтемаш САПКОН"        42

3.1        Направления совершенствованию системы управления запасами                        42

3.2        Расчет эффективности проектных мероприятий        46

Заключение        49

Список литературы        52

Приложение        55


Введение

     Россия в целом является и останется еще в обозримом будущем промышленной страной, и, следовательно, именно развитие промышленности определяет образ жизни и перспективы большей части населения. Типичный российский регион - это промышленный регион, развитие которого напрямую зависит от эффективности функционирования производственных предприятий, эффективность деятельности и динамичность развития которых предопределяются степенью использования их совокупных возможностей, т.е. экономическим потенциалом.

     Экономический потенциал формируется на промышленном предприятии как результат использования всех ресурсов при условии активизации трудового и научно-технического потенциала с учетом факторов внешней среды, при этом в процессе реализации производственного потенциала происходит изменение структуры имущества предприятия и финансовых источников, его обеспечивающих, что отражается на финансовом состоянии предприятия. Ориентируясь на развитие предприятия, менеджеры должны принимать такие управленческие решения, которые обеспечили бы прирост экономического потенциала как результат хозяйственной деятельности.

     Для предприятий, сфера деятельности которых - материальное производство, управление потоками сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции, совокупность которых представляет материально-производственные запасы предприятия, является стратегическим фактором развития конкурентоспособности и расширения экономического потенциала.

     Бизнес-среда не стабильна по определению. Одним из способов стабилизировать деятельность компании является накопление материальных ценностей для покрытия возможных будущих потребностей. Данная стратегия работает в качестве нормального "буфера" (страхового запаса), если риски, от которых этот буфер призван защищать, вполне конкретны и осознаваемы. Однако часто возникает другая ситуация: отдел закупок приобретает товар тогда, когда финансисты дадут денег, и закупает побольше, потому что неизвестно, когда в следующий раз поступят деньги, а наказание за сорванный план производства вполне реально. Более того, закупка ведется на основании личного опыта специалистов отдела закупок, при этом они мало ориентируются (или вообще не ориентируются) на план производства.

     Результатом такой ситуации на производстве могут стать отсутствие видимых проблем в планировании и снабжении и явно избыточный уровень запасов. Неоправданно высокий уровень запасов приводит к замораживанию оборотных средств, запасы занимают место на складах и требуются дополнительные расходы на их хранение/охрану.

     Совершенствование механизма управления запасами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития экономики. В условиях социально - экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе менеджера занимает управление запасами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно - коммерческих операций предприятия. В конечном итоге, рациональное использование запасов в условиях хронического дефицита капитала для формирования оборотных средств является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.

     Таким образом, актуальность темы курсовой работы, посвящённая проблеме управления оборотным капиталом предприятия обусловлена тем, что оптимизация и состояние оборотных средств напрямую связана с эффективной работой предприятия и с тем, получит ли предприятие прибыль.

     Целью представленной курсовой работы является: теоретическое обоснование направлений совершенствования состояния и управления оборотным капиталом предприятия.

     Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

     1)        составить характеристику предприятия;

     2)        провести анализ финансово - хозяйственной деятельности;

     3)        выявить основные экономические проблемы его развития;

     4)        изучить теоретические аспекты управления оборотным капиталом предприятия;

     5)        разработать рекомендации по улучшению использования оборотных средств на предприятии.

     Объектом изучения в данной работе является ОАО "Нефтемаш САПКОН", основной деятельностью которого является производство нефтепромыслового и нефтедобывающего оборудования. Изготовляемое оборудование данным предприятием по своим эксплуатационным и техническим характеристикам конкурентоспособно на рынках России и стран СНГ.



основные причины успехов и неудач всех производственно - коммерческих операций предприятия. В конечном итоге, рациональное использование запасов в условиях хронического дефицита капитала для формирования оборотных средств является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.

     Таким образом, актуальность темы курсовой работы, посвящённая проблеме управления оборотным капиталом предприятия обусловлена тем, что оптимизация и состояние оборотных средств напрямую связана с эффективной работой предприятия и с тем, получит ли предприятие прибыль.

     Целью представленной курсовой работы является: теоретическое обоснование направлений совершенствования состояния и управления оборотным капиталом предприятия.

     Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

     1)        составить характеристику предприятия;

     2)        провести анализ финансово - хозяйственной деятельности;

     3)        выявить основные экономические проблемы его развития;

     4)        изучить теоретические аспекты управления оборотным капиталом предприятия;

     5)        разработать рекомендации по улучшению использования оборотных средств на предприятии.

     Объектом изучения в данной работе является ОАО "Нефтемаш САПКОН", основной деятельностью которого является производство нефтепромыслового и нефтедобывающего оборудования. Изготовляемое оборудование данным предприятием по своим эксплуатационным и техническим характеристикам конкурентоспособно на рынках России и стран СНГ.