Оглавление
Введение 2
1 Понятие инновации и нововведения и роль социального фактора в их развитии на предприятии 4
2 Механизмы управления человеческим фактором в инновационном процессе 11
3 Направления оптимизации участия персонала в инновационной деятельности предприятия 15
Заключение 20
Список литературы 21
Введение
Возможность перехода России на инновационный путь развития обсуждается уже долгие годы. Решение данного вопроса длительное время откладывалось, чему способствовали высокие цены на сырьевые ресурсы и благоприятная конъюнктура на мировых рынках. Разразившийся мировой финансовый кризис стал ключевым фактором, который определил переход решения данного вопроса из стадии обсуждения в стадию принятия конкретных действий, так как в случае промедления будет упущен шанс занятия лидирующих позиций на мировой арене.
Российской экономике в максимально сжатые сроки предстоит перестроиться, чтобы дать адекватный ответ системным вызовам, отражающим мировые и внутренние тенденции развития.
Основными характеристиками развития мировой экономики, оказывающими серьезное влияние на социально-экономические процессы в России в ближайшие 10 лет, станут:
* возобновление в 2010 г., после преодоления кризиса, динамичного роста мировой экономики, что потребует высоких темпов и качества роста российской экономики, необходимых для увеличения ее экономического веса в мире, обеспечения регионального лидерства и сокращения отставания от развитых стран;
* преодоление энергетических барьеров роста, в том числе за счет повышения энергоэффективности и расширения использования альтернативных видов энергии при сохранении тенденции удорожания энергоносителей.
Инновации как все изменения совершают сами люди. Именно люди управляют событиями, и именно работники компании будут осуществлять в ней изменения. Организации, успешно реализующие инновации, считаются с людьми, которых эти изменения затрагивают, что принципиально важно для долгосрочного успеха проекта.
Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется. Пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами. Необходимы новые правила. Руководители уже не могут просто контролировать свои организации, они должны вести их за собой. Их задача уже не в том, чтобы под их руководством осуществлялась максимальная реализация товара, а в том, чтобы задействовать персонал в максимальной реализации инноваций. Для этого каждому участнику процесса необходимо измениться изнутри. Руководители учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим1.
Поэтому тема работы кажется особенно актуальной.
1 Понятие инновации и нововведения и роль социального фактора в их развитии на предприятии
Обычно под инновацией понимают создание новой улучшенной продукции или производственного процесса. С другой стороны инновацией является и использование более дешевого сырья для производства уже известного товара, изменение маркетинговой политики, выход на новые рынки или новый уровень сервиса.
Инновации не просто нарушают существующие традиции, они также приносят гораздо больший доход, чем обычные рискованные деловые предприятия. Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных нововведений, сделанных в 70-х годах, составила в среднем около 56%. В тоже время средняя норма прибыли от инвестиций в Американский бизнес за последние 30 лет составляет всего лишь 16%. Кардинальные преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности2.
Проблема эффективного использования достижения науки и техники не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Для многих российских предприятий, столкнувшихся с вопросом конкуренции, выживаемости в условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику. Инновации подразумевают освоение новой продуктовой линии (то есть совокупность контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а также необходимых материалов и нематериальных активов), основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченные существующим предложением потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной производительности, доступным для потребителей существенно большее количество известного им продукта.
Инновации могут быть радикальными - и тогда они представляют собой существенное обновление бизнес-линий предприятия. Инновации могут быть также инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных усовершенствований - тогда они выступают как частичное обновление бизнес-линий предприятия3.
Нововведение - это результат инновационного процесса.
Инновационный процесс - это не просто внедрение чего-либо нового, а такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые:
* обладают новизной;
* обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-то их частей;
* способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества;
* согласованны с другими осуществляемыми нововведениями.
Качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс.
Исследования, проведенные в странах ЕС, показали, что предприятия, которые частично используют интеллектуальный капитал, получают в среднем 14% прибыли, те, что используют его более активно - 39%, а те предприятия, которые интеллектуальный капитал считают базой стратегического развития - 61%. Анализ литературных источников