Содержание



Введение        2

1        Понятие и структура сетевой организации        4

2        Возможности российских фирм по переходу к сетевой организации        20

Заключение        25

Список литературы        27


Введение

     В последнее время в России, да и во всем мире проблема выбора подхода к реорганизации деятельности хозяйствующих субъектов приобретает особую актуальность.

     Ученые говорят о революции в сфере бизнеса, так как происходит изменение организационных структур управления, что связано в коренной перестройкой деловых процессов в условиях внедрения новейших информационных и компьютерных технологий. Переход к постиндустриальному обществу характеризуется следующими признаками в сфере экономики: информатизация бизнеса и сегментация мирового рынка, насыщение и перенасыщение общества материальными благами. Это обусловливает переход от экономики серийного и массового производства к экономике индивидуальных услуг, ориентированной на клиента.

     Российская специфика такова, что степень "закостенелости" структуры большинства компаний очень велика и доля неэкономических (не соответствующих критерию эффективности для экономического субъекта) отношений весьма значительна. Однако, руководители компаний, решившиеся провести проект реинжиниринга, в большей степени все же заботятся о процветании организации, нежели о своем собственном благополучии. В процессе перехода мирового сообщества к новому технологическому укладу - информационному, важнейшей составляющей информационной парадигмы является сетевая структура общества, коммуникативной основой которой служат глобальные вычислительные сети различного масштаба, ранга и степени проникновения. Это находит отражение в построении организационных структур по сетевому принципу. Такие организации называют сетевыми или виртуальными (часто употребляется понятие "безграничное предприятие"). По мнению ряда исследователей, сетевая организация является прообразом виртуальной. Термин "сетизация" означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой. По сути, сетевая структура организации означает перенесение рыночных отношений внутрь организации - так называемые внутренние рынки. Для более гибкого выполнения производственных программ предприятия разбиваются на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры. На смену централизованным приходят федеративные структуры. Выделенные из предприятий сегменты часто соединяются со ставшими самостоятельными сегментами фирм субпоставщиков, конкурентов или партнеров (так называемые стратегические альянсы).

     Актуальность темы работы обусловлена тем, что развитие сетевых форм организации экономики приводит к эволюции современных экономических систем, новым возможностям получения доходов  и требует адекватных механизмов их использования в интересах общества

1

Понятие и структура сетевой организации

     Сетевые организационные формы не являются абсолютно новыми. Уже в начале 60-х годов некоторые исследователи стали употреблять понятие "сетевая структура". Именно поэтому появляется все больше исследований в области менеджмента, где использование сетевых принципов взаимодействия становится ведущим направлением организационного проектирования. Это обусловлено следующими факторами1:

* постоянным изменением внешней среды и необходимостью адаптации организаций к этим изменениям;

* постоянным усложнением деятельности организаций;

* повышением значения фактора времени (повышение оперативности действий требует нового подхода к методам производства и управления);

* низкой эффективностью общепринятых форм кооперации при решении сложных проблем хозяйственной деятельности;

* наличием межорганизационных систем информации и коммуникации.

     Существующие барьеры вступления в передовые отрасли, такие как электроника, автомобилестроение затрудняют самостоятельное вхождение на рынок новых конкурентов. Решение задачи проникновения в развивающиеся отрасли с высокими входными барьерами возможно на пути формирования альянсов. Объединение организаций привело к появлению так называемой сетевой организации. Это позволило ее участникам разделить риск, связанный с затратами на открытие новых производственных линий, выпуск новой продукции, проведение организационных изменений, обновление внутриоргани-зационных процессов в соответствии с темпом технологических изменений.

     Масштабы современных стратегических союзов, субподрядных соглашений, децентрализации в принятии решений сделали бы крупные корпорации неуправляемыми без настоящего уровня развития компьютеров и телекоммуникационных сетей. Первичные организационные изменения индуцировали направления технологического развития. Сетевые потребности больших и малых организаций послужили причиной стремительного распространения персональных компьютеров и компьютерных сетей. Потребность в гибком интерактивном управлении инициировала развитие программного обеспечения.

     Качественным шагом в решении возникающих проблем явилась организационная форма в виде сетевого предприятия. Эта форма является важным этапом в направлении решения возникающих проблем совместными усилиями. Основное отличие сетевой организации состоит не в изменениях, которые нарастают при переходе от одной организационной формы к другой, а скорее в целях, в изменении их роли в задаче объединения организаций. Именно наличие общей цели является основным критерием организации, а направленность определяет ее форму. Так, цели механистической организации направлены внутрь, на воспроизведение системы и сохранение существующего порядка. В органических организациях цели направлены во внешнюю среду, а структура является средством достижения цели и необходима для проведения постоянных изменений. Для сетевой организации цель также направлена внутрь организации, на решение проблем участников, входящих в сетевую организацию2.

     Сетевая организация определяется как идеальный организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равноправных и независимых партнеров. Главные усилия сетевой структуры направлены на сохранение различий между отдельными партнерами (и тем самым разнообразия их ресурсов), при одновременном признании ими коллективных ценностей и стремлении к достижению общих целей путем активного включения в процессы принятия решений и объединения ресурсов3.