Оглавление




Введение        2

1        Понятие и принципы финансового планирования        3

2        Понятие и виды бюджетирования как метода финансового планирования                        14

3        Формы бюджетирования        21

Заключение        30

Список литературы        33


Введение

     Совершенствование системы управления предприятием предполагает проведение комплекса мер, способствующих созданию образа современной коммерческой организации.

     Планирование - одна из важнейших проблем в жизни современного предприятия. Добиться эффективного использования привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана деятельности организации.

     Планирование является основой для принятия обоснованных управленческих решений, включает этапы определения целей и задач разрабатываемых мероприятий, рассмотрения различных вариантов их проведения, выбора оптимального варианта.

     Деятельность организации по планированию можно представить как процесс, включающий, с одной стороны, формулирование долгосрочных программ, а с другой - планирование основных показателей работы предприятия на предстоящий период, обычно на год, составление бюджета.

     Необходимость формирования бюджетов на многолетней основе представляется общепризнанной. Очевидно, что учет среднесрочных последствий принимаемых в данный момент решений в области финансов может помочь избежать нестабильности в будущем.

     Тем не менее практическая реализация этого подхода демонстрирует множество различных вариантов. Поэтому тема работы является весьма актуальной.



1 Понятие и принципы финансового планирования

     Каждое предприятие само планирует свою деятельность, самостоятельно оценивает потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, несет полную ответственность за полученные результаты. В этих условиях для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулирования работников возрастает роль финансовых планов организации. Финансовое планирование должно быть непрерывным, планы не могут быть статичными, а должны гибко меняться в соответствии с изменяющимися условиями. Финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей.

     Под планированием понимается процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, определения путей их наиболее эффективного достижения1.

     Некоторые рассматривают финансовое планирование как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы, необходимые предприятию для постоянного совершенствования деятельности с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, а также изменения влияния факторов внутренней и внешней среды2.

     Стоянова Е.С. рассматривает финансовое планирование как процесс определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов3.

     По мнению Голубева М.П., финансовое планирование - это комплекс последствий инвестиционных решений по финансированию деятельности предприятия4.

     Финансовое планирование обеспечивает сбалансированность между объемом финансовых ресурсов и их распределением.

     При составлении планов целесообразно придерживаться следующих принципов финансового планирования5.

     1. Принцип финансового соотношения активов ("золотое банковское правило") - привлечение и использование средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов). Соблюдение данного принципа позволяет сохранить собственные средства для текущей деятельности и не извлекать их из оборота на продолжительный срок.

     2. Принцип платежеспособности - планирование денежных средств должно обеспечить платежеспособность компании в любой период. В данном случае у нее должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств. Финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах деятельности.

     3. Принцип оптимальности капитальных вложений - для капитальных вложений необходимом выбирать самые дешевые способы финансирования (например, финансовый лизинг). Привлекать кредиты банков выгодно лишь в том случае, если обеспечивается действие эффекта финансового рычага.

     4. Принцип сбалансированности рисков, по которому наиболее рискованные долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников.

     5. Принцип соответствия условиям и потребностям рынка, который означает, что предприятию необходимо учитывать конъюнктуру рынка: реальный спрос на производимую продукцию (услуги) и возможную реакцию на изменения на рынке.

     6. Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

     В  экономической литературе определяют различные цели финансового планирования. Так, например, Стоянова Е.С. считает, что цель финансового планирования - это обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами.

     Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии - такую цель ставит Шохин Е.И.6.

     По мнению Кочергова Д., цель финансового планирования - обоснование рентабельности проектных работ, либо доказательство обратного, и при этом надо указать на слабые места в ресурсном плане, которые необходимо устранить для снижения издержек7.

     В ходе достижения поставленной цели выделяются основные задачи финансового планирования на предприятии:

* обеспечение необходимыми источниками финансирования;

* определение наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

* выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

* соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;