Оглавление




Введение        2

Характеристика ситуации        3

Заключение        15

Список литературы        16

     


Введение

      Сокращение персонала в ситуации антикризисного управления является весьма актуальной проблемой. О ситуации мирового финансового кризиса известно уже довольно таки давно. Западные банки полтора года списывают убытки, наблюдатели время от времени предвещали прохождение пика кризиса, однако реальность оказалась гораздо серьезней, и, теперь кризис стал и для экономики России. В четвертом квартале 2008 года впервые наметилась тенденция снижения доходов населения. Реальные располагаемые денежные доходы (доходы за вычетом обязательных платежей, скорректированные на индекс потребительских цен) в ноябре 2008 г. по сравнению с соответствующим периодом 2007 г., по оценке Росстата, снизились на 6,2%, тогда как в целом в январе-ноябре 2008 г. - увеличились на 5,0%1.

       На эту тенденцию не мог не отреагировать рынок труда. Если в течение девяти месяцев 2008 года официальная безработица неуклонно снижалась и рынок труда находился в весьма активном состоянии, но в октябре-ноябре был зафиксирован подъем уровня безработицы.


Рис.1. Численность безработных в 2008 году по отношению к соответствующему периоду 2007 года

      Каков будет масштаб сокращений персонала в 2009 году, пока еще трудно представить, хотя многие эксперты уверены, что все обстоит не так уж и плохо. Как считает директор Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон, "Россия и Запад будут по-разному подходить к сокращению расходов на труд. На Западе по-другому устроен рынок труда, у них адаптация идет через увольнения, а не сокращение зарплат. У нас же в большей степени будет сокращение зарплат и в меньшей - увольнения"2. Тем не менее такой оптимизм разделяют далеко не все аналитики.

      Ситуация осложняется еще и тем, что в период безудержного роста цен на нефть и связанного с ним экономического роста в стране, предприятия промышленного сектора глядели на ситуацию гораздо более оптимистично, чем она того требовала и раздули штаты без достаточного экономического обоснования. Теперь этот "жирок", возможно, будет необходимо сбросить. Пострадают и производственные предприятия и связанные с ними организации сферы услуг, в наибольшей мере затронутые кризисом. Сейчас среди них уверенно лидирует строительный сектор.

      Таким образом, проблема сокращения персонала так или иначе диктуется объективными условиями антикризисного управления во время экономического кризиса. Прогнозируемая его динамика и глубина требуют со всей серьезностью оценить возможные последствия для предприятия и постараться смягчить их за счет принятия превентивных мер по стабилизации и сохранению высокопроизводительной части коллектива, что будет гарантировать сохранение конкурентоспособности предприятия по мере преодоления последствий кризиса.

      Это были общие соображения по поводу ситуации, складывающейся вокруг рассматриваемого предприятия. Теперь затронем конкретные проблемы.

Характеристика ситуации

      Рассматриваемое в работе ОАО осуществляет свою деятельность на рынке строительных услуг города Москвы. Основными направлениями в хозяйственной деятельности ОАО "N" (так как в работе использовано часть внутренней информации о составе  и оплате персонала, то точное наименование предприятия не раскрывается) являются:

* выполнение земляных работ при производстве общестроительных работ по возведению зданий и общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи, линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы, а также разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;

* автотранспортные перевозки строительных грузов, материалов, конструкций и дорожно-строительной техники.

      Доля выручки ОАО "N" от основной хозяйственной деятельности в общей сумме полученных доходов обществом за 12 месяцев 2008 г. составила 96%.

      Новым видом услуг, которые, начиная с 2005 года предлагаются Заказчикам ОАО "N", является разработка бетонных и асфальтовых покрытий, мерзлых грунтов навесными на экскаваторы гидромолотами, являющимися сменным оборудованием.

      Увеличение объема выручки объясняется прежде всего тем, что бывшая чисто транспортная организация ОАО "N" - предприятие развивающееся, осваивающее новые для себя ниши в строительстве. Предоставление транспортных и строительных услуг в комплексе, готовность работать по согласованию с "Заказчиком" в две и три смены, стремление к безусловному выполнению договорных обязательств в оговоренные сроки - основные причины высокого роста доходов.

      В 2008 году ОАО "N" осуществляло деятельность на территории Российской Федерации. В основном в Москве и Подмосковье. Междугородние перевозки по заявкам клиентов выполняются редко и не влияют существенно на структуру получаемых доходов.

      Основные Заказчики и Контрагенты ОАО "N" - строительные организации, входившие в бывший Главмосинжстрой Стройкомитета гор. Москвы. С этими организациями Общество связывают долгосрочные деловые связи. За 2008 год Общество значительно расширило круг Заказчиков, завязывая деловые партнерские отношения с недавно возникшими, но платежеспособными строительными фирмами и компаниями.

      Тем не менее, финансовый кризис явился для предприятия сильным ударом. В связи с финансовым кризисом контрагенты предприятия уже в четвертом квартале 2008 года пересмотрели общий объем заказов предприятию и уменьшили его примерно на треть. Кроме того, в связи с финансовой ситуацией, в 2009 году в столице на 25% будет снижен объем строительства по горзаказу. Такое решение было принято на одном из заседаний антикризисной комиссии правительства Москвы3.

      Объемы финансирования строительства социального жилья по горзаказу в 2009 году сократятся примерно на 50% - с 60 млрд. рублей до 30-35 млрд. рублей. Все это не предвещает для рассматриваемоего предприятия радужных перспектив и требует выработки немедленной антикризисной программы.

      Следует дополнительно указать некоторые осложняющее положение предприятия в отрасли факторы:

* Высокая конкуренция в строительной отрасли, прежде всего, за выгодные для подрядчика инвестиционные проекты, в том числе объекты городского заказа;

* Сокращение общего числа инвестиционных проектов, что еще больше усиливает конкурентную борьбу строительных предприятий гор. Москвы между собой.

      Большое количество существующих на рынке строительных услуг мелких фирм и компаний, использующих дешевую рабочую силу и арендованные движимые основные средства из различных областных районов России и из стран СНГ. Их деятельность "сбивает" стоимость выполняемых работ и услуг, искажает нормальную структуру затрат при выполнении строительных работ и снижает рентабельность в строительстве и на транспорте.

      В области кадровых проблем нельзя не отметить то, что снижение общего уровня технической грамотности молодых рабочих, недостаток квалифицированных инженерных и рабочих кадров повышает время выполнения рабочих операций, увеличивает накладные расходы на обучение, стажировку и дополнительную квалификационную аттестацию работников.

      Как ни печально это признавать после стольких лет безудержного оптимизма в строительном секторе Москвы - теперь пришло время взвешенных решений, оптимизации расходов. Рассмотрим показатели деятельности предприятия и выясним значение затрат на оплату труда в общей структуре расходов.

      Таблица 1

      Основные производственно-финансовые показатели ОАО "N"за 2007 год

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

2006

2007

Темп роста, %




план

факт

план

факт


Финансовые результаты деятельности (без НДС)

1

Объем выполненных работ

тыс. руб.

342506

458639

470353

590889

128,8

2

Производственная себестоимость

тыс. руб.

321380

435142

444409

561621

129,1

3

Валовая прибыль

тыс. руб.

21126

23497

25944

29268

124,6

4

Чистая прибыль

тыс.руб.

7074

7328

7689

7985

109,0

Кадровая политика

5

Среднесписочная численность персонала

чел

661

670

692

689

103%

5.1.

в т.ч. ППП

чел

576

581

576

571

98,3

5.2.

Непромышленный персонал

чел

85

89

116

118

133%

6

Затраты на оплату труда

тыс. руб.

160980

163 127

189740

196 523

120%

7

Отчисления на соц-ные нужды

тыс. руб.

42660

39 421

50281

45 360

115%

8

Заработная плата на 1 руб. объема продукции

коп.

47

36

40

33

94%

9

Среднегодовая заработная плата 1 работника

тыс. руб.

243,54

243,47

274,19

285,23

117%