Содержание

Введение        2

1        Анализ конкурентной среды фирмы ООО "Люкс"        4

2        Анализ финансового положения фирмы        11

3        Определение факторов, определяющих привлекательность и стабильность внешнего окружения  фирмы ООО "Люкс"        20

4        Рекомендации по реализации альтернативной стратегии направленной на повышение конкурентоспособности  ООО "Люкс"        23

Заключение        28

Список используемых источников        30

Приложение 1        31

Приложение 2        33

Введение

     В настоящее время тема формирования стратегии менеджмента часто поднимается в специализированных периодических изданиях, прессе и в административных офисах российских предприятий. Стратегический менеджмент постепенно становится важным элементом управленческой деятельности в России.

     Актуальность темы контрольной работы заключается в осознании многими российскими компаниями потребности стратегия вообще, так как западный опыт стратегического планирования показывает, какие конкурентные преимущества может российским компаниям дать стратегический подход в условиях динамичного развития российского рынка товаров и услуг. Следует сразу отметить, что крупные отечественные корпорации этим вопросом занимаются уже давно, с того момента, когда они стали следить за изменением капитализации рынка своих акций. Однако средние и малые предприятия этим новшеством пока еще не охвачены. Поэтому данная  работа поднимает проблемы стратегического менеджмента тех предприятий, которые пока еще до конца не решились на трансформацию управленческого аппарата с целью развития стратегического менеджмента.

     Управление инновациями на уровне отдельной фирмы и целой отрасли требует развития эффективных инструментов и процедур принятия стратегических и инвестиционных решений. Этот процесс становится неуправляемым, если отсутствуют средства интеграции технологического и стратегического планирования. Одним из наиболее эффективных инструментов инновационного менеджмента, который успешно применяется в настоящее время в ряде высокотехнологичных компаний, является маршрутизация.

     Практика показывает, что стратегический менеджмент всякий раз востребован там, где компания сталкивается с необходимостью соотнести свой внутренний потенциал развития с условиями, складывающимися в окружающей ее деловой среде. Однако, часто есть сложности с пониманием того, насколько долго в складывающихся рыночных условиях, с учетом интенсивности и особенностей конкурентной борьбы, компания сможет сохранить финансовую рентабельность и оставаться привлекательной для внешних инвесторов.

     Поэтому особенно важным является понимание того, какие шаги необходимо предпринять и какие инвестиции осуществить, чтобы сохранить или усилить свои позиции в каждом отдельно взятом рыночном сегменте, определение целесообразности и перспектив выхода на другие новые для компании рынки продукции или услуг, где раньше она не осуществляла своей деятельности. Если менеджер, ответственный за развитие предприятия, реально столкнулся с одной или несколькими из вышеперечисленных проблем, то с уверенностью можно сказать - для этого предприятия настало время вплотную заняться стратегией своего развития.

     Цель контрольной работы состоит в изучении стратегии развития бизнеса на примере конкретного предприятия и выбор конкретных альтернатив.

     Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучение финансового состояние предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков.

2. Изучение других факторов внутренней и внешней среды, в том числе определение привлекательности и стабильности развития отрасли.

3. На основе проведенного анализа необходимо определить какой стратегии придерживается фирма и предложить альтернативный вариант с учетом имеющихся проблем.

     Объектом исследования является стратегическое планирование на российских предприятиях на примере ООО "Люкс".

     Предметом исследования является применение инструментов стратегического менеджмента на российских предприятиях.

1  Анализ конкурентной среды фирмы ООО "Люкс"

     Общество с ограниченной ответственностью "Люкс", является компанией, занимающейся розничной продажей и действует на основании  устава и законодательства РФ.

     Общество создано 25.07.2001 г. Учредителем общества является: Сергеев Александр Дмитриевич. Полное фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью "Люкс".

     Место нахождение общества: г.Тамбов, ул. Базарная, д. 323.

     Конкуренция на рынке сотовых телефонов очень высока. Беглый анализ наличия конкурентов показывает, что количество торговых точек, занимающихся реализацией сотовых телефонов очень велико. Это объясняется высоким спросом на сотовые телефоны в Тамбовской области. Одна составная часть этого спроса - это мода и престиж на сотовые телефоны, которая прогнозируется неизменной на ближайшие несколько лет. Другая составная часть растущего спроса - это рост благосостояния тамбовчан в последние годы, в результате чего им стали доступны и считавшиеся пятью годами ранее роскошью сотовые телефоны.  И наконец спрос на сотовые телефоны стимулирует растущая конкуренция среди поставщиков услуг связи, которая заставляет их снижать цены и делает услуги сотовой связи более доступными.

     Общемировой и общероссийской тенденцией становится рост продаж в магазинах и сетях  в противовес еще процветающей в России рыночной торговле. В Тамбове можно отметить следующую организацию торговли сотовыми телефонами. Это, прежде всего, индивидуальные предприниматели, которые арендуют торговые места на торговых площадках.1 Им, по оценкам специалистов принадлежит первенство в объемах продаж. Уверенную конкуренцию индивидуальным предпринимателям в последнее время стали делать магазины и салоны по продаже сотовых телефонов. Большое разнообразие этих предприятий делает затруднительным конкретное определение конкурентного положения фирмы "Люкс", поэтому рассмотрим сравнение с предприятиями, наиболее близкими по объемам продаж, величине торговой площади и местоположению.

     Из фирм, занимающих аналогичное ООО "Люкс" положение на рынке можно привести пример ООО "Мир связи", ООО "Квазар" и ООО "Техномир".

     Таким образом, можно сделать вывод о том, что основные конкуренты ООО "Люкс" находятся среди малых предприятий розничной торговли, которые занимаются реализацией сотовых телефонов и аксессуаров. Ниже лежит сегмент индивидуальных предпринимателей. Выше - фирменные магазины и сети типа "Сеть Салонов Сотовой Связи Россия", "Евросеть".

     В настоящее время, из-за роста конкуренции в анализируемом секторе, главным при определении маркетинговой стратегии предприятия имеют предпочтения покупателей. Так как в настоящее время покупатели предпочитают так называемые "навороченные", имеющие множество функций (встроенную  камеру, плеер и т.д.) но недорогие телефоны, то ООО "Люкс" вынуждено вовремя реагировать на эти изменения вкусов и предлагать соответствующее качество. Практически все фирмы данного профиля придерживаются аналогичной политики. 2

      Анализ доступных рекламных материалов показывает, что набор предлагаемых услуг у всех фирм данного профиля аналогичен, причем при характеристике вида предлагаемых работ применяется термин "самые, самые", что характеризует гибкость в ассортиментной политике.