Содержание


Введение        2

1        Краткая характеристика предприятия        3

2        Анализ конкурентного преимущества фирмы        5

3        Финансовое положение фирмы:        8

4        Параметры отрасли (факторы, определяющие ее привлекательность)        14

5        Факторы, определяющие стабильность внешнего окружения (среды)        16

6        Выбор альтернативной стратегии развития фирмы        19

Заключение        24

Список литературы        25

Приложения        26


Введение

     Стратегия - это общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей работы организации.

     Стратегическое планирование - это процесс формирования (корректировки) миссии организации, её производственного профиля и целей, выбора стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

     В 80-90-е годы в развитии российского бизнеса преобладали волевые, личностные начала.

     На современном этапе социально-экономического развития России стратегический менеджмент стал первоочередной проблемой управления и для бизнеса.

     Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление - стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым. Необходимость изучения стратегического менеджмента  обуславливает актуальность темы контрольной работы.



1 Краткая характеристика предприятия

     Общество с ограниченной ответственностью "СМР" создано 17 июня 1999 года. Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке. Форма собственности предприятия является частной.

     Предметом деятельности общества является:

* Строительно-монтажные работы

* Розничная торговля;

* Оптовая торговля;

* Посредническая деятельность при купле продаже продукции;

* Производство товаров народного потребления;

* Погрузочно-разгрузочные работы и транспортно-экспедиционные услуги.

     Материально-техническая база представлена строительно-монтажными участками и транспортным цехом. Основным направлением деятельности общества является строительно-монтажные услуги по строительству жилых и нежилых помещениям методом субподряда и подряда, торговля покупными товарами.

     Среднесписочная численность работников - 46 человек.

     Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом, Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и другими законами и правовыми актами РФ, решениями органов управления учредителя.

     Уставный капитал общества состоит из стоимости вклада его учредителей. Прибыль общества формируется из выручки от деятельности общества после возмещения затрат, уплаты налогов и других обязательных платежей. Из балансовой прибыли уплачиваются проценты по кредитам банков,  а также налоги и предусмотренные законом другие платежи в бюджет. Чистая прибыль распределяется по решению его учредителя  по итогам работы за год. Внешним органом управления обществом является его учредитель. Исполнительным органом общества является директор.

     Структура бухгалтерской службы, численность работников бухгалтерии и их должностные обязанности определяются организационно-распорядительными документами предприятия, внутренними правилами и должностными инструкциями.

     Бухгалтерский учет в предприятии ведется по журнально-ордерной форме учета. Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций производится в рублях и копейках.

     Отчетным периодом считается период с 1 января по 31 декабря. На основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерская отчетность составляется по форме и в объеме, определяемом законодательством. Бухгалтерская отчетность состоит из годовой и промежуточной (месячной и квартально). Промежуточная отчетность составляется нарастающим итогом с начала отчетного года. Годовая отчетность утверждается общим собранием учредителей.




2 Анализ конкурентного преимущества фирмы

     1. Доля рынка. В сфере, в которой  занимается рассматриваемая организация, нет лидеров и ведущих организаций. Конкурентная среда состоит из множества средних и малых организаций, каждая из которых занимает незначительную долю на рынке. Основными конкурентами являются ООО "Спецстроймонтаж" (8.7%), ООО "Строй-Монтаж" (7.8%), ООО "Стройпроект" (6.7%). Доля на рынке ООО "СМР" составляет - 7,9%. Организация занимает достаточно стабильную конкурентную позицию. (5 баллов)

     2. Качество продукта (низкое-превосходное). Организация ООО "СМР" характеризуется  достаточно высоким качеством работ при относительно низких ценах на строительство. (5 баллов)

     3. Стадия жизненного цикла продукта (поздняя-ранняя, "Бостонская матрица").

     Основной сферой деятельности компании является оказание строительно-монтажных услуг по строительству жилых и нежилых помещений. В настоящее время услуги в этой сфере находятся на стадии зрелости. В докризисное время объем строительства возрастал, в настоящее время строительство уменьшилось. (4 балла)

     3. Цикл замены продукта (длительность жизненного цикла).

     Оказываемые услуги имеют очень длительный срок замены. Жилые и нежилые помещения заменяются на новые не ранее 50 лет. (1 балл)

     4. Приверженность потребителей - степень верности клиентов данной торговой марке.

     Основными клиентами этой организации являются юридические лица, которые являются постоянными клиентами. Доля физических лиц незначительна. Основные постоянные клиенты фирмы приведены в таблице 1. (5 баллов)