Содержание
Введение 2
1 Краткая характеристика предприятия 3
2 Анализ конкурентного преимущества фирмы 5
3 Финансовое положение фирмы: 8
4 Параметры отрасли (факторы, определяющие ее привлекательность) 14
5 Факторы, определяющие стабильность внешнего окружения (среды) 16
6 Выбор альтернативной стратегии развития фирмы 19
Заключение 24
Список литературы 25
Приложения 26
Введение
Стратегия - это общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей работы организации.
Стратегическое планирование - это процесс формирования (корректировки) миссии организации, её производственного профиля и целей, выбора стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
В 80-90-е годы в развитии российского бизнеса преобладали волевые, личностные начала.
На современном этапе социально-экономического развития России стратегический менеджмент стал первоочередной проблемой управления и для бизнеса.
Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление - стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым. Необходимость изучения стратегического менеджмента обуславливает актуальность темы контрольной работы.
1 Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью "СМР" создано 17 июня 1999 года. Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по обязательствам этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке. Форма собственности предприятия является частной.
Предметом деятельности общества является:
* Строительно-монтажные работы
* Розничная торговля;
* Оптовая торговля;
* Посредническая деятельность при купле продаже продукции;
* Производство товаров народного потребления;
* Погрузочно-разгрузочные работы и транспортно-экспедиционные услуги.
Материально-техническая база представлена строительно-монтажными участками и транспортным цехом. Основным направлением деятельности общества является строительно-монтажные услуги по строительству жилых и нежилых помещениям методом субподряда и подряда, торговля покупными товарами.
Среднесписочная численность работников - 46 человек.
Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом, Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и другими законами и правовыми актами РФ, решениями органов управления учредителя.
Уставный капитал общества состоит из стоимости вклада его учредителей. Прибыль общества формируется из выручки от деятельности общества после возмещения затрат, уплаты налогов и других обязательных платежей. Из балансовой прибыли уплачиваются проценты по кредитам банков, а также налоги и предусмотренные законом другие платежи в бюджет. Чистая прибыль распределяется по решению его учредителя по итогам работы за год. Внешним органом управления обществом является его учредитель. Исполнительным органом общества является директор.
Структура бухгалтерской службы, численность работников бухгалтерии и их должностные обязанности определяются организационно-распорядительными документами предприятия, внутренними правилами и должностными инструкциями.
Бухгалтерский учет в предприятии ведется по журнально-ордерной форме учета. Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций производится в рублях и копейках.
Отчетным периодом считается период с 1 января по 31 декабря. На основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерская отчетность составляется по форме и в объеме, определяемом законодательством. Бухгалтерская отчетность состоит из годовой и промежуточной (месячной и квартально). Промежуточная отчетность составляется нарастающим итогом с начала отчетного года. Годовая отчетность утверждается общим собранием учредителей.
2 Анализ конкурентного преимущества фирмы
1. Доля рынка. В сфере, в которой занимается рассматриваемая организация, нет лидеров и ведущих организаций. Конкурентная среда состоит из множества средних и малых организаций, каждая из которых занимает незначительную долю на рынке. Основными конкурентами являются ООО "Спецстроймонтаж" (8.7%), ООО "Строй-Монтаж" (7.8%), ООО "Стройпроект" (6.7%). Доля на рынке ООО "СМР" составляет - 7,9%. Организация занимает достаточно стабильную конкурентную позицию. (5 баллов)
2. Качество продукта (низкое-превосходное). Организация ООО "СМР" характеризуется достаточно высоким качеством работ при относительно низких ценах на строительство. (5 баллов)
3. Стадия жизненного цикла продукта (поздняя-ранняя, "Бостонская матрица").
Основной сферой деятельности компании является оказание строительно-монтажных услуг по строительству жилых и нежилых помещений. В настоящее время услуги в этой сфере находятся на стадии зрелости. В докризисное время объем строительства возрастал, в настоящее время строительство уменьшилось. (4 балла)
3. Цикл замены продукта (длительность жизненного цикла).
Оказываемые услуги имеют очень длительный срок замены. Жилые и нежилые помещения заменяются на новые не ранее 50 лет. (1 балл)
4. Приверженность потребителей - степень верности клиентов данной торговой марке.
Основными клиентами этой организации являются юридические лица, которые являются постоянными клиентами. Доля физических лиц незначительна. Основные постоянные клиенты фирмы приведены в таблице 1. (5 баллов)