Содержание


Введение        2

1        Характеристика предприятия ЗАО "Тамбовчанка"        3

2        Анализ внешней и внутренней среды и конкурентоспособности предприятия        4

3        Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Тамбовчанка"        10

4        Определение современной стратегии ЗАО "Тамбовчанка"        17

5        Выбор альтернативной стратегии        21

Заключение        26

Список литературы        28

Приложение 1        29

Приложение 2        31

Приложение 3        32


Введение

     В кризисной  ситуации одним из наиболее возможных и результативных направлений экономической политики становится поиск путей для создания условий ускорения темпов развития экономики на основе освоения современных технологий и достижения необходимого уровня конкурентоспособности промышленного производства.

     На передний план развития экономической теории выдвигаются вопросы стратегического управления деятельностью предприятий.

     В связи со всем вышеизложенным тема контрольной является весьма своевременной и актуальной, так как необходимо научное осмысление роли и места стратегического менеджмента  в деятельности промышленных компаний России.

     Объект исследования - российские предприятия, осуществляющие выбор стратегических альтернатив.

     Предмет исследования - анализ внутренних и внешних факторов компании с целью выбора альтернативной стратегии.

     Цель контрольной- на основе анализа проблем предприятия  разработать и обосновать перспективные направления развития компании "Тамбовчанка".

     В соответствии с целью исследования в контрольной поставлены следующие основные задачи:

1) провести анализ конкурентных факторов развития компании "Тамбовчанка";

2) выработать предложения и практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования компании "Тамбовчанка", выбрать альтернативную стратегию развития предприятия.

*


1 Характеристика предприятия ЗАО "Тамбовчанка"

     Закрытое акционерное общество  "Тамбовчанка" является коммерческим предприятием.

     Основные виды деятельности фирмы:

1) Разработка моделей одежды под торговой маркой Тамбовчанка.

2) Производство и оптовая торговля одеждой.

     ЗАО "Тамбовчанка" - крупный производитель трикотажных изделий в России.    Производство трикотажных изделий составляет наибольшую долю в выпуске продукции предприятия.

     Таким образом, ЗАО "Тамбовчанка" занимается в основном разработкой моделей мужской и женской одежды под собственной торговой маркой Тамбовчанка, размещением заказов на пошив данных изделий на фабрике и реализацией готовой продукции через дилерскую сеть в Тамбове и в различных регионах России.

     Цели, миссия организации в общепринятом плане не сформулированы, однако, на основании анализа существующих документов можно определиться с их основными параметрами.

     Устав предприятия называет целью создания ЗАО "Тамбовчанка" извлечение прибыли с целью ее последующего распределения между участниками. ЗАО "Тамбовчанка" создано не только для извлечения прибыли, но и для обеспечения максимального комфорта для покупателей одежды компании.



2 Анализ внешней и внутренней среды и конкурентоспособности предприятия

     Российский рынок одежды переживает драматический период - стратегии, нацеленные на совершенствование производства, больше не обеспечивают успеха

     На российском рынке одежды кардинально меняются правила игры: он становится высококонкурентным. Причин тому несколько. Прежде всего - снижаются темпы роста данного рынка: по оценке экспертов, рост снизится с 25% в 2004 году до 13,5% в 2007 году. Кроме того, в Россию приходит все больше иностранных производителей одежды и национальные швейные компании постепенно сдают позиции.

     По оценке "Экспресс-Обзор" объем российского рынка одежды составил в 2008 году 31,30 млрд дол. Если рассматривать сегменты по функциональному назначению, то быстрее всего растет рынок спортивной одежды, в 2008 году он вырос на 28,9%1.

     Наиболее активно развиваются сегменты мужской и  одежды - их прирост превышает 25%. В среднем, в 2008 году в каждый мужчина потратил на одежду в 2 раза меньше, чем женщина и в 4 раза меньше, чем было потрачено на каждого подростка. На детскую одежду в 2008 году родители потратили по 9408 рублей на каждого ребенка.

     По ценовым сегментам выделяют дешевую одежду, среднюю по цене, дорогую одежду и одежду класса люкс. Наибольшую долю занимает средний ценовой сегмент (больше 50% рынка). Однако рост доходов населения и развитие моды повлекли за собой увеличение затрат на приобретение одежды и перераспределение спроса в сторону более дорогой одежды.

     Несмотря на явное преобладание импортной продукции на рынке, темпы роста продаж одежды российского производства составили в 2007 году 30%, а в 2008 году - 25,63%, что превышает темпы роста рынка одежды в целом.2

      Основными игроками рынка одежды по-прежнему выступают западные компании, ориентированные на разные сегменты потребителей. Однако, как отмечают эксперты большинство западных (впрочем, как и российских) компаний все чаще размещают свои производства (фабрики) на территории Юго-Восточной Азии, в частности, в Китае. Столь активный перенос производства в азиатские страны объясняется тем, что он позволяет компаниям соблюсти три условия, необходимых для работы на рынке (особенно на его среднем и массовом сегменте): масштабность коллекции, высокую мобильность производства, которая необходима для моментального внедрения часто сменяемых модных трендов, и низкие издержки. Отдельно нужно отметить российских производителей одежды. Несмотря на то что они занимают небольшую долю рынка - около 20%, они агрессивно расширяют свою сферу своего присутствия на рынке. Темпы роста новых одежных сетей, принадлежащих российским компаниям, даже превышают темпы роста по рынку одежды в целом и составляют почти 30%.

     Еще недавно главным конкурентным преимуществом лидеров отечественной швейной промышленности являлось удачное соотношение цены и качества (цена была существенно ниже, чем у европейских швейных компаний, а качество выгодно отличало российскую одежду от азиатской продукции). Причем если ценовое преимущество имелось изначально - за счет сравнительно невысокой стоимости рабочей силы и низкого уровня ряда других издержек, то для достижения стабильного качества продукции пришлось потрудиться.

     Другое требование времени - максимальное повышение доступности товара для покупателя посредством развития розничных сетей. Иностранные компании, работающие в среднем ценовом сегменте, ведут наступление на этом фронте.