Содержание
Введение 2
1 Характеристика предприятия ЗАО "Тамбовчанка" 3
2 Анализ внешней и внутренней среды и конкурентоспособности предприятия 4
3 Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Тамбовчанка" 10
4 Определение современной стратегии ЗАО "Тамбовчанка" 17
5 Выбор альтернативной стратегии 21
Заключение 26
Список литературы 28
Приложение 1 29
Приложение 2 31
Приложение 3 32
Введение
В кризисной ситуации одним из наиболее возможных и результативных направлений экономической политики становится поиск путей для создания условий ускорения темпов развития экономики на основе освоения современных технологий и достижения необходимого уровня конкурентоспособности промышленного производства.
На передний план развития экономической теории выдвигаются вопросы стратегического управления деятельностью предприятий.
В связи со всем вышеизложенным тема контрольной является весьма своевременной и актуальной, так как необходимо научное осмысление роли и места стратегического менеджмента в деятельности промышленных компаний России.
Объект исследования - российские предприятия, осуществляющие выбор стратегических альтернатив.
Предмет исследования - анализ внутренних и внешних факторов компании с целью выбора альтернативной стратегии.
Цель контрольной- на основе анализа проблем предприятия разработать и обосновать перспективные направления развития компании "Тамбовчанка".
В соответствии с целью исследования в контрольной поставлены следующие основные задачи:
1) провести анализ конкурентных факторов развития компании "Тамбовчанка";
2) выработать предложения и практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования компании "Тамбовчанка", выбрать альтернативную стратегию развития предприятия.
*
1 Характеристика предприятия ЗАО "Тамбовчанка"
Закрытое акционерное общество "Тамбовчанка" является коммерческим предприятием.
Основные виды деятельности фирмы:
1) Разработка моделей одежды под торговой маркой Тамбовчанка.
2) Производство и оптовая торговля одеждой.
ЗАО "Тамбовчанка" - крупный производитель трикотажных изделий в России. Производство трикотажных изделий составляет наибольшую долю в выпуске продукции предприятия.
Таким образом, ЗАО "Тамбовчанка" занимается в основном разработкой моделей мужской и женской одежды под собственной торговой маркой Тамбовчанка, размещением заказов на пошив данных изделий на фабрике и реализацией готовой продукции через дилерскую сеть в Тамбове и в различных регионах России.
Цели, миссия организации в общепринятом плане не сформулированы, однако, на основании анализа существующих документов можно определиться с их основными параметрами.
Устав предприятия называет целью создания ЗАО "Тамбовчанка" извлечение прибыли с целью ее последующего распределения между участниками. ЗАО "Тамбовчанка" создано не только для извлечения прибыли, но и для обеспечения максимального комфорта для покупателей одежды компании.
2 Анализ внешней и внутренней среды и конкурентоспособности предприятия
Российский рынок одежды переживает драматический период - стратегии, нацеленные на совершенствование производства, больше не обеспечивают успеха
На российском рынке одежды кардинально меняются правила игры: он становится высококонкурентным. Причин тому несколько. Прежде всего - снижаются темпы роста данного рынка: по оценке экспертов, рост снизится с 25% в 2004 году до 13,5% в 2007 году. Кроме того, в Россию приходит все больше иностранных производителей одежды и национальные швейные компании постепенно сдают позиции.
По оценке "Экспресс-Обзор" объем российского рынка одежды составил в 2008 году 31,30 млрд дол. Если рассматривать сегменты по функциональному назначению, то быстрее всего растет рынок спортивной одежды, в 2008 году он вырос на 28,9%1.
Наиболее активно развиваются сегменты мужской и одежды - их прирост превышает 25%. В среднем, в 2008 году в каждый мужчина потратил на одежду в 2 раза меньше, чем женщина и в 4 раза меньше, чем было потрачено на каждого подростка. На детскую одежду в 2008 году родители потратили по 9408 рублей на каждого ребенка.
По ценовым сегментам выделяют дешевую одежду, среднюю по цене, дорогую одежду и одежду класса люкс. Наибольшую долю занимает средний ценовой сегмент (больше 50% рынка). Однако рост доходов населения и развитие моды повлекли за собой увеличение затрат на приобретение одежды и перераспределение спроса в сторону более дорогой одежды.
Несмотря на явное преобладание импортной продукции на рынке, темпы роста продаж одежды российского производства составили в 2007 году 30%, а в 2008 году - 25,63%, что превышает темпы роста рынка одежды в целом.2
Основными игроками рынка одежды по-прежнему выступают западные компании, ориентированные на разные сегменты потребителей. Однако, как отмечают эксперты большинство западных (впрочем, как и российских) компаний все чаще размещают свои производства (фабрики) на территории Юго-Восточной Азии, в частности, в Китае. Столь активный перенос производства в азиатские страны объясняется тем, что он позволяет компаниям соблюсти три условия, необходимых для работы на рынке (особенно на его среднем и массовом сегменте): масштабность коллекции, высокую мобильность производства, которая необходима для моментального внедрения часто сменяемых модных трендов, и низкие издержки. Отдельно нужно отметить российских производителей одежды. Несмотря на то что они занимают небольшую долю рынка - около 20%, они агрессивно расширяют свою сферу своего присутствия на рынке. Темпы роста новых одежных сетей, принадлежащих российским компаниям, даже превышают темпы роста по рынку одежды в целом и составляют почти 30%.
Еще недавно главным конкурентным преимуществом лидеров отечественной швейной промышленности являлось удачное соотношение цены и качества (цена была существенно ниже, чем у европейских швейных компаний, а качество выгодно отличало российскую одежду от азиатской продукции). Причем если ценовое преимущество имелось изначально - за счет сравнительно невысокой стоимости рабочей силы и низкого уровня ряда других издержек, то для достижения стабильного качества продукции пришлось потрудиться.
Другое требование времени - максимальное повышение доступности товара для покупателя посредством развития розничных сетей. Иностранные компании, работающие в среднем ценовом сегменте, ведут наступление на этом фронте.