Оглавление




Введение        2

1        Типы производства в производственном процессе предприятия        3

2        Технология формирования типа производства        10

3        Основные подходы к формированию производственной программы организации        13

4        Место оперативного управления при формировании типов производства                        19

Заключение        24

Список литературы        26


Введение

     Современный этап развития отечественной промышленности требует серьезных организационных преобразований, обусловливает необходимость поиска эффективных форм и методов планирования процесса производства. Это связано с тем, что для отечественных промышленных предприятий, производственная деятельность которых характеризуется, в первую очередь, дискретностью и применением преимущественно универсального оборудования, неэффективны традиционно неформальные системы планирования процесса производства. В этой связи для успешного развития российской промышленности необходимо, прежде всего, дальнейшее развитие системы эффективного планирования производственной деятельности, построенной с учетом таких  таксономических единиц как тип производства и стратегия реализации производственного процесса1.

     На сегодняшний день достаточно разработаны методические подходы к формированию эффективной  системы планирования производства, обеспечивающей для всех участников производственного процесса экономическое регулирование взаимодействия различных подразделений предприятия по разработке и выполнению основного производственного плана и плана ресурсного обеспечения. Однако, одной из трудностей развития отечественных предприятий является то, что ввиду падения производственного потенциала в 90-е годы ХХ века многие практические приемы оказались утрачены.

     В этой связи, исследование проблем формирования типов производства на российских предприятиях представляет актуальную задачу, направленную на  рациональное использование имеющихся производственных мощностей и экономических ресурсов.



1 Типы производства в производственном процессе предприятия

     Производственный процесс - это совокупность взаимосвязанных приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага2.

     Основные элементы производственного процесса - это труд, средства труда и предметы труда. Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат) (рис. 1.). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель - в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

     Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход"); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры3.

     Рис.1. Основная структура производственного трансформационного процесса.

     Совокупный производственный процесс изготовления продукции включает разнородные, частичные производственные процессы, каждый из которых охватывает часть (стадию или фазу), обособленную в технологическом отношении.

     Все частичные процессы делятся на две группы:

1) основные процессы - это процессы, в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к реализации;

2) вспомогательные процессы - это процессы, в ходе которых изготавливается продукция или оказываются услуги, которые предназначены исключительно для потребления внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд.

     Производственный процесс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция является частью производственного процесса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда.

     Операции подразделяются на:

1) основные операции - это операции, предмет обработки которых меняет свои внешние и внутренние свойства (форму, цвет, химический состав);

2) вспомогательные операции - это операции, предмет обработки которых не меняется ни внешне, ни внутренне (операции по перемещению предметов труда, укладка продукции, контроль качества).

     В зависимости от степени участия рабочего в производственном процессе основные и вспомогательные операции делятся на:

1) ручные (кладка кирпича);

2) машинно-ручные (обточка детали на станке);

3) механизированные (выполняются при помощи машины, рабочий выполняет ограниченные функции, например установку детали на станок);

4) автоматизированные (без участия рабочего - обработка деталей на станках-автоматах);

5) аппаратурные (выполняются в специальных аппаратах, в которых на предмет труда воздействует электрическая или другая энергия - термические, гальванические процессы).

     Организация производственного процесса является оптимальной при его рациональном распределении по рабочим местам и во времени. Здесь главным является такое понятие, как производственный цикл.

     Производственный цикл - это цикл, который характеризует календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все операции по превращению в готовую продукцию. Он измеряется в минутах, часах, днях4.

     Структура производственного цикла - это состав и соотношение по времени отдельных элементов производственного цикла между собой. При этом разная продукция имеет различную структуру производственного цикла.

     В условиях непрерывного производства в составе производственного цикла отсутствуют перерывы. Но большинство отраслей имеет прерывный характер производства (машиностроение, приборостроение), в них отсутствуют естественные процессы.

     Основные пути сокращения длительности производственного цикла:

1) повышение уровня комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

2) сокращение времени вспомогательных операций;

3) рациональное использование внутрисменных перерывов (совмещение операций);

4) централизованное обеспечение рабочих мест материалами, инструментом и технологической оснасткой.

     Тип производства - это организационно-техническая и экономическая характеристика производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Тип производства определяет:

1) производственную структуру предприятия и его цехов;

2) характер загрузки рабочих мест;