Теоретическая разработка проблемы управления результативностью работников и ее соответствие текущему моменту времени
Осуществление организационных изменений в условиях экономического кризиса сталкивается с многочисленными проблемами, которые требуют решения. Практика управления персоналом показывает, что возникающие проблемы разрешаются с большим успехом в тех организациях, в которых существует четко отлаженный механизм управления результативностью персонала. Этим еще раз подчеркивается один из наиболее важных аспектов - аспект результативности в системе управления персоналом в условиях организационных отношений - формирование и управление результативностью персонала компании в условиях накладываемых экономическим кризисом ограничений.
Как это не парадоксально звучит, но по-видимому текущая кризисная ситуация заставила многих российских работодателей вспомнить недавнее социалистическое прошлое, когда господствовала уравниловка и результатом было ужасающее падение производительности труда.
Работодатели, по мнению Федеральной службы занятости, прикрываясь финансово-экономическим кризисом, стали чаще идти на нарушение трудового законодательства.1
Самая распространенная модель поведения - это тотальное урезание затрат и в первую очередь фонда оплаты труда. Даже крупные и богатые компании стали экономить. Даже такие мелочи, как чай и кофе, в некоторых офисах стали пунктом экономии.
Значительное снижение затрат произошло за счет сокращения заработных плат и премий (бонусов) сотрудников. В условиях кризиса работодатели используют сам факт сохранения рабочего места как мощный мотиватор: люди согласны на меньшую зарплату, только бы не остаться без