Оглавление
Введение 2
1 Анализ системы управленческой отчетности страховой компании "Витязь" 4
2 Построение системы управленческой отчетности в страховой компании 6
Заключение 14
Список литературы 15
Введение
Управленческий учет - основа успешной финансово-хозяйственной деятельности. В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управленческого учета1.
Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии - обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы предприятия.
Актуальность оптимизации процесса формирования упраленческой отчетности заключается в том, что только из оперативной упраленческой отчетности возможно получение оперативной, точной и достоверной информации о функционировании механизма предприятия, тогда как бухгалтерская и налоговая отчетность утратили оперативность ввиду излишней регламентации, а в ряде случае последние источники не только громоздки, но и малоинформативны, так как государство приспосабливает их для фискальных целей.
Формирование управленческой отчетности дает возможность сформировать информацию для внутрифирменного управления, предоставляя различные данные (показатели), позволяющие анализировать, оценивать и контролировать деятельность как отдельных подразделений и предприятия в целом.
Обобщая информацию о производственных, материальных, трудовых ресурсах предприятия, о его финансовом состоянии в удобной форме, управленческая отчетность дает более полноценную информацию для принятия управленческих решений;
По данным управленческой отчетности можно определять цели и ключевые показатели эффективности деятельности отдельных структурных подразделений, обеспечивающих реализацию долгосрочных и краткосрочных программ развития предприятия в целом.
Следовательно составление прозрачной и достоверной управленческой отчетности дает как информацию для определения направлений стратегического развития и одновременно позволяет вести оперативный контроль подразделений предприятия.
Основной целью работы является изучение основных узловых моментов, касающихся возможности формирования комплексной управленческой отчетности в страховой компании, которая в данное время использует для целей упраления финансовую и налоговую отчетность.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. На основе анализа организационной структуры, типовых бизнес-процессов организации обосновать теоретико-методологический подход к встраиванию системы формирования управленческой отчетности, ориентированной на типовые бизнес-процессы и гармонизацию движения материальных ресурсов и денежных потоков;
2. Построить схему финансовой структуры компании.
3. Определить основные факторы формирования управленческой отчетности разного уровня, ориентированной на менеджеров, принимающих управленческие решения.
Практическая значимость работы состоит в ориентации руководства компании на необходимость выделения управленческой отчетности в отдельный поток информации и осознание необходимости получения более оперативной информации о состоянии дел в подразделениях.
1 Анализ системы управленческой отчетности страховой компании "Витязь"
Компания "Витязь" (название изменено) право на осуществление 93 вида страхования. Универсальность и сбалансированность страхового портфеля позволяет СК "Витязь" компенсировать неблагоприятные изменения в экономике. Клиентами СК "Витязь" являются более 200 крупнейших предприятий, организаций и учреждений, в том числе предприятия оборонного комплекса, а также десятки тысяч жителей России.
СК "Витязь" предлагает клиентам более 90 страховых продуктов по всем видам добровольного страхования, в том числе:
* страхование автотранспорта;
* страхование имущества предприятий и граждан;
* страхование гражданской и профессиональной ответственности;
* страхование от несчастного случая;
* добровольное медицинское страхование;
* страхование имущества, являющегося предметом залога и многое другое.
Миссией СК "Витязь" является обеспечение стабильности и благосостояния общества путем предоставления качественной страховой защиты и повышения уровня страховой культуры, гарантируя при этом доход компании и бережное отношение к сотрудникам.
Организационная структура управления СК "Витязь" - линейно-функциональная. Образуется путем создания специализированных служб при каждом линейном руководителе.
Бухгалтерский учет общества организован в децентрализованной форме, т.е. все работы по учету ведутся бухгалтериями обособленных подразделений самостоятельно. Филиалы имеют бухгалтерскую службу, возглавляемую главным бухгалтером филиала. Бухгалтерская служба производит обработку, систематизацию и хранение первичной документации, ведет бухгалтерский учет всех операций, имущества и обязательств, связанных с деятельностью обособленного подразделения, самостоятельно формируют страховые резервы, осуществляет формирование бухгалтерской и налоговой отчетности обособленного подразделения. Данная отчетность обособленного подразделения является внутренней отчетностью и подлежит передаче в бухгалтерию головной организации для составления бухгалтерской, статистической, налоговой отчетности организации, а также отчетности, представляемой в порядке надзора, в целом по Обществу.
У СК "Витязь" в настоящий момент происходит ухудшения финансовой устойчивости и платежеспособности, это связано со снижением выручки, поскольку поступления снижаются. Руководству компании необходимо пересмотреть политику управления затратами.
Как видно, собственно системы управленческого учета в компании не существует, так как всю информацию руководство получает из данных бухгалтерского учета, что само по себе подразумевает запаздывание и искажения, так как система бухгалтерского учета привязана к налоговому законодательству или инстинктивно стремиться учитывать требован6ия налоговой отчетности во избежание потерь от налоговых санкций. Следовательно, руководство организации не имеет достаточно оперативной информации о состоянии бизнес-процессов, что в условиях финансового кризиса особенно недопустимо.