Содержание



Введение        2

1        Краткая характеристика предприятия        3

2        Финансовое обоснование эффективности инвестиционного проекта строительства жилого комплекса        10

3        Анализ показателей эффективности проекта        23

Заключение        25

Список литературы        26


Введение

     Разработка бизнес-плана является актуальной задачей для современных российских реалий, что и обуславливает актуальность темы работы.

     Цель работы состоит в рассмотрении процесса разработки бизнес-плана.

     Начало 21 века в России характеризуется бурным развитием жилищного строительства, расширением сети общественных зданий и сооружений, созданием многофункциональных объектов городского и районного назначения. Активизация деятельности в строительной отрасли сопровождается все большей концентрацией в ней материальных, финансовых и трудовых ресурсов, что приводит к повышению значения экономических показателей. Инвестиции в строительство, всегда считались одной из наиболее выгодных и надежных форм долгосрочных вложений. К тому же, строительные инвестиции отличают минимальные риски, большая ёмкость рынка и возможность в течение длительного времени получать стабильный доход в форме арендных платежей и роста общей стоимости жилья.

     Таким образом, реализация рассмотренного проекта строительства жилого комплекса с участьием ООО "Стройспектр-С" позволит повысить эффективность деятельности компании, увеличить рентабельность собственного капитала, повысить рыночную стоимость компании в целом.

1

Краткая характеристика предприятия

     Общество с ограниченной ответственностью "Стройспектр-С" (ООО "Стройспектр-С") образовано 13 апреля 2001г. Учредителями общества являются физические лица, резиденты Российской Федерации. В соответствии с учредительными документами (учредительным договором и уставом общества) уставный капитал общества составляет 4 000 000 руб., на момент регистрации общества вклады внесены в равных долях каждым участником.

     ООО "Стройспектр-С" обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, самостоятельно выступает участником гражданского оборота. ООО "Стройспектр-С" несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества, не отвечает по обязательствам государства и своих учредителей, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

     Высшим органом общества является общее собрание участников общества.  К исключительной компетенции общего собрания участников предприятия относятся:

* определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

* изменение устава, внесение изменений в учредительный договор;

* распределение чистой прибыли между участниками общества;

* решение о реорганизации или ликвидации общества.

     Совет директоров общества не сформирован. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором - единоличным исполнительным органом общества. Директор обеспечивает разработку и выполнение планов деятельности общества, необходимых для решения его задач; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности; распоряжается имуществом, совершает сделки от имени ООО "Стройспектр-С", издает приказы, утверждает (принимает) инструкции, локальные нормативные акты и иные внутренние документы по вопросам его компетенции, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

     Основные виды деятельности ООО "Стройспектр-С" требуют лицензирования и возможны только после получения в установленном законом порядке соответствующих лицензий и разрешений:

* выполнение функций заказчика-застройщика. Лицензия от 13.08.01 г.

* проектирование зданий и сооружений. Лицензия  от 23.04.2007 г.

     Кроме основных видов деятельности ООО "Стройспектр-С" осуществляет проведение изыскательских работ, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ. Компания успешно работает в сфере строительного инжиниринга, решая широкий круг задач - от разработки инвестиционных намерений и технико-экономических обоснований до управления строительством и сдачи объектов в эксплуатацию. Среди работ, выполненных компанией реконструкция офисов, зданий, производственных помещений под кафе-бистро, бильярдный зал, надстройки мансардного этажа, техническое перевооружение зданий, реконструкция и капитальное строительство АЗС, выполнение проектных работ и подготовка предпроектной документации по объектам гражданского и производственного назначения.

     С 2007 г. компания является ассоциированным членом некоммерческой организации Объединение работодателей Союз строителей УР, созданной в целях координации деятельности в строительной отрасли в УР.

     С 2005 г. ООО "Стройспектр-С", выступая в качестве заказчика-застройщика при строительстве жилых домов, осуществляет инвестиционную деятельность. Первым инвестиционным проектом, реализованным компанией, стал 5-этажный жилой многоквартирный дом в Ступино Московской области, первый блок которого сдан в эксплуатацию в 2006 г., второй - в начале 2007 г.

     Во 2 кв. 2007 г. ООО "Стройспектр-С" приступило к реализации проекта строительства жилого 10-этажного многоквартирного дома  г. Ступино, выступая в роли основного инвестора, самостоятельно выполняя функции заказчика-застройщика. Еще несколько инвестиционных проектов находятся на стадии разработки, анализа и подготовки к строительству.

     Для успешного функционирования предприятия большое значение имеет организация системы управления. Только правильно организованная управленческая система, с четко определенными полномочиями, функциями, задачами каждого сотрудника дает возможность быстро и оперативно принимать решения, как в области производственной деятельности, так и в части финансовой политики компании.

     Структура управления ООО "Стройспектр-С" функциональная. При функциональной организации управления руководитель предприятия часть своих полномочий передает своим заместителям или руководителям отделов. Такая организация управления позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Четкое разделение функций между отделами дает возможность оперативно и слаженно принимать решения, выполнять возложенные на них задачи, тесная связь отделов обеспечивает доступность необходимой информации и возможности взаимного сотрудничества при решении тех или иных вопросов.

     Основной целью ООО "Стройспектр-С" является увеличение прибыли и рост рентабельности деятельности. В условиях современного рынка для достижения указанной цели предприятию необходимо обеспечить выход на более высокий уровень развития, обеспечить устойчивую позицию на рынке жилищного строительства г. Ступино. Для ее достижения перед финансовой службой предприятия поставлены следующие задачи: