Оглавление
Введение 2
1 Оценка IT -архитектуры компании ОАО "Сургутнефтегаз" во взаимосвязи с стратегическим управлением 5
2 Формирование адекватной модели стратегического управления компании ОАО "Сургутнефтегаз" 7
Заключение 12
Список литературы 13
Введение
Совершенно излишне в эпоху постмодерна (виртуализации общества) произносить заклинания об эффективности IT-технологий при реализации бизнес-стратегии компании. Информационные технологии в информационном обществе развиваются опережающими темпами. Компании-лидеры сектора информационных технологий одни из первых стали выходить из пике падения продаж в ходе экономического кризиса. Технологический гигант Intel Corp INTC показал рост прибыли в третьем квартале 2009 года на 12% и предупредил, что прогнозирует на четвертый квартал прибыль в диапазоне от $10,1 млрд. до $10,9 млрд1, то есть на уровне докризисного 2007 года. При этом симптомом является и то, что на 15% выросли доходы корпорации Apple в третьем квартале 2009 финансового года. Эта компания даже в кризис не снизила объемов продаж, выручки и показывает стабильный рост прибыли2. Как ожидается, компании высокотехнологичного сектора являются своего рода индикаторами улучшения обстановки на мировых рынках.
Сегодняшняя организация - это работа десятков информационных систем. Тенденция увеличения числа используемых программных продуктов не подлежит сомнению ввиду усложнения рыночной ситуации. В настоящее время создание конкурентных преимуществ, развитие бизнеса требуют от руководства предприятия принятия огромного числа решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. По мнению экспертов через два года объем бизнес-информации будет удваиваться каждые 11 часов3. Из-за отсутствия точной информации большинство решений принимается на основании интуиции руководителей, и исправить ситуацию может внедрение современной корпоративной информационной системы (КИС), которая будет содержать информацию, необходимую для принятия решений.
Информационные технологии - это совокупность оборудования, программного обеспечения и (что важно!) процессов, сопровождающих жизненный цикл первого и второго.
Цели внедрения информационных технологий общеизвестны4:
* снижение операционных издержек;
* выпуск на рынок нового продукта;
* создание условий для выпуска новых продуктов;
* повышение качества и скорости обслуживания клиентов;
* поддержка увеличивающейся доли рынка;
* улучшение качества управленческих решений;
* выполнение требований регулирующих органов;
* уменьшение совокупной стоимости владения.
При обсуждении проблем внедрения IT-решений неизменно встает вопрос об инвестиционной целесообразности таких вложений. В то же время мало кто задумывается, почему нефтяные компании покупают буровые установки стоимостью в десятки миллионов долларов. Ведь если бы они стоили настолько дорого, что не окупались, - их бы не приобретали. Это очевидно. Таким образом, невозможно говорить о стоимости IT-решений, не оценив возврат на инвестиции5.
Главный фактор успеха внедрения IT-решений - поддержка стратегии развития предприятия, в противном случае она будет препятствием для его эффективной деятельности. Анализ стратегии позволяет создать систему целей предприятия, из которых выделяются цели IT-стратегии. Как правило, эти цели могут формализовываться в виде концепции IT-стратегии. Желательно, чтобы эта концепция была разработана в русле корпоративной стратегии, поскольку в дальнейшем сформированная на базе IT-стратегии информационная система предприятия должна оказывать синергетический эффект при осуществлении корпоративной стратегии: видоизменяя и трансформируя ее на базе генерируемой информационной системой информации. Важно понимать, что внедрение информационных технологий в стратегическом плане - это не автоматизация отдельных локальных задач и подразделений, а создание единой информационной инфраструктуры компании, которая включает создание коммуникационных каналов, единой методологии учета, единого программного обеспечения и единой базы знаний, позволяющей получать актуальную и объективную информацию.
Так что правильно угадав направление развития информационной системы компании, то есть разработав IT-стратегию мы тем самым предопределяем возможность адекватной бизнес стратегии предприятия в будущем.
1 Оценка IT -архитектуры компании ОАО "Сургутнефтегаз" во взаимосвязи с стратегическим управлением
ОАО "Сургутнефтегаз" хотя и стоит в одном ряду с крупнейшими российскими нефтепроизводителями (четвертое место в российской нефтегазовой отрасли), но главным отличием имеет не столько высокие финансово-производственные показатели, сколько неопределенность своего развития. Компания имеет на балансе не только профильные предприятия но и является участником и владельцем многочисленных непрофильных активов, доходы от которых весьма сомнительны и настораживают и инвесторов. Менеджмент компании является и ее владельцем. Возникает вопрос - а насколько просчитана стратегия развития компании? Недавнее падение цен на нефть вывело на первый план проблему конкурентоспособности.
Стратегической задачей ОАО "Сургутнефтегаз" считает создание мощной энергетической компании мирового уровня, ориентированной на долгосрочную стабильность и сбалансированное развитие.
Достижение этой цели Компания осуществляет путем реализации перспективных направлений развития во всех сферах деятельности6.
Тем не менее в продекларированных стратегических целях нет ни единого ориентира, который можно было бы оценить, сопоставить с аналогами и т.д., то есть можно сказать что стратегия компании смахивает на декларацию то же самое касается и IT-стратегии.
ОАО "Сургутнефтегаз" считает себя одним из лидеров отрасли по масштабам внедрения информационных технологий в производственную деятельность. В сфере нефтегазодобычи внедрена система мониторинга нефтепромысловых объектов, что позволяет в режиме реального времени осуществлять сбор данных процессов бурения, работы фонда скважин, добычи и подготовки нефти и газа, транспортировки углеводородного сырья.