Содержание


Введение        2

1        Технико-экономическая характеристика ООО Строительная компания "Русский север"        5

1.1        Краткая характеристика ООО "Русский север"        5

1.2        Организационно-управленческая структура предприятия        7

1.3        Особенности финансового менеджмента ООО "Русский север"        10

2        Основные показатели хозяйственной деятельности и характеристика деловой активности        14

3        Анализ финансового состояния        19

3.1        Анализ имущественного положения        19

3.2        Анализ ликвидности баланса        21

3.3        Анализ финансовой устойчивости        26

3.4        Оценка рентабельности        29

3.5        Анализ денежных потоков        32

4        Стратегические цели и перспективы развития ООО "Строительная компания "Русский север"        36

Заключение        38

Список литературы        41

Приложение        45


Введение

     Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.

     Решение задачи совершенствования управления предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности. Качество организационной структуры управления предприятия имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания фирмы.

     Предприятия различных организационно-правовых форм функционируют в непрерывно меняющейся окружающей среде. Их эффективность, а в ряде случаев выживаемость во многом зависят от того, насколько они адаптированы к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны организационные структуры, какова способность к нововведениям, являющаяся основным признаком и критерием профессионализма руководителей при принятии ими управленческих решений.

     По данным социологических исследований, трудности предприятий предопределены низким качеством менеджмента, неумением многих менеджеров максимально эффективно использовать потенциал коллектива, возможности внешних обстоятельств.

     В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

     В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

     На российском рынке объект практики - ООО Строительная компания "Русский север" ориентируется, в первую очередь, на выполнение строительных работ по генеральному подряду, занимаясь организацией процесса и выполнением собственными силами наиболее рентабельных работ. Основные проекты Компании- это малоэтажное строительство жилья и объектов инфраструктуры.

     Отличительными чертами деятельности ООО "Русский север" являются:

     Высокое влияние сезонных факторов. Основные закупки (затраты) осуществляются зимой, основной объем строительства - летом. Выручка и прибыль падают в случае сильных и продолжительных морозов и растут в случае теплой зимы.

     Опережающий объем закупок материалов. Высокие темпы инфляции на строительные материалы, а также сезонный характер деятельности вынуждают компанию осуществлять опережающие закупки материалов, что ведет к завышению оборотного капитала и себестоимости на начальных стадиях реализации проектов. Объем опережающих закупок может составлять от 20 до 50% необходимых для реализации проекта товарно-материальных ценностей.

     Высокая доля собственного строительного оборудования и рабочих кадров. Российская специфика предполагает использование ООО "Русский север" собственных подрядных организаций и механизированных бригад наравне с привлечением сторонних подрядчиков. Стоимость услуг сторонних подрядчиков постоянно возрастает в связи с инфраструктурным бумом и дефицитом квалифицированных организаций. Компания стремится достигнуть 90% обеспеченности собственными силами, что необходимо для повышения рентабельности деятельности в среднесрочной перспективе. Однако приобретение новой строительной техники вызывает отвлечение оборотных активов, завышает себестоимость услуг за счет лизинговых платежей, что соответственно ухудшает текущий финансовый результат.

     В таких непростых условиях интересно проанализировать производственно-хозяйственную деятельность ООО "Русский север".


1 Технико-экономическая характеристика ООО Строительная компания "Русский север"

1.1 Краткая характеристика ООО "Русский север"

     Общество с ограниченной ответственностью "Строительная компания "Русский север" (ООО "Русский север") образовано 13 апреля 2001г. Учредителями общества являются физические лица, резиденты Российской Федерации. В соответствии с учредительными документами (учредительным договором и уставом общества) уставный капитал общества составляет 4 000 000 руб., на момент регистрации общества вклады внесены в равных долях каждым участником.

     ООО "Русский север" обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, самостоятельно выступает участником гражданского оборота. ООО "Русский север" несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества, не отвечает по обязательствам государства и своих учредителей, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

     Высшим органом общества является общее собрание участников общества.  К исключительной компетенции общего собрания участников предприятия относятся:

     определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

* изменение устава, внесение изменений в учредительный договор;

* распределение чистой прибыли между участниками общества;

* решение о реорганизации или ликвидации общества.

Совет директоров общества не сформирован. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором - единоличным