Оглавление

Введение        2

Пояснительная записка        3

Выводы        11



Введение

     Как показывает анализ ситуации, речь идет об антикризисной программе на предприятии. Подобного рода программа, только в других условиях была осуществлена ВН в компании "Мягкий-Стиль". Из текста кейса видно, что "Этому способстели антикризисной программы должны быть следующие:

1. Найти и задействовать внутренние резервы компаний  "Мягкий Стиль" и "Мягкий имидж" для преодоления спада на внешних рынках

2. Сформулировать единый согласованный план действий объединенных компаний.

3. Сфокусироваться на главном производственном направлении, для чего важно выделить ключевое звено в производственном процессе, которое должно иметь успех в фазе восстановительного роста.

4. Повысить мотивацию и уверенность сотрудников объединенной компании.

     Как видно из материалов кейса, производственное решение компании "Мягкий Стиль" может быть оптимальным для рынка. Если рассматривать восстановительный рынок как рынок преимущественного диктата покупателя, то внедренная в компании система производства мебели на заказ очень хорошо подходит под требования рынка. Элементы этой системы внедряют, например, автомобильные компании, когда автомобиль можно заказать под любые требования клиента. Однако конкретные предложения должны вырабатываться с учетом исследований и при участии специалистов. Предполагается, что в обследовании, проводимом консультантом, должны участвовать менеджеры обеих структур, так как это даст им возможность в процессе совместной работы взглянуть на проблемы под иным углом. С этой совместной командной работы может начаться процесс проведения изменений на объединенном предприятии.

     Для выявления ключевых моментов, по которым будут проводиться изменения, необходимо проведение диагностики системы управления обоих предприятий. Предлагаю следующую последовательность мероприятий по проведению анализа системы управления представляется следующей:




и руководителе компании "Мягкий Стиль" с целью выработки стратегии объединенной компании

     Цели антикризисной программы должны быть следующие:

1. Найти и задействовать внутренние резервы компаний  "Мягкий Стиль" и "Мягкий имидж" для преодоления спада на внешних рынках

2. Сформулировать единый согласованный план действий объединенных компаний.

3. Сфокусироваться на главном производственном направлении, для чего важно выделить ключевое звено в производственном процессе, которое должно иметь успех в фазе восстановительного роста.

4. Повысить мотивацию и уверенность сотрудников объединенной компании.

     Как видно из материалов кейса, производственное решение компании "Мягкий Стиль" может быть оптимальным для рынка. Если рассматривать восстановительный рынок как рынок преимущественного диктата покупателя, то внедренная в компании система производства мебели на заказ очень хорошо подходит под требования рынка. Элементы этой системы внедряют, например, автомобильные компании, когда автомобиль можно заказать под любые требования клиента. Однако конкретные предложения должны вырабатываться с учетом исследований и при участии специалистов. Предполагается, что в обследовании, проводимом консультантом, должны участвовать менеджеры обеих структур, так как это даст им возможность в процессе совместной работы взглянуть на проблемы под иным углом. С этой совместной командной работы может начаться процесс проведения изменений на объединенном предприятии.

     Для выявления ключевых моментов, по которым будут проводиться изменения, необходимо проведение диагностики системы управления обоих предприятий. Предлагаю следующую последовательность мероприятий по проведению анализа системы управления представляется следующей: