Оглавление

История Алексея Сидоренко        3

Сущность и причины конфликта между Алексеем Сидоренко и начальником отдела в недостаточной урегулированности формальных и неформальных отношений в коллективе        4

Алексею Сидоренко желательно урегулировать конфликт путем применения  стратегии сотрудничества но нужно тщательно планировать свои акции        5

Принципиально решение о подаче служебной записки вышестоящему руководителю, минуя непосредственного начальника некриминально, однако осуществлено возможно без учета всех обстоятельств        6

Решение Алексея одновременно резко улучшить свое материальное положение и ускорить продвижение по карьерной лестнице в принципе правильно, но тактически осуществлено без учета всех обстоятельств ситуации в фирме и отделе        7

Заключение        8

     

История Алексея Сидоренко

      Из анализа ситуации в кейсе видно что Алексей Сидоренко действительно молодой и перспективный сотрудник который сделал головокружительную карьеру. Это стремительное продвижение подвигло его на большие материальные траты и стимулировало на поиски источников их покрытия. Однако в фирме сложилась сложная ситуация переходного периода.

      Несмотря на то что его непосредственное начальство благоволило ему он счел нужным обострить ситуацию и фактически утратил доверие руководство.

      Можно разделить ситуацию на две плоскости:

      Как надо

      И как есть.

      К сожалению для Алексея он может проиграть в этой битве так как неверно спланировал свои ресурсы и  неправильно ими маневрировал.

      Как надо - это в принципе правильное видение ситуации со стороны топ-менеджмента и правильный разбор полетов.

      Как есть - видение ситуации с точки зрения переходного периода в фирме.

Сущность и причины конфликта между Алексеем Сидоренко и начальником отдела в недостаточной урегулированности формальных и неформальных отношений в коллективе

      Алексеем Сидоренко может попасть в серьезную финансовую ситуацию, так как стремясь жить в кредит он взял на себя повышенные финансовые обязательства, погашать которые из обычных источников (заработная плата) ему по всей видимости нет возможности. На этом примере можно демонстрировать огромную созидательную мощь кредита. Несмотря на большую переплату кредит стимулирует своих обладателей вести более активный образ жизни. Недаром на западе всячески стимулируют стремление сотрудников жить лучше в том числе и с помощью кредитов, так как отдача от активных и заинтересованных сотрудников выше.

      Начальник отдела уже похоже успокоился и рассматривает складывающуюся ситуации только с точки зрения своего благополучия. Это свидетельствует о недостатках в работе (кадровой и производственной) со стороны их непосредственного начальника.

      Видно, что предстоящие перемены собственника ни для кого не секрет. Но непонятно почему эти перемены должны стимулировать апатию руководства. Если бы они проявили больше инициативы, направленной на улучшение благосостояние компании, то собственники фирмы в том числе и возможные новые наверняка это оценили бы положительно. Ведь иначе им бы пришлось смириться с потерей доли компании во время новогодних праздников. Разве что новые собственники и есть их конкуренты, которые не заинтересованы в усилении конкуренции. Только в таком случае поведение руководства вполне объяснимо.

      Начальник отдела покровительствовал Алексею Сидоренко и неясно, почему в данной ситуации, как это было в боулинг клубе, не прояснить ее и не предъявить свои резоны. Был бы не конфликт а сотрудничество и видно, что начальник отдела держал какие то карты в рукаве.

      В целом для фирмы в этом конфликте никакой пользы. Управляемость утрачена, кадровые назначения плохо проработаны и обоснованы. Конкурсное замещение отсутствует. В целом остается весьма негативное впечатление от стиля руководства.

Алексею Сидоренко желательно урегулировать конфликт путем применения  стратегии сотрудничества но нужно тщательно планировать свои акции

      Методы урегулирования конфликтов с психологической подоплекой связаны с типологией поведения в конфликтной ситуации: можно до поры делать вид, что ничего не происходит (избегать конфликта), можно принудить одну сторону подчиниться, принять условия другой или найти компромисс, можно, наконец, найти путь к сотрудничеству, тогда результаты скорее всего окажутся выше ожиданий сторон.

      Вроде бы все говорит о том, что выгоднее стратегия сотрудничества. Но это с точки зрения Алексея. Обремененный множеством предстоящих выплат и в свете предстоящей реорганизации нужно перевести ситуацию на рельсы сотрудничества.

      Начальнику отдела следует пояснить, что служебная записка носит исключительно деловой характер и стремится побудить руководство правильное по мнению ее автора решение. Это всего лишь инициатива а не акт агрессии против начальника отдела. Возможно в разговоре выяснится и подоплека позиции начальника отдела. Ведь разговоры про то что за семь лет никто не писал записки через головы явно не аргумент и уж никак не красят его стиль руководства.

      Если этот маневр не удастся тогда существуют два пути. Это ничего не предпринимать, в том числе и не думать об увольнении. Или педалировать процесс в надежде на вмешательство вышестоящих руководителей.

      Второй путь игра ва-банк. Это может быть как путем к победе, так и сигналом к консолидации руководства против излишне инициативного сотрудника. В России не принято открыто противоречить начальству и не служит признаком креативности. Хотя при выдвижении Алексея его инициативность была оценена по достоинству.

      Тут нужно больше информации о состоянии дел и о организационной культуре в организации.

      Но можно дать Алексею один общий совет. При планировании своей карьеры проявлять больше осмотрительности, согласовывать различные цели со своими (организации, руководства, сотрудников). В принципе при разумной коррекции есть для этого все предпосылки. Так как Алексей инициативен, хорошо ладит с сотрудниками и до поры до времени с начальством пока ситуация с избытком кредиторской задолженности его не подтолкнула к осложнению ситуации.