Тема дипломной работы Креативность - основа формирования стратегии развития предприятия. Оптимизация командной работы.

     Исследовательская проблема заключается в изучении возможностей внешней и внутренней среды предприятия с целью формирования адекватной стратегии предприятия, которая может иметь кумулятивный синергетический эффект. Как то принято, что стратегия развития это для крупных, в крайнем случае, средних предприятий. Но в данном случае речь идет о малом предприятии, которое тоже не сможет выжить в условиях финансового кризиса без генерации творческих идей развития бизнеса.

     Само понятие креативность воспринимается многими как прогрессивное, но общего консенсуса в этом определении нет.

     Одни авторы считают, что результативность креативного подхода находит свое выражение в новых товарах, услугах, идеях, процедурах и процессах. Все они появляются в целостной системе компании как результат сложной мозаики индивидуальных, групповых и организационных характеристик.1

     С. Силбигер называет креативность творческим мышлением и затрудняется дать ему точное определение. При этом он считает неоходимым наличие аналитических способностей и конгруэнтности целей руководства и аналитика для генерации продуктивных идей. Причем сам процесс является творческим и его нельзя запрограммировать. Фактически автор признает сущность этого типа творческого процесса как свободную импровизацию на заданную тему.2

А.Гончаров считает, что пристальное внимание менеджеров и консультантов к теме импровизации в бизнесе вызвано как минимум двумя факторами. Во-первых, в эпоху экономики знаний конкурентные преимущества оказались связанными со способностью организаций