Таблица 1
№
Ключевой индикатор
Сильная
сторона
Слабая сторона
Значимость
высокая
низкая
1
2
3
4
5
6
I.
Рынок и конкуренция
1.1.
Знание своего целевого рынка
Х
Х
1.2.
Имидж фирмы
Х
Х
1.3.
Фирма контролирует более половины рынка
Х
Х
1.4.
Продукции фирмы имеет репутацию качества
Х
Х
1.5.
Низкие издержки производства (рентабельность производства),
Х
Х
1.6.
Низкие издержки распределения (рентабельность продаж)
Х
Х
1.7.
Эффективная торговля (оборот)
Х
Х
1.8.
Эффективные исследования и нововведения (рентабельность инвестиций)
Х
Х
1.9.
Географические преимущества
Х
Х
l.10.
Преимущества по отношению к сырью (стратегические партнеры)
Х
Х
11.
Финансы
2.1.
Низкая стоимость капитала
Х
Х
2.
Высокая доступность
Х
Х
2.3.
Высокая прибыльность, (рентабельность капитала)
Х
Х
2.4.
Финансовая стабильность (экономическая устойчивость)
Х
Х
III.
Производство
3.1.
Новое и хорошо оснащенное производство.
Х
Х
3.2.
Высокий эффект масштаба (операционный рычаг)
Х
Х
Способность фирмы отвечать изменению спроса (обновление ассортимента)
Х
Х
3.4.
Рабочие с высокой квалификацией и самоотдачей (мотивацией)
Х
Х
3.5.
Способность обеспечить своевременные поставки
Х
Х
IV,
Организации и управление
4.1.
Дальновидное руководство (топменеджмент)
Х
Х
Продолжение таблицы 1
1
2
3
4
5
6
4.2.
Квалифицированный менеджмент (средний и нижний ypовень)
Х
Х
4.3.
Преданный фирме персонал
Х
Х
4.4.
Эффективная организационная структура
Х
Х
4.5.
Ориентация на стратегическую устойчивостъ, нововведение и предпринимательство
Х
Х
4.6.
Гибкость и быстрое реагирование на изменение условий
Х
Х
Таблица 2
Оценка потребности в развитии управленческой деятельности предприятия
№ п/п
Параметр организации
Анализ параметра
Рейтинг параметра
1
2
3
4
1.
В нашей организации имеются реалистичные долгосрочные планы
соответствие
значимость
потребности
3
4
5
2.
В нашей организации имеется действенная система целевого планирования (качественно и количественно сформулированные цели, ключевые области развития и т.д.)
соответствие значимость потребности
3
5
4
3.
Отдельные руководители различных уровней имеют конкретные ключевые области и цели деятельности, согласованные с начальником и известные подчиненным
соответствие
значимость
потребности
4
4
4
4.
В нашей организации господствует творческая, открытая и благоприятная для преобразований атмосфера планирования и управления
соответствие
значимость
потребности
4
4
4
5.
В нашей организации нет центральных функциональных проблем (рентабельность, платежеспособность, персонал, маркетинг и пр.)
соответствие значимость потребности
3
5
4
6.
Организационная структура и ответственность персонала в организации определены - в письменном виде (структурные схемы, схемы деятельности) и деятельность осуществляется на их основе
соответствие
значимость
потребности
3
4
4
7.
Работа руководителей группы регулярна и эффективна (принимаются решения, которые выполняются, деятельность организации развивается, достаточен информационный обмен)
соответствие значимость потребности
4
4
5
8.
Собственная готовность руководства и готовность персонала развивать деятельность организации высоки
соответствие значимость потребности
3
5
5
9.
Сотрудничество, способы разрешения конфликтов и информации носят открытый и конструктивный характер
соответствие
значимость
потребности
3
4
5
10.
Руководители различных уровней и персонал мотивированы и приняли на себя обязательство выполнять свою работу эффективно
соответствие
значимость
потребности
3
5
5
Таблица 3
Принятие управленческого решения
Симптомы
проблемы
Проблема
Цели и критерии
Альтернативы
Оценка альтернатив
Решение
1
2
3
4
5
6
Недостаток собственных оборотных средств
Увеличение собственных оборотных средств
Увеличение СОС до 0,5
Нарастить собственный капитал
Увеличить долгосрочные заимствования
Уменьшить иммобилизацию средств во внеоборотные активы
Органиченность средств учредителей и небольшая прибыль
Отсутствуют благоприятные источники кредитования
Существует возможность реализации части зданий предприятия или сдачи их в долгосрочную аренду
Решением может быть реализация или сдача в аренду части зданий предприятия
Высокие текущие финансовые потребности
Снижение текущих финансовых потребностей
ТФП>СОС
Уменьшить оборотные активы за счет запасов
Уменьшить дебиторскую задолженность
Увеличить кредиторскую задолженность
За счет снижения объема закупок и реализации излишков
Следует осторожно т.к. есть риск потерять клиентов
Возможно только по некоторым позициям, т.к. закупки продукции ведутся только за наличные, иначе есть риск потерять поставщиков
Решением может быть снижение объема запасов и осторожное увеличение кредиторской задолженности
Таблица 4
Анализ управленческих решений по классификационным признакам и оценка их качества
№
Перечень
Классификационный признак
п/п
решений, принимаемых в аппарате
управления
иерархическ. уровень
срок дей-ствия
масштаб действия
способ принятия
степень неопре-делен-ности
Стан-дартное (нестан-дарт-ное)
Простое (типо-вое) или сложное
1.
Кадровые
высшего
Краткосрочные
Тактические
Индивидуальный
Определенность
Стан-дартное
типовое
2.
Производство
высшего
Краткосрочные
Тактические
групповой
Определенность
Стан-дартное
типовое
3.
Финансы
высшего
Долгосрочные
Стратегические
Индивидуальный
Неясность
нестан-дарт-ное
сложное
4.
Материально-техническое обеспечение
высшего, среднего
Краткосрочные
Операционные
групповой
Неясность
Стан-дартное
сложное
5.
Сбыт
высшего, среднего
Краткосрочные
Операционные
Индивидуальный
Определенность
нестан-дартное
сложное
6.
Организационные
высшего
Долгосрочные
Стратегические
групповой
Неясность
нестан-дартное
сложное
7.
Научно-технические
высшего
Долгосрочные
Стратегические
групповой
нестан-дартное
сложное
8.
Хозяйственные
среднего
Краткосрочные
Операционные
Индивидуальный
Определенность
Стан-дартное
типовое
9.
Прочие
среднего
Краткосрочные
Операционные
Индивидуальный
Определенность
Стан-дартное
типовое