Содержание



1        Необходимость планирования затрат        2

2        Влияние информации на выбор и принятие решений        9

3        Практическое задание        18

Часть 1        18

Часть 2        20

Часть 3        22

Часть 4        23

Задание № 1        23

Задание № 2        24

Задание № 3        26

Список литературы        30

1

Необходимость планирования затрат

     Главной целью любого предприятия является получение прибыли. Известно, что прибыль - это разность между полученными доходами и произведенными расходами. Значит, чем больше доходы и меньше расходы, тем больше прибыль.

     Поэтому успех деятельности предприятия зависит от того, может ли оно влиять на два эти фактора. Если да, то такое предприятие можно смело называть конкурентоспособным.

     От чего зависит доход? От цены проданной продукции, которое произвело предприятие. А она, в свою очередь, зависит от себестоимости, то есть количества произведенных затрат на единицу продукции.

     Совершенно очевидно, что от того, как ведется учет затрат и определяется себестоимость произведенной продукции, зависит финансовый результат деятельности предприятия.

     В связи с усилением роли управленческого учета в принятии стратегических и тактических решений и необходимостью формировать экономически обоснованную себестоимость возникают вопросы выбора и построения на предприятии оптимальной системы учета затрат, изменяется отношение к методологии построения учета, к вопросам планирования показателей деятельности.

     Одно из основных понятий, применяемых в управленческом учете, - себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) ресурсов. Этот показатель отражает эффективность производственно-хозяйственной деятельности. При прочих равных условиях, чем ниже себестоимость продукции, тем более конкурентоспособной становится продукция предприятия, тем выше величина прибыли и, следовательно, больше источников для реализации инвестиционных, социальных и иных программ.

     В понятие затрат включается следующее:

     Затраты - это стоимость ресурсов, используемых на конкретные цели. При этом необходимо учитывать три момента:

* затраты определяются величиной используемых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).

* величина используемых ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмеримости различных ресурсов.

* понятие затрат должно соотносится с конкретными целями и задачами, без этого понятие затрат становится неопределенным1.

     В общем случае рационально действующие предприятие имеет основной целью увеличение прибыли, поскольку именно прибыль (прямо или косвенно - через увеличение инвестиционной привлекательности предприятия) является основным источником финансирования деятельности организации. В формировании прибыли организации участвуют затраты. Затраты, относящиеся к полученным доходам, рассматриваются как расходы, уменьшающие доходы, таким образом снижая финансовый результат. Категории затрат и расходов используются экономистами и менеджерами в процессе решения как текущих (тактических, краткосрочных), так и перспективных (стратегических, долгосрочных) управленческих задач. При оперативном управлении организацией на разных уровнях используются, как правило, бухгалтерские затраты, то есть затраты, фактически понесенные организацией. Такие суммы отражаются в системе бухгалтерского учета. Для решения стратегических вопросов наряду с бухгалтерскими затратами обязательно изучаются экономические затраты. Экономическое понимание затрат основывается на факте редкости ресурсов и возможности их альтернативного использования. Под экономическими понимают "затраты упущенных возможностей", то есть сумму денег, которую можно получить при наиболее выгодном из всех возможных альтернативных вариантов использования ресурсов. В процессе принятия и осуществления как тактических, так и стратегических управленческих решений проводится анализ альтернативных действий, в том числе оценка альтернативных затрат. Стратегические решения отличаются от тактических тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль. Поэтому затруднена и приобретает особую важность оценка альтернативных затрат по каждому альтернативному варианту действий, а следовательно, определение экономических затрат.

     Возрастание роли затрат в управлении организацией обусловливает актуальность совершенствования управленческого учета затрат.

     Определение затрат в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ отсутствует. Но на основании изложенных выше характеристик учетных категорий затраты могут признаваться как отток или истощение активов, которое может привести к признанию актива или расхода. Затраты признаются расходами, когда связаны с получением доходов за отчетный период. Это часть затрат, соответствующая признанным за отчетный период доходам (связанная с их получением). Таким образом, расходы отражаются в бухгалтерской (финансовой) отчетности в соответствии с принципом соответствия доходов и расходов. Расходы по обычным видам деятельности всегда связаны с затратами.2

    Таким образом затраты служат для оценки оптимальности принимаемых решений руководителями разных уровней. Затраты помогают определить степень соответствия фактических и планируемых результатов деятельности предприятия.

     Следовательно, одним из важнейших факторов, влияющих на принятие решений, являются затраты. Никакое решение не принимается без исследования вопроса о затратах. Достижение целей в деловой сфере почти всегда связано с затратами, и нельзя быть уверенным в правильности принятого решения, если при его подготовке не проводится точный анализ затрат.

     На принятие решений постоянно оказывает влияние проводимая компанией политика цен и структура цены выпускаемого ею товара или объективно действующие на рынке ценообразующие факторы, с которыми она вынуждена считаться. Это происходит потому, что уровень цены определяет ту выручку, которая может быть получена в результате сделки по продаже товара. Особенно важно знать о поведении затрат в перспективе.

     Любые принимаемые решения должны быть направлены на создание условий, при которых выручка увеличивалась бы в большей степени, чем растут издержки, связанные с проведением этих операций. Тесная взаимосвязь затрат, цен и планирования предопределяет необходимость осуществления общего планирования деятельности компании в целом.

     Любые принимаемые решения должны быть направлены на создание условий, при которых выручка увеличивалась бы в большей степени, чем растут издержки, связанные с проведением этих операций. Тесная взаимосвязь затрат, цен и планирования предопределяет необходимость осуществления бюджетирования затрат.

     Основная цель бюджетирования - построить систему учета доходов и расходов фирмы в разрезе подразделений и компании в целом. Так можно определить реальный финансовый результат работы предприятия, не "искаженный" бухгалтерскими проводками3.

     Результат бюджетирования - у фирмы появляется возможность управлять затратами каждого подразделения. Чтобы провести корректировку полученных данных, финансисту компании необходимо ежемесячно рассчитывать финансовые показатели, суммы материального стимулирования сотрудников и т.д.

     Самое ценное, что может дать бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности компании.