Содержание
Задание 11 2
Задание 12 3
Задание 13 6
Задание 14 16
Задание 15 20
Задание 16 22
Задание 17 23
Задание 18 29
Список литературы 33
Задание 11
Проранжируйте кадровый состав (управленцев) Вашего предприятия, используя матрицу, приведенную в таблице (перечень профессиональных характеристик можно изменить с учетом специфики вашей работы).
Критерий
Оценки/
ФИО сотрудника
Понимание потребит-еля
Знание
Марке-тинга
Знание
Финна-нсов
Опыт управле-ния
людьми
Опыт работы в отрасли
Знание техно-логии произ-водства
Знание законно-дательства
Итого с учетом весовых коэфф.
Сергеев И. П.
4
2
4
4
3
4
4
3,7
Кулешова И. Р.
3
3
4
4
4
5
4
4,05
Маркелов Н. П.
3
4
4
5
5
5
3
4,25
Весовые коэффициенты
0,1
0,1
0,25
0,1
0,1
0,25
0,1
1
Ранжирование
ФИО сотрудника
Ранг
Маркелов Н. П.
1
Кулешова И. Р.
2
Сергеев И. П.
3
Задание 12
1 Перечислите качества, необходимые менеджеру для эффективного выполнения функции руководства.
Наиболее профессионально значимые качества:
* выраженная способность к стратегическому планированию;
* принятие оптимальных и своевременных перспективных решений о выделении и распределении работников и ресурсов;
* стремление увеличить число своих обязанностей за счет расширения масштабов деятельности или в результате перехода на работу более высокого уровня;
* умение принимать решения творчески и рационально в условиях повышенного риска;
* исключительная уверенность в собственных силах;
* стремление иметь значительные права и нести большую ответственность;
* смелое принятие решений, требующих определенных жертв;
* стремление к самообучению в контактах и общении;
* склонность к интуитивному предвидению и абстрактному анализу хода развития сложных процессов и критических ситуаций;
* отношение к работе как к главной ценности, в которую вкладываются все способности и силы;
* концентрация внимания на решении проблемы, а не на выявлении виновников, желание работать с подчиненными, которые не боятся риска и умеют принимать самостоятельные решения;
* собственническое отношение к реализуемым идеям и результатам их внедрения.
Успешного предпринимателя характеризуют следующие особенности:
* поиск возможностей и инициативность (способность видеть и использовать новые или необычные деловые возможности, готовность действовать до того, как к этому вынудят обстоятельства) ;
* упорство и настойчивость (готовность к неоднократным усилиям для встречи вызова или преодоления препятствия, изменения стратегии достижения цели);
* риск (предпочтение ситуаций "вызова"), но и взвешенность поступков, контроль результатов;
* ориентация на эффективность и качество (поиск путей делать все лучше, быстрее и дешевле, стремление к достижению совершенства);
* вовлеченность в рабочие контакты (ответственность и личные жертвы для выполнения работы);
* целеустремленность (долгосрочное видение, корректирование краткосрочных задач);
* информированность (личное участие в сборе информации о клиентах, поставщиках и конкурентах, использование в этих целях личных контактов);
* способность убеждать и устанавливать связи;
* независимость и уверенность в себе (готовность полагаться лишь на себя в ситуации противостояния или в случае отсутствия успеха, вера в свою способность выполнить трудную задачу).
2 Составьте матрицу собственных достоинств и недостатков. Какие выводы Вы можете сделать?
Мои достоинства: Инициативность, целеустремленность, хороший запас знаний в профессиональной сфере, умение общаться.
Как я их использую: стараюсь заинтересовать клиента своими предложениями, сделать всесторонний анализ проблемы
Мои недостатки: слабая способность к риску и нацеленность на тактические преимущества а не на стратегические
Как я борюсь с ними: стараюсь сделать выводы из неудач, смотрю на коллег, которые являются большими стратегами чем я и учусь.