Содержание



Задание 11        2

Задание 12        3

Задание 13        6

Задание 14        16

Задание 15        20

Задание 16        22

Задание  17        23

Задание 18        29

Список литературы        33


Задание 11

     Проранжируйте кадровый состав (управленцев) Вашего предприятия, используя матрицу, приведенную в таблице (перечень профессиональных характеристик можно изменить с учетом специфики вашей работы).

Критерий

Оценки/

ФИО   сотрудника

Понимание потребит-еля

Знание

Марке-тинга

Знание

Финна-нсов

Опыт управле-ния

людьми

Опыт работы в отрасли

Знание техно-логии произ-водства

Знание законно-дательства

Итого с учетом весовых коэфф.

Сергеев И. П.

4

2

4

4

3

4

4

3,7

Кулешова И. Р.

3

3

4

4

4

5

4

4,05

Маркелов Н. П.

3

4

4

5

5

5

3

4,25

Весовые коэффициенты

0,1

0,1

0,25

0,1

0,1

0,25

0,1

1


     Ранжирование

ФИО   сотрудника

Ранг

Маркелов Н. П.

1

Кулешова И. Р.

2

Сергеев И. П.

3


Задание 12

     1     Перечислите качества, необходимые менеджеру для эффективного выполнения функции руководства.

     Наиболее профессионально значимые качества:

* выраженная способность к стратегическому планированию;

* принятие оптимальных и своевременных перспективных решений о выделении и распределении работников и ресурсов;

* стремление увеличить число своих обязанностей за счет расширения масштабов деятельности или в результате перехода на работу более высокого уровня;

* умение принимать решения творчески и рационально в условиях повышенного риска;

* исключительная уверенность в собственных силах;

* стремление иметь значительные права и нести большую ответственность;

* смелое принятие решений, требующих определенных жертв;

* стремление к самообучению в контактах и общении;

* склонность к интуитивному предвидению и абстрактному анализу хода развития сложных процессов и критических ситуаций;

* отношение к работе как к главной ценности, в которую вкладываются все способности и силы;

* концентрация внимания на решении проблемы, а не на выявлении виновников, желание работать с подчиненными, которые не боятся риска и умеют принимать самостоятельные решения;

* собственническое отношение к реализуемым идеям и результатам их внедрения.

     Успешного предпринимателя характеризуют следующие особенности:

* поиск возможностей и инициативность (способность видеть и использовать новые или необычные деловые возможности, готовность действовать до того, как к этому вынудят обстоятельства) ;

* упорство и настойчивость (готовность к неоднократным усилиям для встречи вызова или преодоления препятствия, изменения стратегии достижения цели);

* риск (предпочтение ситуаций "вызова"), но и взвешенность поступков, контроль результатов;

* ориентация на эффективность и качество (поиск путей делать все лучше, быстрее и дешевле, стремление к достижению совершенства);

* вовлеченность в рабочие контакты (ответственность и личные жертвы для выполнения работы);

* целеустремленность (долгосрочное видение, корректирование краткосрочных задач);

* информированность (личное участие в сборе информации о клиентах, поставщиках и конкурентах, использование в этих целях личных контактов);

* способность убеждать и устанавливать связи;

* независимость и уверенность в себе (готовность полагаться лишь на себя в ситуации противостояния или в случае отсутствия успеха, вера в свою способность выполнить трудную задачу).

     2     Составьте матрицу собственных достоинств и недостатков. Какие выводы Вы можете сделать?

     Мои достоинства: Инициативность, целеустремленность, хороший запас знаний в профессиональной сфере, умение общаться.

     Как я их использую: стараюсь заинтересовать клиента своими предложениями, сделать всесторонний анализ проблемы

     Мои недостатки: слабая способность к риску и нацеленность на тактические преимущества а не на стратегические

     Как я борюсь с ними: стараюсь сделать выводы из неудач, смотрю на коллег, которые являются большими стратегами чем я и учусь.