Содержание
Введение 2
1 Понятие кризиса в организации и его отличие от банкротства и несостоятельности 4
2 Цели и задачи антикризисного управления 9
3 Методы антикризисного управления 16
4 Методы финансового оздоровления организации 22
Заключение 28
Список литературы 31
Введение
Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Многие предприятия в силу известных причин до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.
Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса. Решение этой задачи возможно лишь при становлении адекватной системы антикризисного управления.
Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой обществом концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. Прошло пока не много времени, не накоплен еще большой опыт, чтобы выйти на высокий уровень обобщений. Явно недостаточно пока еще и профессионалов в области антикризисного управления. Многие проблемы зачастую решаются в рамках сложившихся представлений об управлении предприятием, т.е. с позиций традиционного менеджмента.
Сегодня очевидным фактом является проигрыш отечественных товаров на рынке по сравнению с зарубежными аналогами. Успешное присутствие на российском рынке многих западных фирм можно объяснить достаточно высоким качеством их товаров и услуг и фактором новизны многих из них, ранее практически отсутствовавших на отечественном рынке (теле-, аудио-, видеотехника, персональные компьютеры, система быстрого питания и т.д.). Срабатывает накопленный спрос в сфере потребления1.
В ближайшее время значение этих факторов уменьшится и существенно возрастет роль конкурентноспособности, гибкости, эластичности в целях сохранения позиций на рынке. Способность национальных производителей подняться и выдержать экономическое соревнование с зарубежными конкурентами будет, в первую очередь, зависеть от качества менеджмента. Сегодня в России на первый план вышел антикризисный менеджмент, главной целью которого является спасение, удержание "на плаву" предприятий, уже неспособных нормально поддерживать бизнес и своевременно и полностью платить по своим обязательствам.
Таким образом, тема работы является весьма актуальной.
1
Понятие кризиса в организации и его отличие от банкротства и несостоятельности
На различных стадиях жизненного цикла организации используются такие понятия, как "кризис", "несостоятельность", "банкротство"2. Следует отметить, что у ученых и практиков не сложилось однозначного отношения к дифференциации и определению указанных понятий. Иногда их объединяют, иногда строго разграничивают:
* кризис - затруднительное, тяжелое положение;
* несостоятельный - материально не обеспеченный;
* банкротство - несостоятельность, сопровождающаяся прекращением платежей по долговым обязательствам.
По семантике рассматриваемые понятия близки, но имеются и различия.
Внимание на кризисы было обращено в девятнадцатом веке, когда, начиная с конца 20-х гг., регулярно через 7 - 11 лет следовали экономические кризисы. Экономический кризис перепроизводства разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий; на других предприятиях он вызывает тенденцию отбросить устарелые способы производства, устарелые формы организации предприятий в пользу способов и форм наиболее современных, какие только находятся. Экономическая система оказывается своеобразно оздоровленной, способной достичь нового процветания на более высоком уровне техники и организации. Однако действие отрицательного подбора носит по существу стихийный характер. Поэтому далеко не все предприятия, которые гибнут от кризиса, бывают из числа технически или экономически более слабых или хуже организованных: общее крушение увлекает и немало передовых предприятий"3. Вышеизложенное намного предвосхитило выводы, сделанные в синергетике и в законе роста необходимого разнообразия и сложности систем.
Современный взгляд на проблему экономических кризисов отражен в эволюционной макроэкономике В. Маевским, где указано, что в создании ВНП страны участвует совокупность макроэкономических подсистем - макрогенераций, которые обладают свойством рождаться, жить и умирать. Каждая новая макрогенерация обеспечивает не прирост ВНП, а его ввод (по аналогии с вводом основного капитала). Старые макрогенерации образуют не просто переходящее с прошлых лет производство ВНП, а убывающее переходящее производство, так как часть продукта старых макрогенераций ежегодно выбывает.
С точки зрения экономической теории кризис рассматривается как фаза экономического цикла, является закономерностью функционирования и развития любой системы: организации, отрасли хозяйства, экономики отдельной страны, группы стран, мировой экономики. Для классического экономического цикла характерны четыре фазы: кризис (спад), депрессия (стагнация), оживление и подъем (бум). Качественное описание и поведение систем в указанных фазах приведено в теории катастроф4:
* постепенное движение в сторону лучшего состояния сразу же приводит к ухудшению. Скорость ухудшения при равномерном движении к лучшему состоянию увеличивается;
* по мере движения от худшего состояния к лучшему сопротивление системы изменению ее состояния растет;
* максимум сопротивления достигается раньше, чем самое плохое состояние, через которое нужно пройти для достижения лучшего состояния. После прохождения максимума сопротивления состояние продолжает ухудшаться;