Тип работы:

Реферат

Тема:

Стратегический менеджмент

Состояние:

Работа готова, зачтена

Год сдачи:

2009

Формат файла

Word. Документ *.doc или *.docx

Способ оплаты

Через терминал оплаты или электронный кошелек. Возможна оплата через Сбербанк

Способ доставки

По электронной почте после оплаты

Гарантии

Вы можете запросить сокращенный вариант для ознакомления. Наличие электронной версии является подтверждением  наличия работе в банке данных. В связи с этим  ясно, что после оплаты работы Вы обязательно ее получите, так как иное противоречит здравому смыслу и необходимости развития сервиса

Актуальность и доработка:

Готовая работа предоставляется в актуальном виде. Возможна переделка под ваши требования за дополнительную плату.

Выбор способа оплаты

и доставки:

Реквизиты оплаты запросите по e-mail или по любому из указанных на сайте контактных данных. Доставляется немедленно после оплаты в виде документа Word на указанный Вами e-mail

Аннотация или фрагмент:

В кризисной  ситуации одним из наиболее возможных и результативных направлений экономической политики становится поиск путей для создания условий ускорения темпов развития экономики на основе освоения современных технологий и достижения необходимого уровня конкурентоспособности промышленного производства.

На передний план развития экономической теории выдвигаются вопросы стратегического управления деятельностью предприятий.

В связи со всем вышеизложенным тема контрольной является весьма своевременной и актуальной, так как необходимо научное осмысление роли и места стратегического менеджмента  в деятельности промышленных компаний России.

Объект исследования – российские предприятия, осуществляющие выбор стратегических альтернатив.

Предмет исследования – анализ внутренних и внешних факторов компании с целью выбора альтернативной стратегии.

Цель контрольной– на основе анализа проблем предприятия  разработать и обосновать перспективные направления развития компании «Тамбовчанка».

В соответствии с целью исследования в контрольной поставлены следующие основные задачи:

1)         провести анализ конкурентных факторов развития компании «Тамбовчанка»;

2)         выработать предложения и практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования компании «Тамбовчанка», выбрать альтернативную стратегию развития предприятия.

План работы

Введение         2

1          Характеристика предприятия ЗАО «Тамбовчанка»        3

2          Анализ внешней и внутренней среды и конкурентоспособности предприятия            4

3          Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «Тамбовчанка»         10

4          Определение современной стратегии ЗАО «Тамбовчанка»        17

5          Выбор альтернативной стратегии          21

Заключение      26

Список литературы       28

Приложение 1   29

Приложение 2   31

Приложение 3   32

Внимание

Размещение содержания работы и ее фрагментов на других сайтах является нарушением авторских прав.