Тема работы  Заря капитализма - кейс
Вид Реферат, контрольная
Год защиты 2009-2010 гг.
Как заказать Для заказа используйте эту форму

Дополнительные возможности Можно заказать любую интересующую Вас доработку или работу на совершенно иную тему
План работы

Предварительные расчеты

Рассмотрим график движения сырья на заводе. Для этого построим вспомогательную таблицу.

Продукт

Сырье

Агрегат-1

Агрегат-2

Агрегат-3

Агрегат-4

Агрегат-5

Всего

А

ARM/ CRM

 

24

33

20

8

85

Б

ARM /CRM/ ERM/

34

9

15

18

17

93

В

FRM

14

15

22

27

 

78


Итого

48

48

70

65

25

 



Как видно из таблицы самый длинный цикл производства у продукта Б.

Теперь рассмотрим тот же процесс но с точки зрения совместного протекания циклов. Для этого рассмотрим количество участвующих в производстве агрегатов.

Продукт

Сырье

Агрегат-1

Агрегат-2

Агрегат-3

Агрегат-4

Агрегат-5

А

ARM/ CRM

0

3

2

1

1

Б

ARM /CRM/ ERM/

1

2

2

1

2

В

FRM

1

1

2

2

0


Лимит

1

2

2

2

1



Исходя из проведенного анализы мы не можем проводить совместную обработку всех видов изделий так как количество раз задействования агрегатов превышает лимит. Нет достаточных данных о том как производить переналадку агрегатов. Между какими операциями она осуществляется – по сырью или по продуктам. После обработки в агрегате 5 сырья ARM и CRM получается новый вид сырья, который следует далее по технологической цепочке. Следует ли в данном случае переналаживать агрегат 2 или нет должно следовать из конструкторской документации, так что вопрос переналадки опускаем.

Далее нужно выяснить тип производства. Является ли данная линия поточной у которой есть такт, то есть пока ведется обработка сырья в начале линии запускается новая партия изделий. Или это производства, в котором сырье подвергается направленной трансформации в определенной схемой последовательности, но изделия передаются партиями. Изготовив например на агрегате 2 40 шт. требуемого сырья ARM передаем его партией далее. Скорее всего, данный путь предпочтительнее, так как является экономически более оправданным, тогда как поточное производство обычно требует единичной последовательной обработки (но может быть и не так как в выпечке хлева, где загружается партия изделий).

Исходя из проведенного исследования определим тип производства как партитионный с партией равной производственной программе в неделю данного продукта.



Ответы на вопросы к заданию:

Какую максимальную прибыль может получить завод за неделю, если он удовлетворит рыночный спрос на продукты A, Б и В полностью?

Рассчитаем прибыльность каждого продукта и определим суммарную прибыль исходя из данных рис. 1.

Продукт А    40 шт.*(180 (цена ед.)-(30+35) (себест. по сырью))= 4600 долл. в неделю

Продукт Б    80 шт.*(240 (цена ед.)-(30+35+35) (себест. по сырью))= 11200 долл. в неделю

Продукт В    40 шт.*(180 (цена ед.)-( 35) (себест. по сырью))= 5800 долл. в неделю

Исключим операционные расходы по эксплуатации оборудования

(4600+11200+5800)-11000=10600 долл. в неделю

Прибыль составит 10600 долл. в неделю

Способен ли завод удовлетворить этот спрос при условии работы в одну смену?

Для оценки используем данные предварительных расчетов скорректированные на партию обработки.

Продукт

 Сырье

Агрегат-1

Агрегат-2

Агрегат-3

Агрегат-4

Агрегат-5

Всего

А- 40 шт.

ARM/ CRM

0

960

1320

800

320

3400

Б - 80 шт.

ARM /CRM/ ERM/

2720

720

1200

1440

1360

7440

В - 40 шт.

FRM

560

600

880

1080

0

3120

Итого


3280

2280

3400

3320

1680

 

Лимит


2400

4800

4800

4800

2400




Лимит рассчитан из параметров рабочей недели в минутах. Видно, что из-за превышения лимита работы Агрегата 1 план не может быть выполнен. При наличии 1 агрегата 1 он должен работать 3280 мин. При лимите времени в 1 смену 24000 мин.

Найдите оптимальный план производства продуктов A, Б и В за неделю, который обеспечит заводу максимальную прибыль. Какова эта реальная прибыль?

Ранее была рассчитана прибыльность каждого изделия. Самым прибыльным является продукт Б. Продукт А самый неприбыльный, зато у него нет в производстве операций на агрегате 1 – лимитирующем общий объем производства. Получается что на продукт В не остается времени у агрегата 1, поскольку прибыльнее это время распределить для продукта более прибыльного – Б.

Корректируем программу по агрегату 1. Мы сможем произвести только 2400/34=70 изделий Б.

Продукт А    40 шт.*(180 (цена ед.)-(30+35) (себест. по сырью))= 4600 долл. в неделю

Продукт Б    70 шт.*(240 (цена ед.)-(30+35+35) (себест. по сырью))= 9800 долл. в неделю

Исключим операционные расходы по эксплуатации оборудования