Содержание

1        План работ консультанта по проведению изменений        2

2        План работ руководства компании по проведению изменений (в скобках указано ответственное лицо)        4

3        Пояснительная записка        6

Выводы        12

1 План работ консультанта по проведению изменений

Этапы выполнения работ консультантом

Работы реализуются в три этапа.

В ходе первого этапа консультант должен провести собственное обследование компаний «Мягкий Стиль» и «Мягкий имидж», согласно плану работ, приведенному ниже.

В ходе второго этапа консультант анализирует результаты обследования и предоставленные компаниями отчетность, результаты анкетирования, осуществляет разработку отчета с результатами обследования и предложениями участников семинара-совещания по проведению конкретных мероприятий, связанных с реорганизацией компании «Мягкий Стиль».

В ходе третьего этапа консультант представляет отчет руководству компании «Мягкий Стиль», осуществляет согласование предложений по совершенствованию технологий и процессов управления компанией, согласовывает план мероприятий последующих этапов.

План работ консультанта по проведению изменений

1. Разработка стратегии и плана реформирования предприятия

1.1. Проведение семинара-совещания по разработке плана развития предприятия на 2—3 года

1.1. Комплексная диагностика состояния предприятия по результатам анализа отчетности

1.1. Анализ проблем развития предприятий по результатам анкетирования участников семинара.

1.1. Изучение рисков предполагаемого поглощения и ответ на вопрос о эффективности планируемого мероприятия. С учетом положительного ответа на вопрос двигаемся далее.

1.1. Разработка рекомендаций по «Программе стратегического развития»

1. Оценка возможностей трудовых коллективов обеих компаний

1. Выработка предложений по:

1.1. приоритетам и политике реформирования

1.1. приоритетам рыночной политики предприятия

1.1. финансовой политике реформирования

1.1. производственно-технической политике

1.1. кадровой политике предприятия

1. Разработка отчета с результатами диагностики и предложениями по проведению конкретных мероприятий связанных реорганизацией и проведением изменений.

1. Презентация отчета и разработанного плана мероприятий руководству (заказчику)

1. Согласование предложений по реорганизации с учетом мнения заказчика

1 План работ руководства компании по проведению изменений (в скобках указано ответственное лицо)

1.  Разработка стратегии и плана реформирования предприятия

1.1. Комплексная диагностика состояния предприятий (Крымский В.Н.)

1.1. Участие в семинаре по разработке плана развития предприятия

1.1. Формирование документа «Программа стратегического развития» (Крымский В.Н.)

1. Разработка бизнес-плана (Кобзар Л.А.)

1. Создание системы стратегического управления, включая управление реализацией программы реформирования. (здесь предлагается реформировать систему управления предприятиями и одним из звеньев станет структура, ответственная за организационные изменении и поскольку реорганизация проходит в виде слияния то на первых порах ее может возглавить сам генеральный директор Крымский В.Н. и эта структура должна носить ранг первой ступени управления, например, комитет при генеральном директоре)

1. Создание системы управления изменениями (Крымский В.Н.).

1. Создание эффективной системы маркетинга, увеличение на этой основе объема продаж, изменение ассортиментной, ценовой и сбытовой политики (начальник отдела продаж Приходько В.П.).

1. Создание эффективной системы управления финансами (финансовый директор Кобзар Л.А.).

1. Проектирование бизнес-процессов (финансовый директор Кобзар Л.А., главный инженер Харитонов С.И., начальник отдела продаж Приходько В.П.).

1. Мотивация и обеспечение квалифицированными кадрами (зам директора по кадрам и безопасности Ковалев И.Т.).

1. Развитие производства, необходимое для реализации прироста продаж (директор по производству Устинова Т.Б, главный инженер Харитонов С.И.).

1. Оценка реализованных мероприятий и выработка плана корректировок (орган управления изменениями)