ЗВЕНЬЯ УПРАВЛЕНИЯ

Предприятия осуществляют горизонтальное разделение за счет образования так называемых звеньев управления.

ЗВЕНЬЯ УПРАВЛЕНИЯ - это структурные подразделения, отделы, службы, а также отдельные специалисты (к ним относят также менеджеров).

Таким образом, звенья управления являются структурными единицами разделения труда, как по видам деятельности, так и по функциям управления.

 

 

ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Часто, в условиях противоречивости целей отдельных подразделений организации (особенно одного иерархического уровня) происходит конфликт между ними.

Пример: конфликт между маркетингом и производством. Служба маркетинга отвечает за увеличение объема продаж путем расширения ассортимента, что ведет к уменьшению размера единичной партии каждого наименования товара. Производству, которое в свою очередь отвечает за себестоимость продукции наоборот выгодно увеличение размера партии, то есть работа по принципу экономики масштабов.

Тем не менее, главным в работе организации является реализация общих целей, принимаемых на высшем уровне менеджмента. В этом случае, необходимо координировать деятельность отдельных деловых функций. Поэтому в организации существуют две органичные формы разделения труда. Первая – это разделение труда на компоненты (составляющие части) общей деятельности, то есть горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию от самих узкопрофессиональных действий.